(株)BS-TBS

学生時代、人力飛行機コンテストに出場するサークルに所属していた経験から、テレビ番組制作に興味を持ちました。テレビ局や制作会社の企業研究を進めていくと、ニッチな番組が多いBS放送局ならばメディアの新しい可能性を引き出せると考えるようになりました。当時、BS-TBSは“新卒一期生”の募集だっただけに、新しい組織をつくる側になれるのも魅力的だと感じ、入社を決意しました。

入社以来、さまざまな部署で幅広い仕事に携わってきました。最初の約3年間は当時の営業推進部に所属し、スポットデスクという営業の内勤を担当しました。CMを流したいスポンサーから発注を受け、どの番組でどのCMを流せば最も効果的かを考え、プランニングしていました。自分が提案した放送枠で初めてCMが流れたのをOAで見たとき、とても感動したことを覚えています。

制作のスタッフとして、音楽番組やトーク番組に携わっていた時期もありました。番組から発展してイベントやコンサートの番組収録にも携わるなど、制作の苦労と面白さを多角的に体感することができました。その後は編成の一員となり、韓流ドラマの作品購入担当や、BS放送局全体で視聴率調査を見直すため、他のBS局との会議に出席するなど、さまざまな機会に恵まれました。さらには地上波のTBSテレビで、見逃し配信サービスやデータ放送の業務にも携わっていました。

BS-TBSはコンパクトな組織なので、営業や編成、制作などが一体となって物事を進めやすいのが大きな強みになっています。一つの部署では達成できないことも、ためらうことなく部署の垣根を越えて協力し合えるからこそ、BS-TBSならではのコンテンツを創出できているのだと実感しています。

レコードショップでアルバイトをしていたとき、『吉田類の酒場放浪記』のDVDの売れ行きが好調だったのをきっかけに、BS-TBSが独自性のある番組で人気を博しているのを知りました。よく調べてみると当時はイギリス発のメタルフェスにも協賛しており、音楽カルチャーに理解が深いところにも共感して、ここで頑張りたいと入社を決めました。

最初の約3年間は営業にいましたが、以後は編成部内でさまざまな仕事に取り組んでいます。編成部ではBS-TBSとしてどのような番組構成にするのかを決定し、視聴者にとって見やすい番組の流れを設計するとともに、コンプライアンスや全体方針の管理なども担っています。主に担当してきたのはテレビ局の心臓部である編成トラフィック。事故なく放送を届けるべく、全体をマネジメントする立場であり、放送の設計図であるタイムテーブルを管理しつつ、災害などの有事の際には番組の差し替えなどを進めていきます。

また、自ら“やりたい”と手を挙げたことには積極的に挑戦できる環境です。例えば、映画好きを公言した結果、放送する映画の買い付けを担当することができましたし、ホラー好きを活かしてホラーの企画書を書いたことをきっかけにホラーオムニバスの『怪談新耳袋 暗黒』に関わり、その流れでドラマ『天狗の台所』にも関わることができました。その後、編成内で企画班に異動し、編成戦略立案、新番組の開発に携わり、『カンニング竹山の昼酒は人生の味。』などのレギュラー化を支えることもできました。

編成トラフィックとしては現在、新しい放送手法の確立の推進にも取り組むことができています。現在はチーフになり、有事の際は24時間365日、真っ先に職場に駆けつけて状況整理・解決に奔走する立場となりました。放送を支える一人として、安定して放送を届ける責任の重さをかみしめています。

また、編成トラフィックを担当しつつ、映画枠については継続して関わっています。特に2026年春に始まった『永野映画CHANNEL』に関しては立ち上げから関与し、永野さんや演出の新井さんと意見交換をしながらラインアップを組み、放送にはなかなか出ないレアな映画の放映権獲得に向けて尽力しました。どの仕事に関しても何もない状態から作り上げていくことが多く、だからこそ挑みがいが大きいと思っています。

■現在は再び内勤営業としてセールスプランニング部でタイムデスクをしています。スポンサーに番組提供をしてもらうべく、セールスメニューの設計、要望の吸い上げ、社内の編成や考査など関係各所との調整を行っています。スポンサーとテレビ局側の意向が必ずしも合致するわけではなく、落としどころを見つけるのには苦労していますが、全員が納得できる着地点を見つけ、視聴者の方やスポンサーの方々に満足いただけることにやりがいを感じています。年次が上がったこともあって後輩の指導にも関わっていますが、どんな仕事に携わるにしても人と環境が大事ですから、後輩たちにとって働きやすい場所づくりにも力を尽くしたいと考えています。セールスプランニングとしての業務上、間に挟まれる悩ましい状態に直面する機会も少なくないからこそ、後輩に積極的に声をかけ、解決策を一緒に考えていくことを心がけています。
2021年と2024年の2回、出産育児休暇を取得しています。当時、育児休暇を取る前例があまりなく、私ともう一人の同僚がほぼ同時期に申請しました。休暇中は不安がなかったわけではありませんが、総務人事が温かくフォローしてくれましたし、復帰後も時短勤務で問題なく働ける環境を作ってもらえており助かっています。コロナ禍以降はテレワークでも働ける日ができたおかげで、子どもの急な発熱にも対応しやすくなりました。出産育児休暇や時短勤務など、柔軟に対応できる職場環境は大変ありがたいです。
＜大石さん＞

■私もさまざまな業務を経験しましたが、仕事の進め方に関してはレールが敷かれていないことがほとんどです。自己裁量で動く場面が多々あったおかげで主体性が磨かれてきたのだと感じています。編成は社内の関係各所とのコミュニケーションが多い立場でもありますが、ワンフロアに部署が集まっているだけに意志疎通がしやすい環境も心強いところです。
ただ、今までは自分の作業に集中していた私ですが、編成トラフィックでチーフという立場になってからはチームメンバーのケアや、チームとしての価値を上げていくことが重要な使命となりました。編成トラフィックは放送を成立させるために全体像を把握し統制するというハイレベルなプロジェクトマネジメント力が問われてきます。メンバーが主体的に質高く誠実な仕事が実践できるよう、チーム全体の成長を支えていきたいと考えています。
＜鈴木さん＞