(株)ヨコハマ（釣具のブンブン）

■バス釣り好きが働くにはこれ以上はない！と思い入社
昔からバス釣りが大好きで、「いつかは好きなものに囲まれながら仕事がしたい」と思っていました。そんなある日、バス釣りの聖地「琵琶湖」の近くにある、ブンブン大津店がオープニングスタッフを募集していることを知りました。【聖地の琵琶湖】で、【バス釣り】をし、【好きなものに囲まれながら仕事ができる】という条件は、僕にとってはうってつけの条件。すぐに応募しました。同時にもう１社の選考も受けていましたが、“ある条件”が魅力的で、ヨコハマに入社することに決めました。それが「釣行（ちょうこう）支援制度」「BunBunスクール」です。

■ヨコハマで働く醍醐味である2つの制度
「釣行支援制度」とは、釣りに関わる費用（交通費、船代、渡船代など）を年間最大50万円支援する制度で、好きな釣りを追求したり、新たな釣種に挑戦する為の支援制度です。
「BunBunスクール」とは、オフショアやエギングなど様々な釣種の釣り方と道具について講師を招き座学や実釣を通して、新たな釣りの知識と経験を深める事ができる研修制度です。

この2つの制度は、釣り好きの人にとっては最高の制度だと感じています。「釣行支援制度」でバス釣りを極めていきたいと思って入社し、バス釣りばかりやっていたので、のちに「BunBunスクール」にも助けられることになるとは入社段階の僕は想像していませんでした（笑）。

【1年目】仕事の基本（検品、値付け、品出し、接客）の習得。
検品や値付けは正確性とスピードも求められ、どうすればより早く楽にできるかを考え追及していきました。品出しや売場の陳列は売り上げにも直結する為、どう陳列すればお客様の目を引けるのか、上司と相談しながら売れ行きの良い商品、よく釣れる商品、自分が試して良かった商品など、来店されたお客様にわかりやすく見やすい売場を作っていきました。考えるべきことが多くどれだけ釣りに詳しいと言っても、仕事は別物だと痛感しました。

【2年目】リーダーとして商品の発注やお客様からの要望品などを伺い、売場に反映したり、商品の動向を見ながら陳列を変更するなどお客様が求めている物は何かと探求心を持って取り組んでいました。またバス釣り以外の分野の知識は正直皆無でした。そこで「BunBunスクール」に頼り、バス釣り以外（海釣り、川釣り）を自ら試し、色んな釣り人とも積極的に交流し、知識や経験を身に付けるようにしました。「BunBunスクール」にはかなり助けられましたね（笑）。
またプロを招いた企画やセールなど、お客様がワクワクする企画を考え実施したり、イベントを開催しブンブンのファン獲得に力を入れていました。

【3年目以降～】バイヤー職を経て岐阜店、副店長に昇格。主な業務としては、店長のアシスタント。いわゆる「人の管理」「お金の管理」「商品の管理」などといった管理業務です。経験のない仕事ばかりでヨコハマ人生で最も苦労した印象です。また、店舗の特性（客層、売れ行き商品、釣り物）を把握し、お店を運営する必要があったので、ずっと当時の店長とは話し合いや相談をして経験を積んでいきました。

その後、初めて配属された店舗、大津店の店長に任命され、「ただいま」と戻ってきた感覚でした。店長となるといよいよお店の最高責任者。指示やアドバイスを与える立場でもあるので、意思決定をする機会がたくさんありました。自分が発した一言や教えたやり方が、お店の売り上げに直に反映されるので責任も大きいですが、やはりその分のやりがいもあります。また、人の教育も責任の1つですが、スタッフの成長が何よりもやりがいでした。釣りのことしか考えていなかった自分が、釣りを発信する側となり、発信する人を育て、店舗運営の楽しさをスタッフへ教えようとする。そこには成長した自分がいました。

■店長として意識していたこと
店長までの道のりは充実していましたし、成長実感もあります。副店長として新店の岐阜店に務めていた時は、他店舗の店長やその上のエリアマネージャーといった、自分より経験値のある方にとにかくアドバイスをもらうようにしていました。そして、PDCAサイクルに当てはめ、何が良かったのか？悪かったのか？を把握し、新たな施策に取り組む。短期間で修正できる事もあれば、修正するのに1年以上かかる事も。また、人の管理（＝マネジメント）においては「個人の成長」にこだわっていました。どうすれば、お客様が増えるのか？売上が上がるのか？些細な変化に気づくようになれるのか？自発的になるのか？これらにこだわることで【売り場の変化（売れ行き商品、客層）に気づくようになり、次第に担当のお客様ができ、色んな釣りの情報を得ることができる】というサイクルにはまります。つまり売上への貢献、社員の成長につながり、ひいては自分の成長にもつながると感じています。


■目標に向かって進むことができる最高の環境
僕の場合、店長への昇格は自ら望んでのこと。ただ、店長への昇格はあくまでも通過点。「商品開発」に携わるにあたって全ての業務を経験したい！という想いでここまでキャリアを積んできました。現在は、その夢の商品開発に携わる仕事をしており、ルアーが完成するまでのプロセスや航空力学、色彩についての勉強をしたり、各社がどんなブランドを展開し、どのような広告を打ち出しているかの分析をしています。最近だとルアー開発はもちろん、ソルト用ロッドの開発やバス用品などメーカー機能として幅広く開発・ブランディングに力を入れています。
「釣行支援制度」を使ってサンプルを試し、また改善。と、興味のある分野はとことん突き詰めています。
ヨコハマは、積極的な社員にはとことん制度が整っている環境だと思います。スタッフのほとんどが釣り好きなので話も弾みます。毎週とまではいきませんが、土日のお休みもシフト調整でき、店舗の店長と相談しながら無理のないライフスタイルを過ごすこともできます。個人的には、使用レポートさえ書けば、ヨコハマのブランドである「Galapagos」というルアー商品を無料で使用出来るのも嬉しい制度の1つです。釣りを極めたい！キャリアを積みたい！この両方を叶えることができるのが、株式会社ヨコハマです。