奈良県農業協同組合(JAならけん)

奈良県出身の私は、「地元に貢献できる仕事がしたい」という思いからJAならけんを志望。法学部だったので農業や営農についての知識はゼロからのスタートでしたが、新しい分野に挑戦できるワクワクのほうが大きかったですね。

入職後はまず集合研修があり、JAの基盤となる信用・共済の基礎知識やビジネスマナーなどを学びました。その後、営農販売部に配属されてからも研修が継続して実施され、月に1回のペースで、農薬や肥料、園芸資材といった、営農に関わる知識を学ぶ機会がありました。最初は専門用語が多くて難しいと感じることもありましたが、学んだ知識と日々の業務が少しずつ結びつき、理解できるとどんどん楽しくなってきました。

また1年目はトレーナー制度があり、仕事の進め方や職場の仕組みなどを先輩職員が優しくサポートしてくれました。ちょっとした疑問や不安も「誰に言ったらいいんだろう」「今聞いてもいいかな」と迷うことなく、安心して相談できる存在が身近にいるのは心強かったです。新人研修とトレーナー制度によって、一歩ずつ成長できる環境が整っていると感じました。

さらに業務に必要な知識や資格については、その都度研修に参加。私自身もフォークリフトの資格取得にチャレンジしました。すぐに必要な資格ではなかったのですが、1年目に取っておけば後々活用できるだろうと思ったからです。

このような教育を受けて、現在は新規就農者向けの研修会の運営や、県内で開催される農業研修の企画・運営に携わっています。昨年11月には首相官邸を訪問し、奈良県産の柿をPRする貴重な機会もいただきました。自分の仕事が地域の魅力発信につながっていると感じ、今でも強く印象に残っている出来事ですね。
（増田さん）

現在はマネーアドバイザーとして、主に個人のお客様へ資産運用のご提案を行っています。しかし大学ではスポーツ健康学を勉強していたため、金融知識はほとんどありませんでした。そんな私が知識を身につけることができたのは、ステップに応じた専門的な研修があったから。まず1年目は、証券外務員資格2種とファイナンシャルプランナー3級を取得しました。金融商品を扱ううえで必要な基礎知識を学べたのは、自信を持ってお客様に向き合えるきっかけにもなりました。

また配属後の専門研修では、資産形成や資産運用、年金といったテーマについて学び、実務に直結する知識を段階的に身につけることができました。そのなかでも特に役立ったのは、ロールプレイング研修。お客様への提案の仕方、リスク商品の伝え方など、営業の場面を想定したトレーニングを繰り返し、現場でそのまま活かせるスキルを培いました。

さらに2年目は先輩との同行営業を通じて、より実践的な渉外のノウハウを吸収。先輩の提案方法やお客様との関係構築の様子を間近で見て学び、自分なりのスタイルを見つけていくこともできたと思います。

このような手厚い教育を受け、入職3年目には職員一同が集う「優績表彰式」で成績上位の表彰を受けました。入職当時、上司が表彰される姿を見て「自分もいつかあの舞台に立ちたい」と目標に掲げてきたことを実現できて、ガッツポーズが出るくらい嬉しかったですね。一人で結果を出そうとするのではなく、チームで取り組む姿勢が好成績につながったのかもしれません。

今後は自分を育ててくれた先輩たちのように、後輩を支えるトレーナーになることが目標。知識やスキルを丁寧に教えるのはもちろん、気軽に相談してもらえる存在を目指したいです。
（藤澤さん）

入職後、約6年間は営農経済センターで、農家さんが青果物を出荷するまでのサポート業務に就いていました。その後、営農販売課を経て、現在は農家さんが出荷された野菜や果物の販売業務を担当。中央卸売市場内にある奈良青果事務所で、市場関係者と連携しながら販売につなげていく仕事を行っています。

そんななか、入職8年目の1月に第一子が誕生し、育児に関するさまざまな制度を利用しました。まず妻の出産時に特別有給休暇として5日間の休みを取得。2月から3月にかけては1回目の育休を、さらに12月から翌1月にかけて2回目の育休を取得しました。同じ子どもに対して育休を2回に分けて取得できる制度を活用して、それぞれ約1ヶ月ずつ休みをいただきました。

実際に育休を取って良かったのは、「想像以上に育児は大変」ということを理解できたことです。夜泣きや授乳、おむつ替えなど、これまで知らなかったことを経験したことで、家庭への向き合い方が大きく変わりました。もし取得していなければ、妻の大変さに共感できず、家族との関係性も違っていたかもしれません。

また現在は育児のための時短勤務を使い、9：00～16：00の間で働いています（通常は8：30～17：00）。時短勤務は子どもが小学校就学前まで利用できるため、今後は共働きの妻とも相談しながら、家庭状況や働き方とのバランスを踏まえて、いつまで利用するかを検討していく予定です。

これらはすべて職場の理解と協力があってこそ成り立っているもの。上司や同僚が「大変やな」と声をかけてくれるなど、温かくフォローしてくれるおかげで安心して制度を利用できています。そのぶん業務の引き継ぎや分担についてはしっかり話し合い、限られた時間の中で成果を出す工夫もしています。結果として、働き方にメリハリが生まれ、集中力や段取り力が上がったことも良かった点ですね。
（衣川さん）