(株)ヴァンパッシオン

アルバイトとして働いていた飲食店で特に感動するワインと出会い、それがヴァンパッシオンの取り扱う商品だった為、就職活動以前から興味を持っていました。
その後の会社説明会に参加し、ヴァンパッシオンの掲げる「ありがとう営業」の考えやスケールに触れることで、数あるインポーターの中でもヴァンパッシオンを選びました。

現在は営業部からの出向という形で、CLT部という出荷・物流・輸入を司る部署に所属しています。
日々の出荷業務をはじめ、CLT部は仕入企画部が現地への発注を行った後、営業部がお客様から受注を受けた後の納品手配まで、全ての物流管理を行います。
CLT部の重要な役割として、配送品質（クオリティーコントロール）、費用の最適化（コストセービング）を追求し、利益を最大化する事にあります。
配送はお金をかければかけるほど正確で高品質なものが実現できますが、それでは物流コストがかかりすぎてしまい、そもそもの価格が合わず商売が成立しなくなることになりかねません。
一方で、コスト削減ばかりを意識すると、商品品質や配送品質は低下します。
目の前の利益を生み出すことはできますが、ブランド価値の低下を招き、顧客からの信頼を失い、継続的な取引が成立しません。
２つの要素のバランスを取り、会社として最大の利益となるように管理するのがCLT部の仕事内容です。

4月から新規事業部、仕入企画部を経て、1年の間で様々な部署を経験することができています。
入社当初は右も左も分からず教えていただくだけの状態でしたが、現在はこれまでの経験から各業務の繋がりを理解できるようになりました。
出荷の際の営業部、輸入における仕入企画部との連携を行えるようになるなど、社外のみならず、社内の関係各所に対する視点を持てるようになったことで自分自身の成長を感じることができ、仕事の手応えと遣り甲斐を覚えました。

初めて働いた飲食店がファインワインを扱っており、そこでの出会いがきっかけです。
先輩社員に経験では追いつけないと思い、せめて知識だけでもと思いワインの勉強を始めました。
最初は葡萄の品種さえわからない状態でしたが、勉強を進めるにつれて、ワインはその土地の個性を表したもの、栽培家や醸造家の方々の思いが込められた飲み物であることに感銘を受け、ワインにどんどん引き込まれました。

これまでの経験を基に、営業に出た際にはお客様から本当の意味で「ありがとう」をいただけるよう、多面的な視点から相手の立場に立てるようになることを目指しています。
また社内においても、共に働く仲間の幸福を長期的に実現できるよう、ブランディング、コスト管理に対する知識を身につけて仕事をしたいと思います。
なにより、入社してから自分がしていただいたように、今後入社される後輩の皆さんたちに、同じように道を示していけるような立場で活動していきたいと思います。