(株)アジェンダ

旅行会社の業務を支える基幹システムの開発に携わっています。航空券の手配や請求書の発行、売上の計上処理など、現場の業務をスムーズに進めるための仕組みです。私は主に実装、いわゆるプログラミングを担当しています。入社してから本格的にコードを書く機会が増え、最初は分からないことばかりでしたが、上司と技術的な議論ができるようになってきたことで、自分の成長を実感できるようになりました。自分の書いたコードがシステムの一部として動く。それを実感できるのがこの仕事の面白さです。

最近はAIを活用した開発にも取り組んでいます。コードの案出しや、他の人が書いたコードの理解、資料作成など、さまざまな場面でAIを使っています。作業効率は確実に上がりましたが、一方で「AIが出した答えが本当に正しいのか」を見極める難しさも感じています。だからこそ、仕様や用語を正確に理解し、自分の頭で判断する力が欠かせません。AIに任せきりにするのではなく、背景や目的を踏まえて使いこなす意識は常に持つようにしています。社内でもAIの活用事例が共有されており、自分でも調べながら試行錯誤しています。

アジェンダの魅力は、挑戦するDNAがある点だと感じています。AIの活用にも積極的で、申請すれば新しいツールも試しやすい。実務でも「まずやってみよう」と任せてもらえる場面が多く、最初から完璧を求められるのではなく、まずは60点でもいいから挑戦して、そこからブラッシュアップしていく文化があります。自分で考え、試し、改善する。このサイクルを回せることが、成長につながっていると感じます。上司ともフラットに意見交換ができて、「それいいね」とアイデアが採用されることもやりがいの一つです。

仕事をする上で大切にしているのは、「よく考えること」です。AIを使う場面でも、指示をそのまま実行するのではなく、本当にそれが最適なのかを自分で判断するようにしています。分からないことは多いですが、毎日が挑戦です。どうすればできるかを考え続けることで、少しずつできることが増えてきました。今後はさまざまな経験を積み、どんな状況でも落ち着いて対応できるエンジニアになりたいと考えています。そして、後輩に教えられるだけの技術力と自信を持つことが今の目標です。

現在は、翻訳アプリの新規サービスにおけるバックエンド開発を担当しています。サーバー側の処理を中心に、実装からリリース対応まで幅広く関わっています。自分が担当する機能はシステム全体の一部ですが、それが他のメンバーの開発した部分と組み合わさり、最終的にサービスとして形になる瞬間に、大きな達成感があります。単にコードを書くのではなく、「どこに影響するのか」を考えながら進める必要があり、難しさと同時に面白さも感じています。

業務の中では、お客様と直接やり取りする機会もあります。そこで強く感じているのが、コミュニケーションの重要性です。最初は必要な情報を十分に伝えられず、認識にズレが生じてしまった経験もありました。それ以来、「何をどこまで伝えるべきか」を意識するようになりました。また、要望そのものだけでなく、「なぜその要望が出てきたのか」という背景まで考えるよう意識しています。まだ勉強中ではありますが、相手の意図をくみ取ることで、より良い提案につながると実感しています。

開発の現場では、思い通りに進まない場面も多々あります。既存の仕組みに合わせて設計を見直す必要があったり、動くだけでなく「読みやすさ」や「将来の修正のしやすさ」まで考えなければならなかったり。考えるべきポイントが多く、簡単ではありません。ただ、その分自分が関わった機能がうまく動いたときの喜びは大きいですね。複数の要素が組み合わさって一つのサービスが完成する、その過程に関われることがこの仕事の醍醐味だと思います。

今後は、お客様の要望を正しく理解し、それを技術で形にできるエンジニアになりたいと考えています。AIが進化する中で、ただコードを書くだけで価値を発揮し続けるのは難しいでしょう。だからこそ、技術力とコミュニケーション力の両方を高めていきたいです。日々の業務でも、スピードと正確さのバランスや、ユーザーにとっての最適解を意識しています。アジェンダでは若いうちから打ち合わせに参加し、上流工程にも関われる機会があります。その環境を活かしながら、自分自身の可能性を広げていきたいです。

私はECサイトの運用・保守、そして改修対応を担当しています。要件定義や設計といった上流工程から、リリースまで一貫して関われるのが特徴です。私はフロント側のリーダーを担当し、画面の仕様を考えながら開発を進めています。チームにはバックエンド担当や後輩メンバーもおり、全体のバランスを見ながら進めていく必要があります。単に自分の作業をこなすだけでなく、「どうすればチーム全体として最適に進められるか」を考えることが、今の自分の役割だと感じています。

リーダーとしてタスクの振り分けや進捗管理、コードレビューなども担当しています。その中で特に意識しているのが、後輩にとって分かりやすい説明をすることです。自分が理解しているだけでは不十分で、それを相手に伝わる形にすることが大切。リーダーになってからは、その難しさと同時に、コミュニケーションの重要性を強く実感しています。メンバーやお客様とのやり取りを通じて、「どう伝えるか」を考える機会が増えたことで、自分自身の成長にもつながっていると感じます。

これまでの仕事の中では、納期直前になっても開発が終わらないという厳しい状況を経験したこともあります。その結果、リリース後の対応に多くの時間がかかってしまいました。この苦い経験から、スケジュールだけでなく品質の重要性を強く意識するようになりました。今では余裕を持った計画を立てることや、事前にリスクを洗い出すことを心がけています。失敗をそのままにせず、次にどう活かすかを考える経験の積み重ねが、自分の力になっていると感じます。

やりがいを感じるのは、自分で組み立てたスケジュール通りに開発が進み、品質も担保された状態でリリースできたときです。お客様の要望を整理し、機能に落とし込み、チームに共有する。その一連の流れをリードできたときに、大きな達成感があります。今後はさらに上流からプロジェクト全体を見渡し、お客様の期待を超える提案ができるエンジニアを目指したいです。将来的にはプロジェクトリーダーとして、チームを率いながら価値を生み出せる存在になりたいと考えています。