最終更新日：2026/9/26

(株)くすりのマルト

業種

調剤薬局
ドラッグストア

基本情報

本社: 福島県

資本金: 1000万円

売上高: 134億円

従業員: 612名

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会社紹介記事
会社データ
働き方データ

【一般大生：総合職】【薬学生：薬局勤務・ドラッグストア勤務】説明会・店舗見学会お申し込み歓迎中｜11月7日仙台マイナビイベントに出展予定！ぜひいらしてください！

企業のここがポイント

やりがい

多職種連携で挑む「食」の健康支援。厚生労働大臣賞を受賞した、薬剤師の枠を超えた地域貢献。
制度・働き方

薬剤師としての自立からリーダー、幹部までの道も会社が手を離さない。あなたと一歩ずつ歩む教育制度。
キャリア

「自分らしさ」を外の世界へ。学会発表や地域イベントを通じ、あなたの才能が輝く舞台を共に見つけ出す。

会社紹介記事

ありのままの現場、そして故郷を守る覚悟。誠実に向き合うインターンで、あなたの「これから」を形に。 3年で「選ばれるプロ」へ。年間45日以上の研修を通じ、専門性だけでなく「愛される人間性」を磨きます。

: ありのままの現場、そして故郷を守る覚悟。誠実に向き合うインターンで、あなたの「これから」を形に。

: 3年で「選ばれるプロ」へ。年間45日以上の研修を通じ、専門性だけでなく「愛される人間性」を磨きます。

薬剤師が「食」を監修する新時代地域ケア。専門性×人間性で、地域のファンを創る

薬剤師、医師、行政、栄養士がワンチームで挑む。地域を支える『健康弁当』には、私たちの想いが詰まっています。	■地域貢献を、言葉だけで終わらせない福島県いわき市から茨城県ひたちなか市に展開する「くすりのマルト」は、スーパーや衣料等も展開するグループの強みを活かし、地域の暮らしそのものを支えるインフラです。現在は、新たなミッションとして食を通じた健康課題の解決に挑んでいます。行政・医師会・管理栄養士と連携し、薬剤師が監修に加わる「健康弁当」の開発。年間21万食の販売を目指すこのプロジェクトは、2023年健康寿命をのばそう！アワードにて、企業部門最高位の厚生労働大臣優秀賞を受賞しました。 ■東北のハワイいわきで、理想のワークライフを拠点を置くいわき市は、雪がほとんど降らず一年中温暖な「東北のハワイ」。都心へのアクセスも良好ながら、豊かな自然と美味しい食に恵まれた、心豊かな暮らしが送れる街です。 ■人間性という専門性を、科学する教育マルトが大切にするのは、「あなたに会いに行きたいと愛される人間性」です。これを個人の資質に頼らず、企業として責任を持って育成するのが私たちのスタイル。1年目は45日以上の集合研修を通じ、地域のイベントや学会発表など薬局の外で多様な価値観に触れます。2年目は、理想の先輩像を言語化し、自身のファンを創る行動基準を習得。3年目には、現場の課題を数値化し、不の解消を論理的に提案する組織貢献を学びます。教育投資の投資対効果を自ら算出するビジネス視点の醸成は、自立したプロを育てるマルト独自の挑戦です。 ■変えない軸と、若手が変えるやり方私たちは医療人としての倫理観という「軸」は守りつつ、手法は時代に合わせて柔軟に変え続けます。例えば、若手薬剤師が採用教育課に加わり、定型報告書をカジュアルなLINE報告へ刷新したり、AIを導入したり。根拠ある提案であれば、若手の感性を積極的に取り入れます。なぜなら、地域の未来を創るのは、今の若手の瑞々しい発想だと信じているからです。 ■誠実であること。それがマルトのインターンの原点私たちのインターンシップは、あえて企業宣伝を抑えています。それは、皆さんに自分に本当に合った場所を見つけてほしいという、誠実な願いがあるからです。自己分析や業界研究を徹底的にサポートし、時には店舗の最も忙しいありのままの現場をお見せします。余裕がある時だけでなく、忙しい時にこそ出る人の本性や職場の空気に自信があるからこそ、隠しごとはしません。

薬剤師、医師、行政、栄養士がワンチームで挑む。地域を支える『健康弁当』には、私たちの想いが詰まっています。

■地域貢献を、言葉だけで終わらせない
福島県いわき市から茨城県ひたちなか市に展開する「くすりのマルト」は、スーパーや衣料等も展開するグループの強みを活かし、地域の暮らしそのものを支えるインフラです。現在は、新たなミッションとして食を通じた健康課題の解決に挑んでいます。行政・医師会・管理栄養士と連携し、薬剤師が監修に加わる「健康弁当」の開発。年間21万食の販売を目指すこのプロジェクトは、2023年健康寿命をのばそう！アワードにて、企業部門最高位の厚生労働大臣優秀賞を受賞しました。

■東北のハワイいわきで、理想のワークライフを
拠点を置くいわき市は、雪がほとんど降らず一年中温暖な「東北のハワイ」。都心へのアクセスも良好ながら、豊かな自然と美味しい食に恵まれた、心豊かな暮らしが送れる街です。

■人間性という専門性を、科学する教育
マルトが大切にするのは、「あなたに会いに行きたいと愛される人間性」です。これを個人の資質に頼らず、企業として責任を持って育成するのが私たちのスタイル。1年目は45日以上の集合研修を通じ、地域のイベントや学会発表など薬局の外で多様な価値観に触れます。2年目は、理想の先輩像を言語化し、自身のファンを創る行動基準を習得。3年目には、現場の課題を数値化し、不の解消を論理的に提案する組織貢献を学びます。教育投資の投資対効果を自ら算出するビジネス視点の醸成は、自立したプロを育てるマルト独自の挑戦です。

■変えない軸と、若手が変えるやり方
私たちは医療人としての倫理観という「軸」は守りつつ、手法は時代に合わせて柔軟に変え続けます。例えば、若手薬剤師が採用教育課に加わり、定型報告書をカジュアルなLINE報告へ刷新したり、AIを導入したり。根拠ある提案であれば、若手の感性を積極的に取り入れます。なぜなら、地域の未来を創るのは、今の若手の瑞々しい発想だと信じているからです。

■誠実であること。それがマルトのインターンの原点
私たちのインターンシップは、あえて企業宣伝を抑えています。それは、皆さんに自分に本当に合った場所を見つけてほしいという、誠実な願いがあるからです。自己分析や業界研究を徹底的にサポートし、時には店舗の最も忙しいありのままの現場をお見せします。余裕がある時だけでなく、忙しい時にこそ出る人の本性や職場の空気に自信があるからこそ、隠しごとはしません。

会社データ

事業内容	福島県いわき市から茨城県ひたちなか市に展開するマルトグループが掲げるビジョン、それが「健康の森」構想です。私たちは、調剤・ドラッグストア・リハビリ・インフラの各事業を、地域という土壌に根付く豊かな「木々」に見立て、住民の皆さまがその森の中で自然に健やかな一生を送り続けられる地域構想のもと事業を行っております。 ■調剤薬局事業：地域の専門コンセルジュとして私たちは、地域の「専門コンシェルジュ」を目指しています。患者さまお一人おひとりの生活背景にまで踏み込み、医師会や行政とも密に連携した「地域完結型」の医療サービスを追求しています。在宅医療への積極的な参画はもちろん、地域の皆さまの相談窓口としての機能を強化。2023年には行政・医師会・管理栄養士と連携した健康支援プロジェクトが高く評価され、厚生労働大臣優秀賞を受賞しました。「あなたに会いに行きたい」と言われる薬剤師の育成に注力し、処方箋がなくても立ち寄れる、心の通う薬局づくりを行っています。 ■ドラッグストア事業：セルフメディケーションを育む「保健室」的役割「病気になる前に、できること」を支えるのがドラッグストアの役割です。医薬品や化粧品、日用品を通じて、日々の暮らしの中で「未病・予防」を実践できる環境を整えています。グループのスーパーマーケットと隣接・連携することで、お買い物のついでに気軽に専門スタッフへ相談できる「地域の保健室」として、住民の皆さまのQOL向上を日常からバックアップします。 ■リハビリ事業：一生涯「自分らしく歩む」ための機能訓練超高齢社会において、自立した生活を守ることは「健康の森」の重要なミッションです。通所介護（デイサービス）等のリハビリ事業では、専門的な機能訓練を提供し、退院後のフォローから日常生活の維持までをサポート。医療と介護がシームレスに繋がることで、どんなステージにいても「自分らしく」過ごせる場を提供します。 ■宅配水事業：命の源である「水」から整える生活基盤健康な体を作る基本は、毎日の「水」にあります。安心・安全な飲料水をお届けする宅配水事業は、地域の「命のインフラ」です。重い荷物の運搬が困難な世帯への支援や、災害時の安定供給、さらには配送を通じた地域の見守り活動など、暮らしの最も基礎となる部分から住民の皆さまを支えています。地域の専門コンセルジュとして、調剤の枠を超え、一人ひとりの健康な一生を対話で支えます。

事業内容

福島県いわき市から茨城県ひたちなか市に展開するマルトグループが掲げるビジョン、それが「健康の森」構想です。私たちは、調剤・ドラッグストア・リハビリ・インフラの各事業を、地域という土壌に根付く豊かな「木々」に見立て、住民の皆さまがその森の中で自然に健やかな一生を送り続けられる地域構想のもと事業を行っております。

■調剤薬局事業：地域の専門コンセルジュとして
私たちは、地域の「専門コンシェルジュ」を目指しています。患者さまお一人おひとりの生活背景にまで踏み込み、医師会や行政とも密に連携した「地域完結型」の医療サービスを追求しています。在宅医療への積極的な参画はもちろん、地域の皆さまの相談窓口としての機能を強化。2023年には行政・医師会・管理栄養士と連携した健康支援プロジェクトが高く評価され、厚生労働大臣優秀賞を受賞しました。「あなたに会いに行きたい」と言われる薬剤師の育成に注力し、処方箋がなくても立ち寄れる、心の通う薬局づくりを行っています。

■ドラッグストア事業：セルフメディケーションを育む「保健室」的役割
「病気になる前に、できること」を支えるのがドラッグストアの役割です。医薬品や化粧品、日用品を通じて、日々の暮らしの中で「未病・予防」を実践できる環境を整えています。グループのスーパーマーケットと隣接・連携することで、お買い物のついでに気軽に専門スタッフへ相談できる「地域の保健室」として、住民の皆さまのQOL向上を日常からバックアップします。

■リハビリ事業：一生涯「自分らしく歩む」ための機能訓練
超高齢社会において、自立した生活を守ることは「健康の森」の重要なミッションです。通所介護（デイサービス）等のリハビリ事業では、専門的な機能訓練を提供し、退院後のフォローから日常生活の維持までをサポート。医療と介護がシームレスに繋がることで、どんなステージにいても「自分らしく」過ごせる場を提供します。

■宅配水事業：命の源である「水」から整える生活基盤
健康な体を作る基本は、毎日の「水」にあります。安心・安全な飲料水をお届けする宅配水事業は、地域の「命のインフラ」です。重い荷物の運搬が困難な世帯への支援や、災害時の安定供給、さらには配送を通じた地域の見守り活動など、暮らしの最も基礎となる部分から住民の皆さまを支えています。

地域の専門コンセルジュとして、調剤の枠を超え、一人ひとりの健康な一生を対話で支えます。

本社郵便番号	979-0195
本社所在地	福島県いわき市勿来町窪田十条3番1
本社電話番号	0246-65-1518
設立	1983年5月
資本金	1000万円
従業員	612名
売上高	134億円
主な取引先	株式会社メディセオ、アルフレッサ株式会社、株式会社スズケン、株式会社バイタルネット、東和薬品株式会社
関連会社	株式会社マルト、株式会社ファミリー
平均年齢	42歳
平均給与	597万円

働き方データ

平均勤続勤務年数
- 9.6年
2024年度
月平均所定外労働時間（前年度実績）
- 6.6時間
2024年度
平均有給休暇取得日数（前年度実績）
- 12.4日
2024年度

前年度の育児休業対象者数・取得者数（男女別）

2024年度
対象者	2名	6名	8名
取得者	2名	6名	8名

前年度の育児休業取得率（男女別）

2024年度

男性

100%

女性

100%
役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
- 7.9%
  （38名中3名）
- 2024年度

社内制度

研修制度	制度あり ■研修制度：一生モノの基盤から、世界を見据えたリーダーへマルトの研修体系は、1年目の徹底した基礎教育を起点に、年次を追うごとに視座を高め、専門性と人間性を磨き上げる「終わりのない成長」を支援します。１）基礎・ファン創造期（1年目・2年目）・1年目（自立・徹底教育）　年間45回以上の対面研修を実施。先輩の手を借りずに定型業務を完遂できる「自立したプロ」を、企業が責任を持って育成します。・2年目（ファン創造・品質への昇華）　DI作成や症例検討会を通じた専門研修に加え、「かかりつけ」として選ばれるためのファンづくりを科学します。自己分析に基づき強みを磨き、服薬指導を感動的な顧客体験に変える「私らしい薬剤師の型」を形成。自分の1分1秒が店舗の利益や仲間の給与にどう直結しているかを論理的に理解します。２）組織貢献・次世代リーダー期（3年目）・3年目（組織価値の最大化とメンター）：　業界動向と自社の立ち位置を深く理解し、店舗全体の価値を向上させる視点を習得。後輩のメンターとして育成に関わることで、リーダーシップの基礎を築きます。・管理者候補研修（選抜）：　3年目夏の選抜スコアに基づき、キャリア思想に合わせたプログラムへ進みます。自店舗の実態を事例にした「事前計画」を研修でブラッシュアップし、即戦力のマネジメンターへと引き上げられます。３）高度専門・グローバル経営期（階層別・選抜研修） 3年目以降は、よりキャリアに即したなステージ別の研修をご用意いたします。・階層別・幹部候補研修：主任、薬局長、さらには経営を担う幹部として、組織戦略を学ぶ高度な教育ステージへと進みます。・優秀社員アメリカ視察研修：高い成果を収めた社員には、世界最先端の医療・流通現場を肌で感じる海外研修の機会を提供。
自己啓発支援制度	制度あり ■自己啓発支援制度：専門性のと、自律的な研鑽を多角的にバックアップマルトの自己啓発支援は、単に「資格取得を推奨する」という投げやり制度ではありません。私たちは、薬剤師が一生モノの武器を持ち、地域や組織に還元できる「自立したプロフェッショナル」であり続けるための投資をいたします。１）専門資格取得費用の全面的な企業負担「学びたい」という志を、経済的な理由で諦めてほしくありません。薬剤師としての専門性を極めたいと願う社員のために、私たちは「エキスパートコース」を用意しています。認定薬剤師や専門薬剤師の取得はもちろん、その先の「学会発表」や「論文投稿」を全面的にバックアップ。地域医療の質を高めるためには、現場の知見を科学的に検証する力が必要だと信じています。マルトでは、高度な専門性が求められる下記の資格をはじめ、多岐にわたる認定・専門資格の取得費用、および更新費用を企業が負担します。・支援対象の例：外来がん治療認定薬剤師、緩和薬物療法認定薬剤師、在宅療養支援認定薬剤師、腎臓病・精神科・糖尿病・認知症等の専門・認定薬剤師、漢方・生薬、小児薬物療法など。・付随するサポート：資格取得に必要な学会への入会費、参加費、さらには遠方での学会参加に伴う旅費・宿泊費も企業が負担。最新の知見に触れる機会を全社員に平等に提供しています。２）2年目からの「研鑽ルーチン」による習慣化自己啓発を「特別なこと」ではなく「日常」にする仕組みがあります。2年目研修では、自己分析に基づき、自分の強みをさらに伸ばす「自己研鑽ルーチン」と、課題を克服するための「ミッションルーチン」を自ら設定。このルーチンを継続するプロセス自体を組織として見守り、評価することで、自ら学び続ける自律的な人財へと導きます。
メンター制度	制度あり ■メンター制度：教え、教えられることで共成長を遂げる、マルト流リーダーシップマルトのメンター制度は、社員の孤立を防ぐための単なる相談役ではありません。これは、教えられる側の「安心感と着実な成長」、そして教える側の「リーダーシップの開花」を同時に実現する、戦略的な人財育成プログラムでもあります。１）心理的安全性を担保し、成長を加速させる伴走者慣れない環境で一歩を踏み出す1年目の社員にとって、最も必要なのは「正解」を教えてくれる人ではなく、試行錯誤に寄り添ってくれる「伴走者」です。メンターは、基礎研修で得た学びを実務にどう落とし込むか、日々の小さな気づきをどう成果に繋げるかを共に考えます。「気づいたら成長している自分を実感できる」そんな体験を支えるのがメンターの役割です。店舗での実務だけでなく、社会人としての悩みやキャリアの不安についても、一番近い理解者として対話を重ねることで、新入社員が自分らしく輝ける場所を共に見つけ出します。２）3年目社員のリーダーシップ・ミッションマルトにおいて、メンターを務めることは3年目社員の本格的な「リーダー研修」の一環でもあります。人を育てる経験は、自分自身の業務を見つめ直し、言語化する最高の機会となります。後輩を指導することで、自らの店舗での振る舞いや業界動向のキャッチアップが不可欠となり、自然と「一薬剤師」から「組織を牽引するリーダー候補」へと視座が引き上げられます。
キャリアコンサルティング制度	制度あり ■キャリアコンサルティング制度：自己分析から「理想の人生」をデザインする伴走支援「薬剤師人生を、希望に溢れて過ごしてほしい」。この誠実な願いこそが、くすりのマルトのキャリアコンサルティングの原点です。私たちは、社員一人ひとりが「自分らしく」輝ける場所を見つけるために、科学的なアプローチと温かな対話を組み合わせた、オーダーメイドの支援体制を整えています。１）科学的な自己分析ツールの導入（ef-1G）自分自身の強みや思考のクセを正しく理解することは、後悔のないキャリアを築くための第一歩です。マルトでは、パーソナリティ診断ツール「ef-1G」や、行動特性を分析する「DiSC」などをワークショップとして取り入れています。これらを通じて、「自分がどのような環境で最も力を発揮できるか」「どのようなコミュニケーションを得意とするか」を客観的に深掘りします。自分史の深掘りとツールによる分析を掛け合わせることで、表面的な「やりたいこと」の先にある、本質的な「価値観」に基づいたキャリアの方向性を定めます。２）選抜スコアによる納得感のあるステップアップ 3年目の夏には、これまでの研修成果や日々のパフォーマンスを統合した「選抜スコア」を算出します。このスコアは、会社から一方的に与えられる評価ではなく、本人のこれまでの歩みを可視化したものです。この客観的な指標と本人のキャリア思想を照らし合わせ、下期以降のコース（標準3年目研修、または管理者候補研修）を決定します。自分の現在地を正確に把握できるからこそ、次のステップへ向けて何を補うべきかが明確になり、納得感を持って新しい挑戦に臨むことができます。３）可能性を限定しない、多彩なキャリアパスの提示マルトには、画一的な出世コースは存在しません。複数の選択肢があるからこそ、ライフステージの変化や価値観の変容に合わせて、自分らしい歩み方を柔軟に選ぶことが可能です。・マネジメントコース：店舗運営からエリアマネジメント、経営の核心へと進む道。・エキスパートコース：薬剤師としての専門性を極め、学術の頂点や特定疾患のプロを目指す道。・デュアルキャリアコース：薬剤師としての高い知見を武器に、採用・教育、人事戦略、広報など、本部機能や異分野で才能を開花させる第二のキャリアを歩む道。・スペシャリスト：現場のかかりつけ薬剤師として、地域に寄り添い続ける道。
社内検定制度	制度あり ■社内検定制度：実践力を証明し、自律的なキャリアを切り拓くマルトの社内検定制度は、「現場をいかに変えたか」という実践知を重んじています。自身の成長を数値と行動で証明することで、納得感のあるキャリアアップを実現します。１）トレーニングレポート発表会：PDCAを回す力を可視化マルトにおける昇格の登竜門であり、最大の検定機能を持つのが「トレーニングレポート発表会」です。3年目までの全社員が取り組むこのプログラムでは、自身が配属された店舗で見つけた課題に対し、3ヶ月サイクルでPDCA（計画・実行・評価・改善）を回します。・独りよがりではない「巻き込み力」：店舗の課題は一人では解決できません。周囲とコミュニケーションを取り、スタッフ全員を巻き込んで改善へ向かわせるプロセスを通じて、リーダーシップの原体験を積みます。・改善のドラマを共有：「どうアプローチし、どう改善したか」をまとめ、全社の前で発表。この成功体験が「自己効力感（自分ならできる）」と「組織効力感（このチームならやれる）」を生み、プロとしての自信を強固なものにします。２）選抜スコアによる客観的な実力評価 3年目の夏には、これまでの研修成果や日々のパフォーマンスを統合した「選抜スコア」を算出します。このスコアは、その後のキャリアコースを決定する重要な指標となります。数値化された客観的な評価があるからこそ、自分の現在地を正確に把握し、次のステップへ向けて何を補うべきかが明確になります。３）昇格とコース移行の連動トレーニングレポートを通過し、一定の基準を満たすことで等級が上がり、本格的な「管理者候補」や「スペシャリスト」といったキャリアコースへの移行が進みます。「頑張りが正当に評価され、次のステージの扉が開く」という透明性の高い仕組みが、社員のモチベーションを支えています。