ケイアイスター不動産(株)【東証プライム市場上場】[グループ募集]

入社後は、分譲・注文住宅の販売からキャリアをスタートさせ、入社6年目で店長に昇格。プレイングマネージャーとして働いていました。2025年に新事業が立ち上がるタイミングで異動し、現在は中古住宅や空き家に新たな命を吹き込んで再販する中古住宅再生事業に携わっています。

資材の高騰や金利上昇で新築住宅に手が届きにくい状況が続くなか、比較的購入しやすい中古住宅へのニーズが高まっており、まさに時代のニーズにフィットした事業です。また、空き家問題という社会課題の解決にもつながり、持続可能な社会の実現にも貢献できます。実際、事業の立ち上げ以来、反響は右肩上がり。「マイホームなんて無理だと思っていたけど、希望が見えた」という声がたくさん届いています。

分譲・注文住宅の販売に携わっていた頃と違って、仕事の幅は大きく広がりました。今は、中古住宅や空き家の仕入れからリノベーションやリフォームのプランニング、再生した家の販売までトータルで担当。背面キッチンから対面キッチンへ、和室から洋室へなど、アイデアを活かせるシーンも多く、やりがいも大きくなりました。自分がこだわったポイントをお客様に気に入っていただき、購入につながったときの達成感は格別。また、建物のビフォー・アフターを見るたびに、仕事の成果を実感できます。

今の部署に異動してきてからも、プレイングマネージャーとして自ら案件を担当しながら、チームのマネジメントに携わっています。大切にしているのは、ゴールをしっかり共有した上でプロセスは任せること。また、たとえ間違った判断であっても、頭ごなしに否定するのではなく、「なぜそうしたいのか」を聞いた上でアドバイスするよう心がけています。そうすることで主体性や判断力が育ち、メンバーのモチベーションも高まると考えています。

今後のビジョンは、立ち上げ段階から携わっている中古住宅再生事業を成長させることです。業界No.1のシェアを目指すためには、まず自分が任されているエリアでNo.1のシェアを獲得することが大事。そのためにも、仕入れと再販の両方を強化し、地域での存在感を高めていきたいと考えています。

〈田中 裕介さん〉

企業研究で重視したのは、社員の人柄や職場の雰囲気です。インターンシップに参加した際、社員が親身に話を聞いてくれる姿勢に惹かれ、当社に注目しました。ただ、内定をもらった後も入社を迷っていたのです。そのことを人事担当者に相談すると、こちらの不安に一つひとつ丁寧に向き合い、納得できるまで何度も話をしてくれ感動し、この会社で働こうと決意しました。

入社後に任されたのは、分譲・注文住宅を建てる土地を仕入れる営業です。仕事の第一歩は、不動産仲介会社様との信頼関係を構築すること。有益な土地情報を得たら現地調査を行って、建築プランを検討し、社内稟議を経て契約へと進みます。6月に独り立ちしてからは法律や自治体の条例が複雑で苦労する場面もありましたが、面倒見のいい先輩のサポートのもとで着実に知識を吸収。「何度も通ってくれるから、いい情報を教えるよ」と不動産仲介会社様から優良な土地を紹介していただき、契約につながったときには大きな達成感を味わえました。

入社8カ月目からは、当社が仕入れた土地や手がけた分譲住宅の販売に携わっています。直接エンドユーザーにアプローチするのではなく、不動産仲介会社様に販売してもらうスタイル。仕入れと同じく人間関係が重要で、信頼を得ると力を入れて取り組んでもらえるようになります。最初の頃は、契約が重なってキャパオーバーになることもありました。そんななか、できることから早めに対応するなど、業務の効率化に注力。忙しさのピークを乗り越えたことで成長を実感し、やりがいと自信につながりました。

入社1年目の10月には、宅建の資格試験に一発合格しました。仕事と勉強の両立は楽ではありませんでしたが、早めに出社して会社で勉強時間を確保したり、移動時間に動画で学んだりと、隙間時間を有効活用。また、会社が毎月実施してくれた模試もありがたかったです。試験直前には1週間ほど有給を取得させてもらい、勉強に集中できたことも合格につながりました。

今の目標は、月5棟以上の戸建分譲住宅販売と月1件の戸建用地の契約を獲得することです。想像以上に人間関係がよく、先輩たちが常にフォローしてくれる環境でなら、近いうちに必ず目標を達成できると信じています。

〈森政 七海さん〉

「『豊・楽・快（ゆたか）』創造企業」という理念に共感し、当社に入社しました。営業職を希望していたのですが、実際に配属されたのは施工管理職として家づくりに携わる戸建建設本部。文系出身で、建築の知識はまったくなかったので、不安を抱えてのスタートでした。

施工管理とは、工事の工程・品質・安全・原価を管理し、職人さんを取りまとめて現場を指揮する仕事です。入社後は1カ月間の全体研修を経て、施工管理に特化した研修に参加。1～2週間の座学で基礎を学び、現場にも足を運んで理解を深めました。その後もメンターの先輩が1年間サポートしてくれたため、わからないことを気軽に相談できて心強かったです。

先輩に同行して仕事の進め方や職人さんへの指示の仕方を学び、入社5カ月目には現場を任されました。とはいえ、知識も経験もない状態だったため、当初は戸惑うことばかり。想定外のことが起きた際には対応方法がわからず、何度も先輩に助けてもらいました。同時に、うまくいかなかったときは理由を分析し、改善策を考えて行動することを意識。その積み重ねによって少しずつ成長し、入社2年目の冬以降は狭小地や道幅の狭い場所など、難易度の高い工事を任されています。

施工管理のおもしろさは、経営者視点で現場全体を動かせること。ヒト・モノ・カネ・情報を管理しながら、自分の段取りや判断で現場がスムーズに進んだときには大きなやりがいを感じます。また、仕事で大切にしているのは、職人さんとのコミュニケーションです。上から目線ではなく敬意を持って接し、相談やお願いがしやすい関係づくりを心がけています。

新卒社員向けの年間表彰『THREE STAR』を受賞し、入社3年目には月間表彰を4カ月連続で、四半期表彰を2期連続で受賞しました。うまくいかなかったときの分析や改善、現場での円滑なコミュニケーション、段取りの徹底といった日々の積み重ねが成果につながったと実感。また、凡事徹底に加えてプラスαの工夫を続けてきたことも、こうした評価を後押ししたのだと思います。さらにスキルを磨きながら、今後は周囲にいい影響を与えられる存在へと成長していきたいです。

〈久保 湧喜さん〉