(株)エコリース

経営の意思を具現化

〇〇をしてもらえる？
経営(会長、社長、専務、取締役)からお話を頂いた内容を、
助言を頂きつつ、形にしていっております。
トレーラーハウスにエアコンを付けたい、活動拠点にWi-Fiを入れたいから段取りして欲しい。
下請け業者への発注単価のベースの作成(着工予算作成)をして欲しい、資材置き場の土地を探して欲しい。新人教育をして欲しい。
数字を元に会社全体の改善提案を行って欲しい。
といった、単発的な内容から、今後の業績に影響を与えるような大きな内容迄、
お話を頂いた内容について、調査や資料作成を行い、助言を頂きつつ少しづつ実行しております。

黒子に徹する楽しみと苦悩。

私が在籍する経営企画課は、昨年新設された部署となり、課員は私一人です。
そんな中、新しい事を進めていったり、業務改善を行う場合、他部署の協力は欠かす事ができません。
しかし、各部署には部署のやり方や組織形態が存在し、
それを強制的に崩したり、組織形態に割って入ったりする事は、リスクの方が大きい場合があります。
そんな時、気づいて貰えるように話を振って考えてもらったり、
担当部署の方に私からという事は伏せて、担当部署の方の言葉として課内伝達をお願いしたりする事で、
各部署の組織形態の構築や、考える力の育成、発信する事の手助けになればと思っております。
気づいてくれて実行してくれた時や、考えて昇華してくれた時は、やった！と思います。
しかし、これにより私が評価される(気づいてもらえる)事はありません。
自分を良く見せる事が上手ければ評価に繋がる。という世間一般にいわれる昇進への道とは逆の事なので、
それなりにフラストレーションはたまりますが、うまくいった時は楽しいんですよねー。

会長、社長、専務の人柄

在学中の就職活動中、参加した合同説明会がエコリースとの出会いでした。
当時はまだ従業員は20名程度の会社でしたが、
現在の、会長、社長、専務の対応がすごく柔らかく、オンリーワンの会社で、これからも絶対に伸びる。
一緒にやってくれたらありがたい。という切実で前向きな気持ちを感じる事が出来ました。
この会社で、一緒に仕事をして、大きな歯車になれるように頑張ってみよう。
そう思ったのが決め手でした。

経営層に入れるようにする

会社員でいるなら当然上を目指したいじゃないですか(笑)
私の今の役職は課長なので、とりあえずその上を目指し、日々精進です。
とはいえ、何をすればそうなれるかはわかりません。
与えられたミッションをこなして、又はミッションを作って、実績を積みたいと思っています。