最終更新日:2026/6/1

(株)タイヨー

業種

  • スーパーマーケット
  • 専門店(食品・日用品)
  • 食品
  • 給食・デリカ・フードビジネス
  • 専門店(その他小売)

基本情報

本社
茨城県

取材情報

我が社自慢の制度・社風

リーダーとして成長し、安心して働ける制度が充実!

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仲間を幸せにする教育と手厚い保障体制

「どこよりも美味しいものを安く」をモットーに、地域密着のスーパーマーケットとして着実に前進するタイヨー。その原動力となる社員たちを応援する自慢の制度を、人事部のお二人に語っていただいた。

■松村朋幸さん
人事部 人財採用課 マネジャー/1997年入社

■田谷敏之さん
人事部 人財教育課/2017年入社

病気になっても介護が必要なときも安心。手厚い制度でライフプランを応援【松村さん】

タイヨーは、皆さんが安心して働けるさまざまな制度を整えています。ここではその中から「人生の備え」になる制度をご紹介します。
まず、病気治療のために入院するとき。
当社はパートタイムの契約社員(学生アルバイトを除く)も含めた全従業員を対象にAIG損害保険と法人契約しています。
入院の際は公的医療保険の一部負担金をはじめ、食事代、差額ベッド代、先進医療などの費用、交通費など、何かとお金が掛かりますが、この保険はその全てを上限100万円まで保障します。
もちろん掛け金は不要で、個人で契約する入院保険も併用できます。
入院を余儀なくされると「早く仕事に復帰しなければ」と焦るものですが、そんなストレスは治療の妨げになります。経済的な不安なく、ゆっくりと治療に専念してほしいと用意しました。

さらに昨年秋には、画期的な「介護共済」に加入しました。
これも従業員の掛け金を会社が全額負担する団体型で、将来、自分の介護が必要になったときに100万円が支給されます。
また、団体型に入っていると個人型をプラスすることで6名分まで適用されるので、自分がもらう金額を増やすほか、配偶者やそれぞれの親を入れることも可能です。
「介護離職」の理由として最も多いのは親の介護ですので、あらゆる福祉サービスを利用できる資金の入手手段を用意することで離職を防ぎたいと考えています。
個人型の掛け金もかなり割安で、すでに60名ほどが加入しています。

老後を支える退職金については、かねてより運用の結果次第で増額も見込める確定拠出年金を導入しています。
会社が拠出する掛け金に加え、加入者本人が掛け金を上乗せして拠出する「マッチング拠出」も採用しており、詳しい説明を行った今年は新入社員の3分の1ほどが申し込みました。
デメリットは原則60歳まで引き出せないことですが、その年齢まで当社でいきいきと働けるよう、私たちもさらなる働きやすさの実現に努めていきます。

近年は終身雇用制が崩れていますが、将来ジョブチェンジを考えるにしろ、自身の市場価値を高める上では最初の会社である程度働くことが望ましいでしょう。
一方、会社としては、一緒に働く仲間の幸せを長期的な視点で考え、応援するのは当然のことです。
キャリアを築きたいなら、長く働ける会社がふさわしいという視点を持ってくだされば幸いです。

タイヨーの魅力

「『働く仲間の幸せ』を意識し、人生を豊かに過ごせるよう応援する風土が根付いています」と松村さん。今後も各種保障をますます手厚くする予定。

主任職になるための体系的プログラムがスタート。リーダーとしての意識を育てる【田谷さん】

社員の成長を促すために不可欠なのが教育研修制度。タイヨーでは新人教育や通信教育など様々な制度が充実していますが、2023年度には新たに体系的な教育プログラムを始めました。
プログラムの種類は入社4年目までのものと、それ以降のものに分かれます。
当社の社員の多くはスーパーマーケットの現場からスタートし、一般社員、主任、次長、店長の順にキャリアアップ。
このうち、主任を目指す時期が入社4年目頃なのです。まずは役職者になるために必要な知識やマインドセットを、4年間かけて学んでいきます。

1年目は主に、社会人としての心構えを学んだり仲間意識を養ったりします。
年に2回、同期が一堂に会して外部講師の講義を受けます。世界中で読み継がれる人生哲学の名著をテキストに、グループワークも交えて活発に話し合います。
同期との交流を深め、研修の楽しさを感じてもらうのが目的です。

2年目からは主任に必要なリーダーシップを学びます。
仲間をぐいぐいと引っ張るタイプ、協調を重視するタイプなど、さまざまなリーダー像の中から自分にはどれが向いているかを探っていきます。リーダーとしての指示の出し方なども習得します。

3年目になると講義数が増え、リーダーとしての行動を現場で実践し、検証・改善を繰り返します。
4年目には各自与えられたテーマに基づき、現場でQCサークル活動(小集団改善活動)を実践。仲間をけん引して、チームを動かすマネジメントスキルを鍛えていきます。
最後にその成果を社長の前でプレゼンして終了。優秀者には更なるステップアップとして現地で学ぶアメリカ研修があります。

この研修はキャリアパスと連動させ、ゆくゆくは主任になる登竜門にする予定。
キャリアパスが明確になれば自分の将来が具体的にイメージでき、意欲も高まるからです。
5年目以降は、経営・事業運営の中核的役割が期待されるタイヨー幹部候補生を選抜対象とした研修にシフトしますが、それまでは自由にいろいろなことを吸収してほしいですね。
スーパーマーケットには様々なお客さまが来られるので、多様な価値観があることをぜひ学んでください。
また、このカリキュラムとは別に、1年目の新人研修もしっかりと行います。
入社から数年は、皆さんに人間的に成長していただくため、責任を持って育てていきたいと張り切っています。

タイヨーの魅力

「居心地がよく、やりたいことを応援してくれる会社です」と田谷さん。今回紹介した体系的なリーダー養成プログラムは、田谷さんが構想・企画したものだ。

企業研究のポイント

スーパーマーケットの店舗はどこも同じように見えるかもしれませんが、実は品揃えや陳列、値段設定、接客など、さまざまな面に企業の特色や社風が表れます。
また、企業研究では「実際に自分の目で確かめること」が大切とよくいわれますが、スーパーマーケットはもともと一般に開かれているので気軽に訪れることができます。
ぜひ現場の様子を確かめ、自分にマッチするかどうか感じ取ってください。
ドラッグストアを含めても構いませんが、最低5社くらいの店舗を比較するとカラーの違いが鮮明に分かるでしょう。
<松村さん>

新卒の方には、「この会社でどう成長できるか」という視点から、教育研修制度に注目してほしいと思います。
特に、時代の変化や若い人の傾向に応じて制度がバージョンアップされているかということは重要です。
例えば、当社は長らく通信教育を行っていますが、講座のラインナップを更新するとともにオンライン化やペーパーレス化なども進めてきました。
人への投資が求められる現在は、リスキリング系講座の導入も視野に入れ、補助割合も最大化しています。
次代の社員のためにどのような研修を展開しているかという点は、企業の人財育成に対する本気度を測る指標になるでしょう。
<田谷さん>

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豊富な生鮮食品の品揃えとお手頃価格で、出店地域の住民に熱く支持されるタイヨー。近隣地域の住人から「ここにも出店してほしい」という声が上がることも珍しくない。

マイナビ編集部から

創業以来、低価格路線と新鮮な食の提供を貫き、地域に密着するビジネスモデルで発展してきたタイヨー。
半世紀にわたる実績を築いた今は、次の50年も続く「100年企業」を目指し、従業員が長く働ける環境の整備に力を入れている。
紹介したとおり、病気入院時の医療保険や退職金も手厚いが、最も印象的だったのは介護共済だ。これは労働組合の提案を受け、経営陣が加入を決めたものである。
「会社と組合はとかく対立関係にあると見られがちですが、当社は社員のためになることなら前向きに検討します。介護共済の導入は、労使協調の好事例といえます」と松村マネジャー。
働く人を守る組合がどの程度の力を持っているか、会社と良好な関係を築いているかという点は、企業研究でもぜひ注目してほしいポイントである。

教育研修においては、今年度から新プログラムがスタートする。
これを推し進めているのは異業種から転職した田谷さんで、「4年研修を通して多様な価値観を理解してほしい」と語る。
設立から51年の老舗企業だが、「地域住民全てのための店を」という軸は守りつつ、時代に応じた変化をいとわない。
経営の安定性だけでなく、チャレンジ精神もタイヨーの魅力だ。

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地域によって店舗のつくりは変わるが、親しみやすく明るい庶民的な雰囲気は共通。店内のあちこちに飾られた、タイヨーのオリジナルキャラクターも子どもたちに人気だ。

会社概要に記載されている内容はマイナビ2027に掲載されている内容を一部抜粋しているものであり、2028年卒向けの採用情報ではありません。企業研究や業界研究にお役立てください。

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