(株)丸亀製麺

社内メンター制度の運用と推進がメインです。

多くの方と未来について話し合える時間をつくることで、それぞれのキャリアプランやこれからのアクションが明確になっていき、変化する瞬間に立ちあえること

大きく成長を感じたこと。
当時の面接は粟田社長が最終面接でした。そこで会社への想いを熱く語っていただけたことが今でも強く残っております。
（こちらに話す時間を与えないくらい熱い思いを話してくださり、こんな会社ないなと感じた）

丸亀製麺研修→仮配属　丸亀製麺ららぽーと横浜→本配属　クローバー珈琲（カフェ事業部）→業態変更　コナズ珈琲店長→コナズ珈琲プロモーター（新店立ち上げ約20店舗）→コナズ珈琲真似0ジャー→【異動】コナズ珈琲チーフマネージャー→サステナビリティ推進部ES推進課→ハピネスヒューマンサポート本部ハピネスカルチャー推進部

飲食でのアルバイトをしていました。
当時からどうやったらお客様に喜んでもらえるか、ということを当時の店長から強く教育を受けていました。
お客様の要望に100％答えていく。そのためにお客様からの言われたことはまず俺（店長）に伝えてくれと言われてました。
トリドールもお客様に喜んでもらうために何をしたらよいだろうと常日頃から考えているカルチャーがあったので、業務での迷いそうなときは自分の経験してきたことを軸として判断できる土壌が4年間で培われていたんだと入社してから気づきました。