ジャパンパイル(株)【アジアパイルホールディングスグループ】

“社長の代わりに、現場を納めに行く”つもりで。


施工管理として、現場の職人さんを束ねたり、
人員配置の計画、担当した物件の後処理も手がけています。

現場の地盤は毎回が「初対面」と言えるほどに異なりますので、
仕事に前向きに取り組む“ポジティブさ”と共に、
様々な可能性・リスクを予見できる“ネガティブさ”も必要ですね。

最初に、元請のゼネコンさんに、地盤のプロフェッショナルとして
考えうるリスクや可能性を、全部伝えること。
そうするだけで、何か不測の事態が起こった時に、
現場のコミュニケーションや対応がスムースになります。

僕ら施工管理が、「現場を納める」からこそ、
初めて、会社は売上をあげることができます。

その意味では、「会社の代表として、現場を納めに行く」ぐらいの
プライドを持って、取り組むべき仕事だと思っています。

1つのことを掘り下げて、「また次、頼むよ」と言われる存在に。


元々ゼネコンで働いていたのですが、
「1つのことを深く掘り下げたい」という自分の性分もあり、
ジャパンパイルに転職し、地盤・杭と向き合い、
専門領域を深めてきました。

「この分野についてなら、あいつに聞け」
「あいつに聞いて、『ダメ』なら、ダメなんじゃないの？？」

と思われるぐらいのプロフェッショナルになりたいと
思ってやってきましたが、
やはり、施工管理として現場を納めた後に、

「また次、頼むよ」

と言われる瞬間は、やはり冥利に尽きるなと思います。


個人として褒められるのではなく、
職人さんも含めて、会社全体として信用され、
評価された時が一番嬉しいですね。

「営業」職とはまた違う、「現場の営業」というものが
ここにはあるのだと思っています。

“頭ごなし”に言うことはない。自分次第で、いくらでもバケられる環境。


朝早いですし、夏は暑いし、冬は寒い。ラクな現場ではないですが、会社の環境として、「人を大事にする」というのは貫かれていると思います。

「新人なのに、何を言ってるんだ？？」なんて言われることはまずないですし、積極的に若手の意見を聞き、取り入れる風土は、間違いなくあると思います。

また、仕事にミスやアクシデントはつきものですが、そういうことが起こった時にも、個人に責任を押し付けるようなことは、僕が見る限りは、一度もないですね。

必ず、会社全体として、そのミスをフォローする環境がありますし、そこは信頼してくれていいんじゃないかと思います。

自分自身が向上心を持って、「もっと知りたい」「もっと良くしたい」と思っている人は、どんどんバケて、大きな存在になっていきますし、全ては本人次第、ですね。