オリックス自動車(株)

私は総務部人財開発チームの一員として、入社1～3年目の若手社員を対象とした「階層別研修」をはじめとする各種教育・研修制度の企画・運営のほか、eラーニングシステムの管理・運営などに携わっています。ここでは当社の研修・教育制度の具体的な内容を、時系列に沿ってご紹介したいと思います。当社の教育・研修は、「入社前研修」からスタートし、この研修はオリックスグループ合同で開催され、グループの歴史や基本的なビジネスマナーを学んでいきます。また、与えられたテーマに関する新聞記事を持参して、自分の意見を述べる「新聞意見交換会」を実施しています。

入社後は約1カ月間の「新入社員研修」を用意しています。最初の1週間はグループ合同の研修で、入社前研修で学んだ内容を復習し、深掘りを行います。その後、当社ならではの研修がスタートします。ここではリースや自動車、各種サービスについての知識を深めるだけでなく、取引先の大手自動車メーカーのサーキットを訪問して行う試乗会や、社内の各部署で仕事をしている先輩社員に自らアポイントを取って仕事内容について取材・プレゼンを行う部署プレゼン、現場の営業担当社員にもご協力いただく営業ロールプレイングを行います。そして、研修の最終日に配属先を発表する流れです。

配属後は、それぞれの部署の上司や先輩社員のもと、仕事に必要な知識・スキルをOJT研修で習得していきますが、入社1年目の上期・下期、2年目の上期、3年目の上期に1泊2日で行うフォローアップ研修を実施しています。タスク管理や段取り力、ロジカルシンキングなどの社会人基礎力の向上や、昇格に必要な知識・スキルを学ぶだけでなく、懇親会を通して同期入社の社員との仲を深めることができるのも大きな魅力です。

その後も、入社6年目の社員を対象に、“リーダーの右腕”として活躍するのに必要な「フォロワーシップ」のスキルを学んでもらう「中堅社員研修」、若手社員から管理職クラスのベテラン社員まで幅広く参加者を公募する「世代間相互理解コミュニケーション研修」など、多彩なプログラムがあります。今後の私の目標は、総務部人財開発チームの一員として、研修内容のさらなるブラッシュアップに取り組み、現場のニーズに合った教育・研修メニューをつくり上げることです。社員が現場でしっかりと活用できる知識やスキルを学ぶ場を、積極的に提供していきたいと考えています。

ここでは私自身のエピソードを交えながら、当社の産休・育休制度、時短勤務制度をはじめとした仕事と子育ての両立を支援する制度についてお話ししたいと思います。私は2015年に地域限定の総合職として入社し、約5年半の間、リース営業本部首都圏営業第三部で法人営業に従事していました。リース車両のご提案や安全運転講習会などに取り組んでいましたが、長男の妊娠を機に産休・育休を取得することになりました。当社では法律で定められた制度を上回り、子どもが3歳に達するまで育休を取得することができますが、私の場合は長男の育休中に長女を妊娠したことで、3年半の育休を取得しました。育休中も同僚とは折に触れて連絡を取り合っていたので、会社とのつながりがゼロになることはありませんでしたし、復職が決まってからは人事担当者が「どの部署で仕事がしたいのか」「どのような働き方をしたいのか」をきめ細かにヒアリングし、調整をしてくれました。2023年にリース営業本部リテール統括部提携推進チームの一員として復帰し、現在は全国で約1,200社のオリックス自動車カーリース取扱店(以下、カーリース取扱店)の会員組織の管理・運営、年に一度の感謝祭の企画・運営などに携わっています。

当社では、子どもが小学校を卒業するまで取得できる「育児短時間勤務制度」が整備されています。私の場合は9時40分から15時40分まで、所定労働時間よりも2時間短い実働5時間勤務をしています。子どもの保育園の送り迎えも余裕をもってできますし、子どもが病気になったときにも「在宅勤務」や「スーパーフレックスタイム制度」を活用し、柔軟に対応できています。周囲には子育てをしながら活躍している女性社員がたくさんいて、働き方や子育ての悩みを気軽に相談できるので心強いですね。年5日(子どもが2人以上の場合は年10日)取得できる看護休暇や、オリックスグループ直営の保養所を利用できる点など、福利厚生制度の充実ぶりも魅力的なので、柔軟な働き方が可能です。

仕事と子育てを両立し始めてから強く意識するようになったことは、時間に制限のあるなかで、いかにしてやるべきことをやり切るかということです。今後はリース営業本部リテール統括部提携推進チームで経験を積みながら、カーリース取扱店の会員組織のより良い管理・運営ができるよう、業務改善にも積極的に挑戦していきたいと思っています。

私からは「社内インターンシップ制度」ならびに「キャリアチャレンジ制度」についてお話ししたいと思います。まず「社内インターンシップ制度」ですが、原則5営業日、希望する部署の業務に従事できる制度で、他部署の業務内容についての理解を深め、仕事に対する新たな気づきや部門を超えた社員同士のつながりの醸成につなげるとともに、今後のキャリア形成に役立てることができます。一方「キャリアチャレンジ制度」は、異動を希望する部門と接点を持ち、直接アピールできる制度です。書類選考や面談の結果、双方の合意が成立した場合には実際に異動が実現します。

2020年に入社して約3年間、リース営業本部中国営業部広島支店で法人営業に取り組んでいた私は、お客さまの与信判断をする際に決算書を確認することが多かったことや、学生時代に商学部で会計の勉強をし、簿記2級の資格を取得していたことから、決算業務に関心を持ちました。そこで、入社3年目の2022年秋に「社内インターンシップ制度」を活用しました。当社の決算業務を所管する部門で5日間、自動車リースをはじめとするさまざまな事業の経理に携わりました。社内インターンシップ制度の経験を機に、「決算業務に携わりたい」という思いはますます強くなり、今度は「キャリアチャレンジ制度」を活用することにしました。書類選考、部門長との面談を経て、決算業務を所管する部門への異動を実現することができました。面談で印象に残っているのは、「どのような仕事がしたいのか」「中長期的にみて、どのようなキャリアを歩んでいきたいのか」など、私自身の思いや考え方をきめ細かに汲み取ってくれたことです。当社は社員のキャリア形成を真剣に考えてくれる会社だと実感しました。

上記で登場している2人も述べているように、リフレッシュ休暇取得奨励金制度やスーパーフレックスタイム制度など、福利厚生や各種制度の充実ぶりもさることながら、社風も大きな魅力です。仕事で辛い思いをすることもありましたが、そんなときは上司や同僚が「大丈夫？」「話聞こうか？」と声を掛け、励ましてくれました。どんなことがあっても、みんながいるから頑張れる大好きな会社です。今後の目標は、会計・経理の知識やスキルを深めていくことです。将来的には営業と決算業務の双方の経験を生かして、お客さま企業の経営全体のコンサルティングなどにもチャレンジしたいと思っています。