(株)ミライト・ワン【東証プライム市場上場】

健康経営推進室には、福利厚生面の施策を企画・展開していく役割があるのですが、単に何らかの施策に取り組むということではなく、経営戦略に沿った福利厚生を実践していくことがポイントになっています。企業として事業を行うためには、社員一人ひとりの生産性向上が重要です。生産性向上を実現するにあたっては、社員の健康が不可欠という考え方で、さまざまな施策を展開しています。経営トップに状況を把握してもらい、健康経営に対する実りある投資を促すのも当室の役目です。

■健康経営優良法人の認定維持とホワイト500認定を目指す
健康経営優良法人認定制度は、優良な健康経営を実践する大企業や中小企業などの法人を「見える化」して、社会的な評価を受けることができる環境を整備する目的で経産省主導で設立されたものです。当社は2024年3月に「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」に認定されました。健康経営優良法人認定は2023年度に続き2回目となります。大規模法人部門の認定では、上位法人は「ホワイト500」の認定も同時に得ることができます。当社ではこれからも健康経営の指標の1つとして健康経営優良法人の認定を維持しながら、ホワイト500の認定取得も目指していきます。

■心身ともに健康で元気に、生きがい、働きがいを持つことができるようなサポートを展開
「しっかり食べて運動して睡眠も取りましょう」ということはよく耳にしますが、なかなか実践は難しいというのが多くの人たちの本音ではないでしょうか。できない背景には長時間労働や業務量の負荷などが原因となっている場合もあり、それは自身の努力だけでは解決できません。そこで当社ではそういった状況を防ぐために、健康経営推進室が社員たちの声を拾い上げて、経営トップ層に届けるという役割も担っています。働きやすい環境が実現することで、生活習慣が改善されたり、スキルアップのための学びに取り組んだりといった、公私ともに充実した時間を持てるようになります。

■「健康」に関するイベントを積極的に開催
2023年度は、ウォーキングや社長を囲んでのバーベキューなど各種施策に取り組みました。まだ手探りの状況ではありますが、社員の皆さんの意向や希望を伺いながら、2024年度以降は随時アップデートしていく予定です。

ダイバーシティ＆インクルージョン推進室では、「多様な人財の誰もが働きやすい環境づくり」を目標に掲げて働き方改革に取り組んでいます。くわえて在宅勤務やフレックス勤務といった制度の活用方法を周知し、社員がこのような制度を積極的に活用できる環境をつくることも私たちの役目です。

■在宅勤務、フレックス勤務、時間単位年休などの組み合わせで柔軟な働き方をサポート
「フレックスタイム制（コアタイム10時～15時）」だけではなく、始業時間をシフトして勤務できる「選択型シフト勤務制（プチフレックス）」、年次有給休暇を1年につき5日（40時間）を限度とし、1時間単位で取得できる「時間単位年休」など、柔軟性に富んだ働き方を実現しています。さらに在宅勤務においては、費用軽減措置として実施日数に応じて補助を行っています。

■育児関連制度は法定以上の充実ぶり。 仕事と育児の両立を支援
さまざまなライフステージに合わせた制度作りにも注力しています。たとえば子どもが3歳になるまで取得できる育休制度（法定では1歳未満）、小学校3年生まで利用できる短時間勤務制度（法定では3歳未満）といった、出産・育児・キャリアの両立を支援する各種制度も複数用意しています。

■積立年休を資格取得に向けた勉強や病気治療に有効活用
失効する年次有給休暇のうち、年間5日、総日数20日を限度として積み立てることが可能です。積み立てた年次有給休暇は資格取得のための勉強や病気治療、ボランティアなどにも利用できるようになっています。

ダイバーシティをうたう当社では、多様な価値観を尊重し、個々の人財の特性や能力を最大限に活かせる職場環境づくりを推進しています。また、並行してライフイベントに合わせた柔軟な働き方にも力を注ぎ、例えば誰もが育休を取りやすい環境にするため相談窓口を設けたり、実際に育休を取得した社員の経験談を社内に公開したりと少しずつ改革を進めています。社員一人ひとりが、ワークライフバランスを保ちながら働くことは、会社内の生産性向上という点でもとても重要な課題です。これからも社員の声に耳を傾け、さらに「働きやすい会社」を目指していきたいですね。

人材育成部は育成企画部門とみらいカレッジ部門で構成されている部です。育成企画部門では、人的資本経営に関する人材育成のさまざまな施策を立案します。みらいカレッジ部門では、人材育成プラットフォームとして2022年に設立した「みらいカレッジ」の運用や階層別研修などを担当しています。

■グループ全体で利用可能なラーニングマネジメントシステムの活用
当社の社員に加え、パートナー企業を含めた約17,000人のスタッフに向けて、いつでも・どこでも学べるeラーニングシステムを展開しています。技術力を高める「テクニカル学部」、管理能力を高める「マネジメント学部」、社会力を高める「ソーシャル学部」といった3つの学部を用意。3分野で100以上の講座を取り揃えており、スキルアップをサポートしています。

■自身のキャリアパスを描くための育成面談や配属面談
社員一人ひとりが自分自身のキャリアパスや成長を自身で考えながら、形を作っていくことができるように社員の育成面談を2023年10月に新たにスタートさせました。育成面談そのものは以前から実施していたのですが、より積極的に自身のキャリアを考えるものにブラッシュアップしています。今後、ミライト・ワンが注力していく「みらいドメイン」では、街づくり・里づくり／企業DX・GX、グリーン発電事業、ソフトウェア事業などを見据えており、そのために必要な人材育成と活用に取り組む必要があります。そこで社員の描きたいキャリアパスと当社の事業戦略を、面談によって丁寧にすり合わせることで、これからのキャリアを一緒に考える場として、また、新しいチャレンジを後押しする場として利用してもらっています。新入社員についても、研修期間中に事業部から業務の説明やジョブ体験の日を設けて業務の理解をしてもらった後に、配属のギャップが少なくなるように面談によって配属先を決めています。

■各階層での階層別研修
入社後の半年間は新入社員研修期間となっています。4月～6月は導入研修・主要4事業の理解・IT基礎研修、7月～9月は仮配属先でOJT研修、10月は先輩社員がメンターとしてサポートしていくといった流れです。以降もフォローアップ研修や中堅社員研修、サブリーダー研修、リーダー研修、管理職研修と期待される役割やキャリアステージに合わせた階層別の研修が整備されています。