最終更新日:2026/4/17

マルゼン薬局(株)

業種

  • 調剤薬局

基本情報

本社
大阪府
資本金
1,000万円
売上高 
16億円(2025年3月)
従業員 
71名(男性15名、女性56名)うち薬剤師38名、管理栄養士27名 (2025年4月現在)

●年間休日124日!大阪市内のみ10店舗転勤なし!がん認定薬剤師取得可能!

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企業のここがポイント

  • 職場環境

    年間休日124日! 住宅手当は全員に支払い、大阪市内以外転勤無し

  • キャリア

    1がん「認定薬剤」師取得可能!病院実習可能!2地域支援加算の取得できる管理薬剤師3実務実習指導薬剤師

  • やりがい

    生き残る薬剤師/管理栄養士になるために大学が認めた「教育プログラム」は「有資格研修」に代わる研修です

会社紹介記事

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薬剤師は月2回症例検討会があり年2回発表、栄養士は月1回委員会で成果や研修報告を発表し成長を支援
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弊社は薬学部や栄養学部等と連携し、実習や卒後の学びを通じて成長を支援します

求められる薬剤師になれ!医療人として人を助けれる薬剤師になりましょう

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管理栄養士が多数在籍し栄養ケアステーション/スープトニク2か所運営

大手薬局に対して弊社は地域密着、地域で存在感のある薬局で生き残る!ということです。同じ区内に複数店を開設するドミナント方式です。
そして何よりも重要なことは「患者さんや医療関係者に信頼される」「頼りにされる医療人であること」になります。
また、「若い薬剤師や管理栄養士、医療事務を育成すること」と「学会発表など学会参加」を重要視しています。
その上で、長年培ってきた大学も認める「教育プログラム」が存在します。簡単には説明できませんが、キャリアパスが明確に明示してあり、毎週の導入研修から薬学生のアドバイザーまで経験し心不全療養士や喘息学会の吸入指導薬剤師をまず、取得してもらいます。その上で「指導薬剤師」を取得してもらいます。「地域支援加算」の取得できる管理薬剤師になるのが最短の目標です。

会社データ

事業内容
保険調剤薬局の運営、薬剤師・管理栄養士・医療事務育成、在宅医療、医薬品・衛生材料・医薬部外品等の販売

未来を予測し、変化を乗りこなせ ― これからの薬剤師に求められること
皆さんに問います。「自分の少し先の未来を予測できていますか?」
いま薬局業界は歴史的な変革期にあり、変化を理解し準備しなければ、安定した未来を築くことは難しいです。
まず直視すべき現実があります。日本にはすでに約6万3000軒の薬局があり、薬剤師は2025年には34万人に迫ります。これは人口が日本の3倍ある米国を超える数で、世界的にも異常な状態です。この過剰が社会保障費高騰の一因であり、国は薬局と薬剤師の「数」を是正すべく、淘汰の時代に入りました。
その象徴が、2021年に示された「薬局の機能別3分類」です。単なる分類ではなく、国が薬局を選別し始めたという「強いメッセージ」です。同時に「がん認定薬剤師」など高度な資格が評価され、調剤だけではなく専門性が求められる時代となりつつあります
この流れの中で「調剤中心の薬局」の評価は今後下がり、「地域支援体制加算」に象徴される地域医療への貢献が高く評価されます。2025年以降、医療の主戦場は病院から地域・在宅へ移り、末期がん患者の点滴管理や医療用麻薬、抗がん剤の取り扱い、多職種との連携が必要になります。2030年頃には、これが薬剤師の当たり前の姿になるでしょう。
この未来を見据え、今やるべきことは明確です。他者に負けない専門性とスキルを磨き、自らの価値を高めること。変化の時代は、準備を整えた人にこそ飛躍のチャンスを与えます。私たちは皆さんが地域医療で本当に役立つ技術と経験を積めるよう支援します。厳しい時代を勝ち抜き、地域医療の担い手となる羅針盤を、自らの手で掴んでください。未来は、今の行動にかかっています。

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地域包括ケアに必要不可欠な存在となり、地域に貢献し続ける為には、一人一人が自己研鑽をし、職能を拡大し、超高齢化時代のニーズに対応出来る成長をするしかありません。

本社郵便番号 532-0032
本社所在地 大阪市淀川区三津屋北1-5-22
本社電話番号 06-6838-7374
創業 1958年
設立  1998年11月
資本金 1,000万円
従業員  71名(男性15名、女性56名)うち薬剤師38名、管理栄養士27名
(2025年4月現在)
売上高  16億円(2025年3月)
事業所  大阪市内10店舗(淀川区:3店舗、都島区:4店舗、北区:2店舗、生野区:1店舗)
関連会社 認定栄養ケア・ステーション スープトニク
(株)エンデヴァー
平均年齢 37.4歳
沿革
  • 1958年3月3日
    • 大阪市都島区に先代村田一郎が脱サラし医薬品製造許可を取った薬局を開設 夢と希望に溢れた瞬間であった
  • マルゼン薬局とは
    • 近畿で当時名の知れた尼崎のドラッグストア「株式会社マルぜン」(ココカラファインに合併)から暖簾分けされる。創業者が影山善二の善がマルゼンの由来。当時は薬剤師が自由に薬剤販売可能
  • 1961年経済成長
    • 国民皆保険が布告されGHQが医薬分業を奨励し、いよいよ薬剤師の時代が始まると期待される
  • 1971年政治ドラマ
    • 日本医師会が医療費改定で厚生省と対立。保険医総辞退などのストで処方箋発行義務が緊急時除外で追記で医薬分業は事実上停止。医療機関の院内調剤が薬価差益獲得のため全国で広まり薬剤師は失望どん底へ
  • 地域医療 暗黒時代
    • 当時、敗戦国として自国産業を守るため新薬採用に8年かかり国際的には孤立し高薬価が可能、薬価差益が40%もあり上記より薬剤師が医療に介在できない暗黒の「薬漬け医療」が始まる
  • 1986年 大学卒業時
    • 現社長の村田卓は先代から処方箋出ない薬局に将来は無いと言われ卒後、製薬会社に勤務し京都大学病院から開業医まで担当するなど医薬品業界や医師を訪問する営業スタイルを学ぶ
  • 1988年世界会議
    • 世界MOSS協議にて敗戦国の国内産業保護の転換を日本は命じられ、車、電化製品、和牛、米、医薬品などの輸入が奨励され薬価差益が急激に縮小され本格的な処方箋発行の機運が高まる
  • 1998年
    • 処方箋発行する医師を見つけるべく同級生の力も借り先代の薬局で週末営業し医薬分業開始。さらに5年かけて独自で営業し連携医を見つけ脱サラ、淀川区で「調剤薬局」として第2創業を開始
  • 2000年介護保険
    • 介護保険開始され門前医が訪問診療を開始し自ら居宅療養訪問薬剤指導を行うも、薬剤師たちは大反対(1)する。薬剤師は調剤室から出てはならないとか
  • 2005年
    • 改正薬事法により、医療用医薬品は要処方箋薬と非処方箋薬に分かれた。ただし保険薬剤が非処方箋薬を「処方箋なし」で販売することは禁止され受診のつなぎでのみの販売だけになる「零売」という
  • 2006年
    • 薬学部が6年制を開始する、どのような意味があるのか?結局、6年も必要なかったのか?その過渡期には4+2年制など間違った制度を立ち上げ多くの学生を迷わせたその責任は?
  • 2007年
    • 第5次医療法改正で「調剤する薬局」を初めて医療機関にすると改正した。我々は「医療機関」の薬局として胸を張り存在することを「理念」とし医療機関と名乗るための3つの課題も解決す
  • 2007年
    • フランチャズであるが訪問介護ステーションを立ち上げ老人施設の運営を目指し介護保険そのものを学ぶ。大阪が日本一の高齢者住宅になり、その後破綻が相次ぎ計画中止、高い授業料支払う
  • 2009年
    • 薬学実習制度始まり薬剤師の学びに導入も現場大反対(2)先代から学生時代に独で制度があると聞き感嘆し実現したい思い。MR時代京大医師から指導医が1番の学びになると教授され実施
  • 2012年
    • 管理栄養士の新卒採用を開始する。学生自らの応募。国の健康サポート薬局の発令の前。きしくも6年制薬剤師の採用と同時であった。6年の教育を受けた学生に大いに期待する
  • 2016年
    • 患者のための薬局ビジョンが財務省主導で発出される。1立地から機能へ。薬局機能として健康サポート薬局とかかりつけ薬剤師が出るも現在、健康サポート薬局は6万軒の薬局のうち4%弊社50%
  • 2019年
    • 対人業務の足かせの原因としての1日40枚調剤規制があり軽減のため薬機法改正前年に非薬剤師がピッキング、薬剤配達、カレンダ設置許可も肝心の被包破っての分包は認めず
  • 2020年
    • 患者のための薬局ビジョン通り2つ目の改革「対人業務強化」のため薬機法を改正し、薬局が調剤の場から指導を行う場所に変更される。いよいよ3つ目改革バラバラから一つへ。薬局半減に
  • 2020年
    • 日本栄養士会 認定栄養ケアステーションを2軒承認される
      大阪府には10軒であったが薬局は5軒であった
  • 2021年
    • 保険薬局史上初めて「薬局が3つ」に分類される。上の「専門医療機関連携薬局」として「がん等認定薬剤師」、中は「地域連携薬局」で在宅訪問、麻薬無菌対応、下は「調剤主体薬局」に分類
  • 2022年
    • 10軒目の薬局を大阪市北区に2軒目の天7薬局を開設。加納病院の門前に開設も集中率は60%以下。弊社歴史上のリベンジであった
  • 2025年
    • 神崎川にスギ薬局が7軒隣に誕生、神崎川を既視感の無い改装を実施。マイナビに写真掲載在り。いかがですか?これはライバルに負けないため、患者さんへの感謝とスタッフやる気上昇させる為
  • 栄養ケアステーション
    • 3軒目 天六店認定へ申請する 地域に管理栄養士は絶対に必要、その存在場所は薬局も必要。弊社は大塚製薬のICTを導入しデジタル管理と指導のアドバイスの多角化を導入し指導を大幅改善
  • 自民党歴史的惨敗
    • 衆参両選挙で単独決議できなくなり、石破総理が世界的非経済の象徴の薬局数を減らすよりも高額医療費の上限をさらに上げ治療中の患者に迷惑をかける発言をしたことで大手調剤の政治資金が明るみに
  • OTC類似薬承認か?
    • 医療費の高騰を踏まえ国民手取りを増やすため非処方箋薬は患者の自腹が世界のルールで医療費請求を引き下げる方針か許諾か継続か?薬剤師の価値が50年ぶりに復活か?

働き方データ

  • 平均勤続勤務年数
    平均勤続勤務年数
    • 6.1
    2024年度
  • 月平均所定外労働時間(前年度実績)
    月平均所定外労働時間(前年度実績)
    • 2.1時間
    2024年度
  • 平均有給休暇取得日数(前年度実績)
    平均有給休暇取得日数(前年度実績)
    • 11
    2024年度
  • 前年度の育児休業対象者数・取得者数(男女別)
    2024年度 前年度の育児休業対象者数・取得者数(男女別)(男性) 前年度の育児休業対象者数・取得者数(男女別)(女性) 前年度の育児休業対象者数・取得者数(男女別)(合計)
    対象者 1 8 9
    取得者 0 8 8
  • 前年度の育児休業取得率(男女別)
    2024年度

    男性

    0%

    女性

    100%
  • 役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
    役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
    • 75.0%
      (4名中3名)
    • 2024年度

社内制度

研修制度 制度あり
全店舗ローテーションによる全科処方研修、症例検討会、座学による薬剤等新人研修、勉強会・研修等の自社開催、及び社外研修・学会等情報の周知と参加奨励
自己啓発支援制度 制度あり
業務に資するとして会社が認めた資格取得・研修について費用の全額・一部補填
メンター制度 制度あり
キャリアコンサルティング制度 制度あり
年に1回以上、役職者か人事担当者より、キャリア等に関する相談を実施
社内検定制度 制度あり
社内での薬剤、栄養、疾病に関する試験制度

採用実績

採用実績(学校)

<大学院>
大阪府立大学、岐阜薬科大学、京都大学
<大学>
大阪大谷大学、大阪薬科大学、岡山大学、岐阜薬科大学、京都大学、京都女子大学、京都薬科大学、近畿大学、慶應義塾大学、神戸学院大学、神戸女子大学、神戸薬科大学、摂南大学、第一薬科大学、千葉大学、同志社女子大学、徳島大学、徳島文理大学、福山大学、北陸大学、武庫川女子大学、立命館大学

採用実績(人数) 2025年 6名(うち薬剤師 1名)
採用実績(学部・学科) 薬学部、栄養学部、その他すべての学部
薬剤師採用 大阪薬科大学、大阪大谷大学、岡山大学、近畿大学、京都薬科大学、神戸学院大学、神戸薬科大学、摂南大学、徳島文理大学、第一薬科大学、同志社女子大学、福山大学、北陸大学、武庫川女子大学、立命館大学
管理栄養士医療事務職採用 同志社女子大学、関西大学、京都女子大学、神戸女子大学、神戸女子大学大学院、武庫川女子大学、兵庫県立大学、大阪府立大学、大阪市立大学、奈良女子大学、他
  • 過去3年間の新卒採用者数(男女別)
    過去3年間の新卒採用者数(男性) 過去3年間の新卒採用者数(女性) 過去3年間の新卒採用者数(合計)
    2025年 0 6 6
    2024年 0 5 5
    2023年 1 4 5
  • 過去3年間の新卒採用者数・
    離職者数・定着率
    採用者 離職者 定着率
    2025年 6 0 100%
    2024年 5 1 80.0%
    2023年 5 1 80.0%

会社概要に記載されている内容はマイナビ2027に掲載されている内容を一部抜粋しているものであり、2028年卒向けの採用情報ではありません。企業研究や業界研究にお役立てください。

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