(株)イズミ（ゆめタウン・ゆめマート・LECT他）

―お二人は(株)イズミで様々な経験を重ねてきた中で、特に思い出深いことはありますか？

〔宮次〕地域に新しい食文化を作り上げたと感じた事です。私は入社以来ずっと鮮魚部門で、売場の新人から始まり、主任、ブロックマネージャー、バイヤーを経験しました。鮮魚は地域色の強い部門で、地域によって食べられている魚が異なります。それらを掘り起こした上で、他の地域で食べられている魚も提案したところ受け入れられるようになりました。その地域に「新しい食文化」を作り上げたと実感できたことはやりがいになりましたね。

〔治郎丸〕私は現在、社員教育を担当する能力開発部の課長ですが、入社時は衣料品配属でした。そこで主任、バイヤーを経験し、現在の部署に来る前は婦人服課（現ファッション課）の課長を務めていました。生活必需品である食料品と異なり、衣料品はなくても生活できる物なので、お客様の買い方が変化している時代にいかに「売れる物」を提案できるかが課題でした。
一番手応えを感じたのは女性のセレモニースーツ。卒業式と入学式の両方に着用する場合、ジャケット1着に対しスカートやワンピースが2着あるより、スカートやワンピースが1着でジャケットが2着ある方が喜ばれるのではないかと思い、メーカーさんや問屋さんに相談して開発しました。最初は順調とは言い難かったのですが、熱意をもって商談を重ねた結果、製造・販売に至りました。今ではこの商品は人気商品になり「なかった物を生み出す」手応えを感じる経験になりました。

―仕事内容が変わることに不安は感じませんでしたか？

〔宮次〕私は新しいものが好きなので、環境が変わることはむしろ楽しかったです。転勤も、今度はどんな人や食に出会えるのかとわくわくしました。

〔治郎丸〕同じです。私は仕事を3年で一つのスパンと考えていて、1年目はひたすら仕事を覚える、2年目はその反省を活かしながら自分なりのやり方を生む、3年目はその集大成として取り組んできました。だから4年目には新しい事に挑戦したいとの思いが、環境が変わる不安よりも強くなっていた気がします。

〔宮次〕知らなかったことを知ることは、視野の広がりにも繋がるしね。

〔治郎丸〕わからないことは聞けばいいし、助けてほしい時はお願いすればいいわけですから。
イズミは挑戦に前向きな会社なので、変化を楽しむ私たちには特に合っていると思います。

―仕事をしてきた中で転機につながったと思うことはありましたか？
〔宮次〕主任の頃に、近隣の自社店舗にとても魅力的な売場を作る先輩がいて、そればかりを意識して追いつけ追い越せの思いでやってきました。その時はひたすら先輩の背中を追いかけていましたが、その時の日々の試行錯誤が知らない間に自分を成長させていたのです。それを感じたのは「バイヤーをやってみろ」と言われ、初めてもっと多くの店舗を見たとき。こんなにも店によって売場の質にバラつきがあるのだと知りました。自分の店だけでなく、広い視野で見れば、自分の経験を活かせることはたくさんあると知った一つのきっかけですかね。

〔治郎丸〕私は婦人服課（現ファッション課）の課長時代に、幹部候補研修の参加を勧められた時に「幹部なんてとんでもない」と思っていたのですが、参加して視野が広がりました。同じ社内でも全く違う仕事をしている方、グループ会社の方など様々な方と話ができたことが刺激になりました。その時まで担当部門の数字が全てだった自分が、いかに狭い世界しか見ていなかったのか気づきました。そしていろんな仕事があることを知り、こんなきっかけをくれた「研修」そのものに興味を持つようになりました。

―これまでの経験は今の仕事に生きていますか？
〔宮次〕イズミに入社以来、様々な知識や技術等を取得できる鮮魚部門で経験を積んできたことが力になっているという自負がベースですね。自分のものも、他者のものも、大抵の悩みは小さく感じ、動じずにどっしり構えることができます。

〔治郎丸〕私は「現場感覚」。宮次さんも同じだと思うのですが、売場はもちろん、バイヤーという立場で社外も見てきたことで培った凝り固まらない柔軟な視点や発想は、どんな業務にも役立つと感じています。

―人事・教育という立場から、今はどんなふうに「長く働ける企業の実現」のために取り組んでいますか？
〔宮次〕入社以降様々なコトを経験し、幅広い知識を目指してほしいという思いはある一方、家庭の事情で転勤が難しい人、地元に貢献したいと思う人もいます。

―社員の働きやすさについてはどうですか？
〔宮次〕パートナー社員を含めると、圧倒的に女性が多い職場なので、社員が長く働きやすい企業であることはとても重要です。社員が中心となって会社を変えていく「ゆめCanプロジェクト」から出た要望を受けて、日・祝日の保育料の補助制度を設けるなど、様々な課題に取り組んでいます。女性活躍推進法に基づいた「えるぼし」や、子育て支援など一定の基準を満たした企業に与えられる「くるみん」などの認定も受けましたが、認定を受けることがゴールではありません。まだまだ通過点だと考えています。

―教育の立場からはどうですか？
〔治郎丸〕売場担当からマネージャー、あるいはバイヤーになりたいなど、キャリアプランに沿ったステップアップのための研修制度は比較的充実していると思います。その他にも、資格取得のための通信教育の費用を半額補助したり、先進他社から最新の取組みを学ぶための国内外の研修も設け、モチベーションアップに繋げる環境も整えています。現在、受け入れている技能実習生に関しても、さらに語学なども含めた様々な教育のサポートが必要になると考えています。