(株)内池建設

当社は1980年に設立され、一般建築から住宅までを扱う総合建設会社として事業を行ってきました。しかし今は、公共物件が修繕の時代に入り、少子化で住宅需要も減退。インフレ、物価高が追い打ちをかける中、柱となる新たな事業が必要だと考え、倉庫・工場建設に特化した戦略を進めてきました。ECの進展で倉庫が求められていることや、北海道で準備が進む半導体産業関連で需要が期待されている一方、専門に手がける企業は数少なく、ある時、建設会社を検索したというお客さまから発注いただいたことで、事業の有用性を認識。そこで、2018年に「戦略倉庫」という事業を立ち上げ、北海道・東北エリアの倉庫建築に注力しています。

「戦略倉庫」という名前には、1,000通りのシミュレーションから提案できるという意味を重ねており、それが実現できるのは社内で設計から施工管理までを行っているから。自社で設定した工法・基礎・床・外構のパターンを、条件に応じて組み合わせて提供できることが強みです。設計と施工管理を一体で行うことで工期の短縮も図れ、かつ、社内には時間のゆとりが生まれ、品質向上を図ることができます。さらに、スケジュール管理がしっかりでき、いわゆる働き方改革にも直結し、工期に追われて残業が続くといったことがなく、休日もしっかり確保できています。実際に、この5年間で残業時間は7割カット、同時に平均年収が2割ほどアップしています。コストダウンをしつつ、利益を確保できる事業だからこそ可能になったことです。

当社では、全従業員の物心ともに豊かで幸せな生活を追求することを理念とし、安定は衰退という意識のもと、常に発展を目指してきました。令和以降、東北、関東にも進出。今後5年ほどをめどに、日本を代表するような企業との取引にもチャレンジしながら、全国展開も視野にいれたいと考えています。一企業人としては、自分自身の理想や夢を実現する手段が仕事であり、豊かな人生を築くためのスキルを磨くという視点をもって業務に取り組んでいます。無理のない労働時間、十分な給与はもちろん大切ですが、それらを糧にして自分自身に積極的に投資し、自分が生きていく軸となる"資産"を築いてほしいと思います。そのための環境整備に、さらに取り組んでいきたいと思っています。（代表取締役　内池 秀敏）

当社のインターンシップに参加したことが入社のきっかけ。元々、地元・仙台での就職を希望して地場の主要なゼネコンなどを調べていましたが、当社が仙台に進出したばかりで、私の地元を盛り立てようとしていること。また、「戦略倉庫」など時代を見据えた事業を展開していることに惹かれました。大学では、施工管理について学ぶ機会はあまりなく、入社後、一から仕事を覚えてきました。最初は先輩について、現場で指示されたことを行うという感じでしたが、現場を経験するごとに、できることが着実に増えていきましたね。疑問に思ったことはすぐに聞くことができるので、安心感もありました。現場にはちょっと怖そうな職人さんもいましたが、そういう方ほど優しくて親切で。現場のノウハウなど、教えていただきました。

入社1年目の終盤に担当した物件以降は、1人で現場に立つ機会が増えていきました。とはいえ、わからないことばかりで緊張したことを思い出しますが、それでも、経験してきたことを振り返りつつ、現場の様子をビデオ通話で先輩に質問するなど、逐一確認するなかで知識が身につき、成長を実感できた現場でした。「ここはどうするの？」と職人さんに聞かれても即答できないことが多かったのですが、自分で調べたうえで所長に電話することで理解を深めることを意識し、今では所長よりも現場にいる時間が長く、基本的なことは1人でできるようになっています。知識面はまだ十分とはいえませんが、所長に判断を任せてもらえる機会も増えています。

現場で難しいのは、資材の搬入計画などの図面には載っていない部分。ある現場では、お客さんの既存の事務所が敷地内にあるため、車両で鉄筋を持ち込むことが難しいというケースがありました。そこで職人さんと相談し、クレーンを用いて搬入するという、あまり例のない方法を選択しました。自分の考えたアイデアが実際に反映されたことで、大きなやりがいを感じました。今後の目標は、経験を積み5年後をめどに所長になることで、今まで以上に業務に意識を集中したいと思っています。また、入社後に一級建築士の学科試験に合格しており、今は実技試験の合格を目指していますが、時間に余裕がある時は就業時間内にも勉強をさせてもらえるなど、支えてくれる環境があるので取り組みやすいですね。（M.O.さん）

地元企業のインターンシップを通して、図面をもとに工事が進んでいく様子に触れ、施工管理の仕事の面白さを実感。「戦略倉庫」や住宅建築において設計も手がけている当社に惹かれ入社しました。その後は所長と、同期のOさん（上）と一緒に現場に入り、現場写真の撮影方法や測量の仕方、朝礼、簡単な打ち合わせなど、一つずつ担当する業務を増やしていきました。2年目に入ると、お客さまに提出する資料や検査書類などの作成も行うように。これまで5件の物件を経験していますが、4件目の現場からは1人で任されることが増えました。職人さんと話し合い、施工の方法や工期・工程の相談対応などを経験するにつれて、現場を動かしているという実感も強くなり、今は上司に状況を詳細に説明できるまでになり、成長を感じます。

とはいえ、現場で職人さんから投げかけられた質問にパッと答えられないこともまだあり、その点は少し大変さも感じます。上司とは、「わからないことがでてきたら、まず自分はどう対応しようとしているかという考えを含めて報告する」という取り決めをしています。実際に作業をする職人さんに、逆にどんな解決策があるかを教えていただき、自分でも検討した上で上司に聞くといったケースもあり、長い現場経験をもとにしたノウハウから学ぶことは多いですね。基礎が終わって鉄骨の建方が始まり形が見え始めた時や、仕上がると見えなくなる壁の断熱など細かな仕様を知る時、そして、竣工してお客さまから、感謝の言葉をいただける時。それぞれに、やりがいがあります。

施工管理の仕事では、お客さまとのやりとりも大切です。工事が進み、形が見えてくると「ここは、やっぱりこうしたい」といった要望をいただくことがあります。その際、「それならこうすれば納まりもいいし、使い勝手もよくなりますね」といった提案が、少しできるようになってきたことにも成長を実感します。現在、一級建築士の試験に向けて教育機関に通っていますが、夜間講義の日は定時で上がらせてもらったり、勉強の仕方をアドバイスしていただいたり。とても心強いですね。予算管理など、まだ経験のない業務もできるようになり、東北の工事なら彼に任せておけば大丈夫と言われるような存在になりたいですね。（K.O.さん）