パナソニックSPT(株)

• 正社員

■担当してもらう仕事
　受注から納品までの流通を管理するお仕事
　
■ポイント
　当社の生産管理は商品供給の責務を負う部門です。
　お客様が必要な「商品・量・時期」にお届けするのが商品供給です。
　商品供給のために、営業部門と製造部門を繋ぐ、司令塔的な役割を担います
　
■具体的な仕事内容
　▼日常的には…
　　・受注管理
　　・生産計画の立案
　　・生産に必要な材料・部材の調達、材料・部材の発注量計画～発注
　　・発注した材料・部材の納期管理
　　・在庫管理　
　　・材料・部材の購入単価交渉
　　・合理化推進（安く買う、生産することを考え実行する）
　　・外注管理（納期、品質を遵守）
　　
■研修について
　▼入社後のステップ
　　・先輩社員に教わりながら生産管理業務の基礎スキル習得
　　　生産計画の方法、材料・部材の発注方法、納期管理など
　　・パナソニックグループの研修制度活用
　　　一般的な生産管理スキルの習得
　　・生産計画、材料調達など、業務ローテーションを実施し、幅広いスキル習得を目指す
　　・後輩指導など人材育成スキルの習得
　　
■最後にメッセージ
　会社の目的は、利益を上げる事です。そのためには売上が必要です。
　商品供給をすることによって売上に貢献。
　生産管理業務を通じて、幅広いスキルが習得でき、事業収益への貢献で会社の成長に役立つことを
　実感できる、やりがいのある仕事です！

■担当してもらう仕事
　海外のお客様からの受注から出荷までの流通を管理するお仕事
　
■ポイント
　当社の生産管理は商品供給の責務を負う部門です。
　お客様が必要な「商品・量・時期」にお届けするのが商品供給です。
　商品供給のために、海外のお客様と製造部門を繋ぐ、司令塔的な役割を担います。
　
■具体的な仕事内容
　▼日常的には…
　　・受注管理
　　・生産計画の立案
　　・生産に必要な材料・部材の調達、材料・部材の発注量計画～発注
　　・発注した材料・部材の納期管理
　　・在庫管理　
　　・材料・部材の購入単価交渉
　　・合理化推進（安く買う、生産することを考え実行する）
　　・外注管理（納期、品質を遵守）　　

■研修について
　▼入社後のステップ
　　・先輩社員に教わりながら生産管理業務の基礎スキル習得
　　　生産計画の方法、材料・部材の発注方法、納期管理など
　　・パナソニックグループの研修制度活用
　　　一般的な生産管理スキルの習得
　　・生産計画、材料調達など、業務ローテーションを実施し、幅広いスキル習得を目指す
　　・後輩指導など人材育成スキルの習得
　　
■最後にメッセージ
　海外とのやり取りを通じて、国際情勢を把握しながら事業収益への貢献で、
　自己成長、会社の成長に役立つことができる、やりがいのある仕事です！

■担当してもらう仕事
　製造会社の経理として決算業務と経営全般の管理

■ポイント
　当社の経理は大きく2つに分類されます。
　1.財務会計：会社のお金の動きに携わり正しい決算を作成・開示と納税。
　2.管理会計：事業の経営課題や改善取組み成果を示し経営の羅針盤として事業発展へと導く仕事。　

■具体的な仕事内容
　▼日常的には…
　・会計仕訳のインプット,支払・回収の照合,入出金処理
　・会社業績データの作成
　・各種伝票のチェックや担当部署への確認
　・予算集計や経営数値の分析
　・原価管理
　上記の複数のいずれかを担当
　　
■研修について
　▼入社後のステップ
　・当社研修による社員としての全般的な基礎研修
　・パナソニックグループ全体の経理新入社員研修があり基礎知識や心構えを醸成したり
　　他拠点グループ経理との交流を通じて視野を広げ人脈の構築ができる
　・担当業務の幅の広がりステップアップに応じて各経理業務の専門研修も受講
　　当社独自研修に加えてパナソニックグループ共通の経理研修がありグローバルなスキルアップが目指せるのが特徴

■最後にメッセージ
　仕訳入力や財務などの基礎的なオペレーション業務のみならず収支分析、事業計画立案、事業戦略検討にチームで　　
　取り組むクリエイティブな仕事です。
　経理システムの高度化や社会の会計制度の変化にも対応しながら知識と技術を習得していきます。
　チームと共にスキルUPしながら企業の将来を築きましょう。