(株)ヒロフ

担当店舗へのマネジメントを行っています。
店舗が売上目標を達成する為に、実際に店頭に立ち、販売やディスプレイ指導のほか、施策立案、お取引先百貨店との商談など、さまざまな角度からサポート。

マネジメントは、店長職と同様に信頼関係を築いてチームプレイである点にやりがいを感じます。意見が違ったり難しい時もありますが、目的は同じHIROFUを伝えたい、成長したいというスタッフの集まりなので楽しいです。
もうひとつは、セールスマネージャーも社内ミーティングを通じて商品企画やフェア立案に関わったりできることもやりがいです。HIROFUは、どんな部署も全員参加でブランドをつくっていると感じます。

1つ目の理由は、製品クオリティです。
もともとファッションも好きですが、学生時代は工芸、ものづくりを学んでいました。HIROFUのバッグやシューズには、機能的な中にも美しさがあると思っています。
素材選びから販売までを一貫して行っているブランドだからこそ、お客様に届ける商品には妥協しないものづくりをしていること、高品質で魅力的な製品に惹かれました。
2つ目の理由は、販売スタッフです。
どんなブランドなのだろうと就活中に店舗へ足を運んだ際のことです。販売スタッフからは製品への愛情、学生の私にもおもてなしの気持ちが感じられました。この時の応対が「作り手の想いまで届けてくれるHIROFUって素敵かも」と働いてみたいと思ったきっかけです。

店舗スタッフが働きやすい環境をつくること、自身の店長経験を活かして結果につながるサポートを心がけて仕事をしています。
マネージャーとしての次の目標は、次世代の育成です。ロールモデルを活用し成長しやすい土台づくりや、アプローチ方法など、自身も成長するつもりで学んでいます。