恒和情報技研(株)

大学では情報系の学部で学び、2005年に当社へ入社。最初に手掛けたのが証券会社向けのシステム開発でした。大規模システムの一部のモジュールをエンジニアたちがそれぞれチームに分かれて開発するのですが、1年目はそのチームの一員としてプログラミングを担当しました。2年目からは設計、さらには要件定義へとより上流の工程へ手掛ける領域を広げていき、3年を過ぎた頃には導入前のテスト、導入後の保守・サポートに至るまで、システム開発に関わるほぼ全ての工程を担えるまでのスキルを身に付けられました。

そうした私の経験やスキルが評価され、入社12年目に新たに参画することになったのが、現在担当している資産運用会社向けのシステム開発プロジェクトです。同じタイミングで、チームをまとめるリーダーポジションを任されることになりました。まずはサブリーダーとして2名の小規模チームをまとめるところからスタートし、現在は7名のメンバーをリーダーとして率いています。リーダーは、所属するメンバーの“頼れる存在”として成長や活躍を支えながら、作業全体の進捗状況を管理してチームを正しい方向へリードするミッションを担います。その実現のために私が大切にしているのは、日ごろからメンバーと密にコミュニケーションを取っておくことです。現在はリモートワークがメインになっていますが、オンラインミーティングツールを活用して毎日ミーティングを行い、不安や問題を感じたらいち早くサポートに入るよう心掛けています。

リーダーとしてやりがいを感じるのは、メンバーの成長や活躍を実感できたときですね。メンバーが手掛けたシステムが問題なくリリースでき、お客さまから高評価をいただけたときには、自分のこと以上にうれしい気持ちになります。リーダーとしての経験がまだまだ浅いので、その経験を重ねつつさらなるノウハウを身に付け、ゆくゆくは20名を超える大きなチームをリーダーとしてまとめられるようになることが今の目標です。私が先輩たちにしてもらったように、これからの後輩たちの成長や活躍を力強く後押ししながら、会社の発展に大きく貢献していきたいと思っています。
＜土戸さん／第3ソリューショングループ プロジェクトリーダー＞

2015年に当社へ入社し、約1年間は研修をかねてさまざまなプロジェクトを経験しました。システム開発の大まかな流れを理解したのち、2年目からは、とあるアプリケーション自動生成ツールを使った大手ベンダーの開発チームに加わりました。そこでさまざまな企業のシステムのマイグレーション（※もともとあるシステムを新しい環境で再構築すること）を担当して、約8年になります。

これまで手掛けた案件の中で最も印象に残っているのは、大手学習塾のビジネスの根幹を支える業務システムのマイグレーション案件。新しいシステムに作り替えるため、古いシステムの分析からお客さまへのニーズのヒアリング、要件定義、設計、プログラミング、テスト、リリース、その後のサポートまで、全ての開発工程に初めてトータルに関わることができました。この仕事の醍醐味の一つは、トレンドの開発手法となりつつある“アジャイル開発”を経験できることにあります。アジャイル開発とは、小さな規模から試作とテストを繰り返してシステムを作り上げていく開発手法。試作したシステムを現場の方々に使っていただき、ブラッシュアップしながら本番のシステムを作り上げていく過程では、理想のシステムをお客さまと一緒に作り上げているワクワク感や充実感を覚えましたし、リリース後に「すごく便利になった」「ありがとう」といったお言葉をいただいたときには、大きな満足感や達成感が得られました。

一方、まだ自分に不足していると感じるのは、ネットワークやサーバーなどのインフラに関する知識や経験です。サポートを担当していた際、たびたびインフラに関連する質問もお客さまからいただいたのですが、自分だけで解決できないことが多く、調べたり先輩に聞いたりしていたため回答に時間がかかってしまい、申し訳なく感じていました。今年の春からは新しいマイグレーション案件を担当することになりますが、そこでしっかり成果を出しつつ、自主的にインフラについても学びたいと思っています。そしてゆくゆくは、システムもインフラも熟知するオールラウンダーとして広く活躍できるようになりたいですね。
＜悠平さん／第5ソリューショングループ 開発エンジニア＞

文系の経済学部経営学科出身で、就職活動中は“金融”をキーワードに企業を回っていました。その中で、ITで金融業界を支えるシステムエンジニアの道があることを知り、金融系のシステム開発案件を多く手掛ける当社に興味を持ちました。IT系の知識はほとんどありませんでしたが、文系出身の先輩たちが多く活躍していることを知って背中を押され、「自分もチャレンジしてみよう」とこの世界に飛び込みました。

入社以来、大手SIerの開発チームに加わり、国の金融機関の市場系システム開発案件に携わっています。古いシステムを刷新して新しいシステムを作り上げる大規模な開発プロジェクトであり、入社1年目の私が参画したのはその設計フェーズ。先輩たちが策定した要件定義をもとに、どのようなシステムであれば実現できるのかを技術的に詰めていく業務を担当しました。そうした大役をいきなり任され、はじめは不安もありました。お客さまとの打ち合わせの内容も金融の専門用語ばかりで最初はなかなか理解できませんでしたが、知らない用語を全てメモしてとことん調べ、それでも分からなければ先輩に聞いて一つひとつを自分のモノにしていき、半年ほど経ったときには自分でも驚くほどお客さまの話が理解できるようになっていました。その後、プログラミングのフェーズも担当しましたが、こちらもトライアンドエラーを繰り返しながらなんとか形にすることができました。2022年1月、苦労が実り、システムのリリースに立ち会えたときはまさに感無量でしたね。

2022年の春からは、今度は別の金融機関の大型案件に、今度は要件定義フェーズから参画しています。システム業界では、要件定義や設計といった上流の工程はある程度経験を重ねたエンジニアが担当するのが一般的です。でも当社なら、意欲があれば私のような若手でもそうした工程にチャレンジさせてもらえます。もちろん大変さはありましたが、それ以上の成長の手応えをいま大きく感じています。
＜健太さん／第2ソリューショングループ 開発エンジニア＞