(株)ドリームホーム【AVANTIAグループ】

当時はどの企業もそうだったと思いますが、コロナ禍に入社した私は8月まで自宅待機を余儀なくされ、通常とは異なるスタートとなりました。しかし、待機期間中も配属店の先輩方が頻繁に連絡をくださり、Webツールを使って業界や仕事について教えてもらえたので不安はありませんでした。また、動画を見て学ぶロールプレイング研修もあり、9月に初めて出社した際もスムーズに仕事になじむことができました。

通常は先輩の商談に同席してスキルを学び、徐々に自分がメイン担当になってひとり立ち…という流れなのですが、たまたま私は早々に接客を担当。拙いながらも物件説明を行い、配属まもない9月に商談を成立させることができました。この一件が認められ、すぐにひとり立ちとなり、以降は次々にお客様を担当。3ヶ月でに500万円ほどの利益を上げ、その年の「新人王」をいただきました。当社には「Dream AWARD」という表彰制度があり、その対象となるアワード期間中に好成績を収めた1年目が評価されるのが「新人王」。色々とタイミングがよかったというのもありますが、受賞できたことは大きな自信になりました。

その後、3年目で異動になり、新たな店舗に副店長として赴任。3年目で副店長という異例の抜擢に期待と不安が入り交じる心境でしたが、それ以上に気掛かりだったのが後輩を残していくことでした。「まだ教えたいことがあったのに」と当時は後ろ髪を引かれる思いでしたが、せっかく与えてもらったチャンスに応えたいと店長を支える副店長として環境づくりに注力。もともと結束力のある店舗だったのですが、より絆が強くなり、なんと先述したアワードで「総合優秀店舗賞」を獲得。さらに、私個人も副店長部門の売上ナンバーワンを受賞することができました。

実は当社は今後、近畿圏全域への店舗拡大を見据えており、その皮切りとなる大阪進出を任されたのが私。新店かつ店長としての赴任、生まれ育った大阪への凱旋ということもあり、今からワクワクしています。これまで複数の店舗で学んだことを活かし、スタッフみんなが楽しくいきいきと働ける環境をつくることが私のミッション。数字へのこだわりは持ちつつ、それがやりがいになる店舗を実現したいと思っています。(北山さん)

私は入社以来、桂店に勤務し、2年目に事務主任、3年目には事務長に昇格し、現在に至ります。一般的に事務というとルーチンワークの印象があるかと思いますが、当社の事務職はひと味違い、チラシなど不動産広告のデザインやレイアウト、不動産紹介サイトに掲載する原稿作成などクリエイティブな側面が大きいです。社内では「社会人マナーの次にIllustratorを学ぶ」と言われるほどデザインスキルの醸成に力を注ぎ、配属店舗で扱う物件を魅力的にPRするためのスキルを磨いています。もちろん事務業務にも携わり、契約数や物件を購入いただいたお客様の数を把握して本部に報告する店舗管理の役割も担っています。

やりがいを感じるのは、自分の手掛けた広告が集客のお役に立てた時です。物件自体の魅力もさることながら、ひと工夫して広告の印象を変えることで反響があると嬉しいですね。以前、施工事例しか掲載していなかったチラシに3Dパースを載せたところ、すぐに複数の問い合わせがあって。リアルな暮らしをお客様に伝えられたらと、ずっと独学で勉強していたのでなおさら喜びを感じました。こうした姿勢は私だけに当てはまることではなく、当社の事務職はみんな志高く仕事に取り組んでいるのでチラシのクオリティは高いはず。また、協力体制も万全なので、あうんの呼吸で仕事を分け合い、大変そうな人がいる場合はすかさずフォロー。お互いの業務を補完しながら、いかに定時内に仕事をやり遂げるかを考え、一人ひとりが主体的に動いているのも当社の事務職の特徴だと思います。

私が所属する桂店は社内ナンバーワンの売上を誇る店舗なので、その事務長を務めることへの誇りもあります。でも、店舗が円滑に動くのは私一人の力ではなく、事務職同士や営業メンバーとのチームワークがあってこそ。今後も、この店舗で培ったスキルを活かし、誰からも頼られる存在になれたらと思っています。例えば、何か分からないことがあった時、どの店舗の方からも「そうだ、宮原さんに聞こう！」と思ってもらえるとすごく嬉しいですね。(宮原さん)

私は親会社であるAVANTIAから2021年に当社に移り、2023年4月に社長に就任しました。以前は双方をつなぐ役割を担い、意思の疎通を図りながら調整するのが私の仕事でしたが、今もその思いは変わらず、当社ならではのベンチャースピリッツを守りながらAVANTIAグループの一員になったスケールメリットを感じてもらいたいと社長業に取り組んでいます。とはいえ、まだ始まったばかりなので既存メンバーに教えてもらうことの方が多いかも(笑)。会社のこと、京都のことをみんなに教えてもらいながら組織づくりを進めているところです。

私にとって当社の社長に就任した2023年は特別な年で、2023年を当社の第二創業期としてさらなる成長を目指したいと思っています。特に大事にしたいと考えているのが、社員一人ひとりが自分ごととして事業を捉え、一人ひとりが成長を叶えられる環境をつくること。親会社の方針を押し付けるのではなく、一人ひとりが良い会社だ、働きやすい環境だと感じられる組織づくりを進めたいと思っています。というのも、私がAVANTIAに入社して間もない時に感じていたのがそんな魅力だったからです。今から10数年前になりますが、異業種から不動産業界に飛び込んだ私を育ててくれたのが当時の先輩方でした。若手が多く、面倒見のいい先輩が後輩を助けてくれる環境は現在の当社に通じているかもしれません。

こうした独自の風土を守りながら、私が目指すのは社員全員が自社の存在価値(パーパス)を共有し、当社で働くことが生きがいになるような会社へと成長することです。「社員一人ひとりを共通のパーパスに向かって協働する個人として捉えることで、組織のモチベーションが高まる。経営者はパーパスと人のつながりをビジネスの核心(ハート・オブ・ビジネス)だと考え、人が中心の経営を行うべきである」と謳う書籍を読み、深く感銘を受け、自身が目指す企業像はこれだと確信しました。今後は京都を飛び出し、まずは大阪を皮切りに、ゆくゆくは近畿圏内に店舗を拡大するのが当社のビジョン。個を大切にしながら事業拡大を目指す当社で、皆さんも力を発揮してみませんか！(中川社長)