ムネカタ(株)

1988年　営業技術部門配属　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1989年　研究開発所（現R&Dセンター）異動　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1998年　ムネカタアイルランド異動　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2006年　R&Dセンター異動　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2007年　ムネカタアメリカ・メキシコ異動　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2019年　ムネカタ統括管理異動
2022年　執行役員就任

私が入社時は、会社方針として大卒の男性社員は全員、
ムネカタの基本となる成形作業を覚える事。

従って、各人正式配属前には通常の成形シフトに配属され現場実習を行う事が
決められていました。　

よって、研修期間1週間後から交代制につき約半年間勤務していました。
この勤務先が現5号棟である大型成形工場でした。

昔の5号棟は、ブラウン管テレビのフロントキャビネットを主としていたため
最初に見た成形工程が大型成形機に取り付けられた金型へ
ドロドロの樹脂が金型内部へ射出され冷却時間を得て、
金型が強制的に開き内部から大型のテレビキャビネットが現れたことが
強烈に印象として残っています。

また、成形機の熱でプラスチックが練られ溶融される時の匂いが
印象として残っています。

部下の指導およびマネージメントとして、
部下の性格を把握理解し、ホウレンソウを徹底的に覚えさせること。

また、嘘およびごまかしが無き事を指導。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
これらのホウレンソウ基本作業は、将来部下が教育する側、
更には役員となっても必要不可欠な作業となります。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
また、嘘やごまかしは問題発生などのその場その場での逃げであり繰り返すことにより
会社経営を悪化方向へ導くケースもあります。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
会社は個人ではなくチームで動き結果、利益確保へ繋がるため
上記が最低のルールであることから指導したい。