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最終更新日：2025/3/19
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企業の事業フェーズには創業期、成長期、安定期があり、これらが約30年のサイクルで循環すると言われています。当社は1990年に現在の地上7階建ての施設に一新してから2024年で34年目。黒字経営が続き、実質、無借金経営を行うなど、企業としては安定期のフェーズに位置しておりますが、次の30年を事業を通じて社会貢献し、創業500年続く企業の礎を築く「新たな創業期」に入ろうとしています。その時のキーワードにしていることの一つが「社員の満足」。これを考えるとき、働く世代に近い人のアイデアや行動力が必要なのです。既存スタッフと共に「働きがいのある仕事」を設計し、100名を超える働く仲間から感謝され「自分の存在が役立つ」という喜びを一緒に感じましょう！
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「お客様の次に大切なのはスタッフ」ホテル木暮では逆三角形の組織図を採用
■働きやすさを追求私たちは単に利益を追求するだけでなく、個人や会社の良い状態のバランスを重視しています。働くことに対する価値観は時代と共に大きく変化しています。特に情報化社会の進展は、リモートワークといった新しい働き方を生み出し、ワークライフバランスや個人の幸福を重視する価値観が高まり、柔軟な労働時間や場所の選択が可能になりました。ホテル木暮も時代の変化に合わせて、柔軟な働き方を受け入れる体制を整えています。宿泊されるお客様と直接関わらない間接部門はリモートワークを認め、全部署で労働時間、労働日数を減らした「短時間正社員区分」を設けました。休暇に関しては看取り休暇の他、忌引き休暇の対象にペットを含めるなど、過去の固定概念にとらわれず、宿泊サービス業であっても個人の幸せをもっと追求しながら働ける環境整備に挑戦し続けています。在籍人数を変えずに売り上げと利益が保てる仕組みを考え、現在の年間休日数105日を110日や120日へ増やすことを実現すべく積極的に挑戦しています。■現場で働く人がブランドを創る逆三角形型の組織図お客様のことを一番知っているのはスタッフであり、ブランドを形づくるのもスタッフ。ホテル木暮では「お客様の次に大切なのはスタッフである」と考えます。管理職や経営チームは縁の下からスタッフをサポートすることや、ホテル全体の舵取り行うのが役割。また、心理的負担を軽減させるため、社内では役職に関係なく上司に対しても「○○さん」と呼び役職名を使いません。有給休暇を申請するとき、現場の運営をよりよくするために意見するときなど、上司を役職名で呼ぶことで言い出しにくいこともあると考えています。人は適切に緊張感を抜くことで最大のパフォーマンスが発揮されます。役職名で呼ばない心理的にフラットな職場環境からポジティブな循環が生まれる、そのような環境がホテル木暮にはあります。
1576年、安土桃山時代に創業の老舗ホテル全世界で200年以上存続する長寿の会社のうちの約60％が日本の企業。その中での業種別ランキングは宿泊業がトップ。弊社はその中の1社に含まれます。「お風呂に入る」という行為はバーチャルで体験することができない特別な事。これまでも、これからも、どんなにテクノロジーが発達しても、人間の生活には旅が必要で宿泊業がなくなることはありません。私たちは人間が人間らしく生活するために必要な設備と空間を提供しています。ミッションは、働く仲間も含めて関わる全ての人を幸せにすること。それが会社存在の意味であり働くことの意義、人間が生きている意味だと考えて事業に取り組んでいます。ニューノーマルという言葉が使われるようになり、既に変化の激しい時代に入っていますので、慣例や過去の成功事例に安心することなく常に変化を求めて新しいことに挑戦し続けます。
男性
女性
＜大学＞ 関西大学、関西外国語大学、くらしき作陽大学、群馬県立女子大学、慶應義塾大学、城西大学、高崎経済大学、拓殖大学、日本工業大学、白鴎大学、福島大学、明星大学、山梨学院大学 ＜短大・高専・専門学校＞ 育英短期大学、高崎商科大学短期大学部、新島学園短期大学
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