(株)シルバーライフ

社員さんたちが、ゆとりと高いモチベーションを持って働きつづけられるよう、幅広い領域に及ぶ制度改革に取り組んできました。

【日本初】
奨学金返還支援(代理返還)制度の適用企業となり、独自の新奨学金支援制度を始めました。
これは、当社で働く社員が安心して、長く働けるよう、毎月の奨学金を会社が代理で返済し、7年間で借りている奨学金の全額を返済する制度となっております。返済金額については、全額会社が負担しており、勤務、給与条件も通常の社員と変わらないため、日本学生支援機構で奨学金を借りている人にとっては、金銭的負担がなく、安心して働くことができます。

また、「週休3日」「1日6時間勤務」という勤務形態が選択できるようにしました。「正社員として雇用されたいが、一方では無理なく家庭との両立を図れるようにしたい」などの要望に応えるため、工夫を重ねた結果、これらの制度が生まれました。例えば、6時間勤務は、日々小さいお子さんを、保育園へ送り迎えする必要がある場合など、効果的に利用出来るように設計されています。

産前・産後の休暇についても、当社独自の手厚い制度となっており、お子さまが3歳になるまで取得することが可能です。
当社の場合、新卒入社される社員の約8割が、女性となっています。また、工場においても多くの女性社員が活躍されているため、社員が安心して働ける職場づくりは、非常に重要なテーマとなっているのです。

こうした人間関係の良さは、社員同士の間に限定されるものではありません。当社には、誰もが気軽に社長と意見交換できる環境があります。 当社は上場を果たしたとはいえ、まだまだ、従業員600名程度の全員の顔が見える会社。また、社長自身が店舗オーナーとして最前線で食材をお届けする仕事の経験があるため、可能な限り現場の声を吸い上げようとしています。現場業務の大変さも、身をもって経験してきただけに、そこで働く社員の気持ちが分かるのです。社内に来ていただければわかりますが、社員から話しかけるまでもなく、社長の方から積極的に声がけする姿が見られます。

社員の意見について積極的に耳を傾け、それを経営に取り入れていこうという考え方は、業務改善提案のあり方にも表れています。
当社では、何らかの業務改善提案をしたというだけで、1案につき1,000円が支給されます。さらに、提案が取り入れられると10,000円が追加。その後、採用された業務改善がビジネスの合理化に役立った場合は、その改善効果を金額に換算した上で、その10分の1に相当する金額が給与に上乗せされます。実際に、新卒入社2年目の社員がとある業務改善提案を行い、それによって顕著な費用削減効果を上げることができたため、10万円以上の報奨金が支給されたという例もあります。

このように、立場に関係なく、若手であっても良い意見には耳を傾け、それを取り入れていく。そこにこそ、当社の経営における最大の特長があると言えるでしょう。また、当社が求めている人材も、与えられた仕事だけをこなすのではなく周囲を見渡し、自分なりに考え、意見を発信していくことのできる人にほかなりません。

今後、高齢者社会の伸展とともに、食材・食事をいかに提供するかということが、ますます、クローズアップされてくるでしょう。そうしたなか、当社の手掛けるビジネスについては、今後、需要が伸びつづけると見られています。こうした市場環境のなか、私たちシルバーライフが目指しているのは、自社で工場を保有することで、安心・安全に配慮した食材をできるだけ安く提供していくということです。

今現在、当社にとって課題となっているのは、今後の日本での75歳以上の後期高齢者の激増に備えて万全の社内インフラを整えておくことです。目指しているのは、市場拡大期におけるシェアNo.1の獲得。
これを実現するために、目下、全力を挙げて取り組んでいるのが、1日あたり20万食を目標とした製造・保管体制の確立です。2021年に竣工した栃木工場（栃木県足利市）には、1日あたり15万食の製造が可能。さらに、従来あった群馬工場（群馬県邑楽郡）では、1日あたり5万食の製造が可能な冷凍専用工場で、両工場で1日あたり20万食の製造を可能とします。また、保管と物流業務の体制として、2022年3月より、加須物流センター（埼玉県加須市）を稼働しております。