自動車のディーラーというと最初から車に関する知識が豊富な人が働いているイメージかもしれませんが、実際は違います。車や接客が好きでも、車に詳しくない方が大半です。車に関する知識は、研修や店舗配属後もOJTを通し成長できる環境が整っています。社内で大切にしているのは傾聴力と素直さです。スタッフ同士の会話、お客さまの話を聞く、相手を知る、理解する、とても大切なポイントだと考えています。
私たち北関東マツダは、他社にはない特徴的な働き方をしています。その一つが“チーム営業”。個人で顧客を管理せず、全員がすべてのお客さまの情報を共有し、対応できる体制を整えています。それにより個人の負担が軽減され、店舗目標の達成を目指して一丸となって仕事をする事で社員同士が助け合う働き方ができます。そのため休暇取得がしやすく、残業時間を減らすことも可能になりました。産休や育休もスムーズで、育児休業取得者も増えています。
当社の評価制度は、販売成績だけでなく、結果を出すまでのプロセスを重視する評価制度です。あるスタッフが販売台数を目標とするのなら、なぜやるのか、いつまでに誰と何をどうするのか、計画と結果で正しく公平に評価を受けることができます。みなさんも企業研究の際は、独自の制度や働く環境に注目してみてください。この点をしっかり理解することで、企業とのミスマッチを防ぐことができますよ。
【人事担当 手塚さん】