(株)N．ジェン

私の主な仕事は、受託開発の管理者としての業務と
お客様に対してご提案から開発までを行なっていく業務の2つの役割を持っています。
管理者として、チームマネジメント・スケジュール管理・費用管理・アサイン管理なども含まれますが、それらを今持っている手札の中から上手くやりくりしていくことが求められます。また、受託開発を行っていくうえで、多様な業界・業種のお客様のニーズに対応することも求められます。
そういった状況下で、今まで培った技術や経験をフル活用し仕事にぶつけていき、お客様から評価いただけた時にやりがいを感じます。

私の上司が私に対して行ったように、頼りにできる部下の数を増やすことです。

N.ジェンは昔から「偉くなるほど責任が増えて忙しくなる」という風潮があり、例に漏れず私も昔と比べれば忙しくなってきています。頼りにできる部下の数が少ない状態ですと、割り振りできる仕事の量が限られてくるため、私が本来期待される働きに割ける時間が少なくなってしまい、組織としても健全ではない状態になってしまうと思われます。
そのため部下が自ら判断し・行動できるような環境を整え・能力開発の支援をすることでより高いパフォーマンスを発揮してもらえる体制を構築する必要があると考えています。

消極的な理由ですが、一番早く内定を頂いたからです。

就職活動中の学内説明会の際に、他企業のついでに参加した企業がN.ジェンでした。
その時は特に選考を受ける予定はなかったのですが、学内で面接をしてくれるとの事だったので「試しに受けてみるか」という軽い気持ちで受けたところ、トントン拍子で選考が進んでいき、一番早く内定を頂いたので入社を決めました。