(株)西武不動産

当社は、これまでに複数のグループ企業が統合して現在の形になったこともあり、多様な経歴や価値観を持つ社員が集まっています。この多様性は、新たな発想を生む大きな強みになっている半面、異なるバックグラウンドを持つ社員たちが自然にコミュニケーションを取れる工夫が求められる場面もあります。そのため、社員一人ひとりが安心して意見を出し合い、気持ちよく働けるように、「心理的安全性」を高める環境づくりに取り組んできました。

2023年に始めた社内ボウリング大会は、そんな取り組みの一つ。当社の施設に入っているボウリング場を会場として、各部署がチームを組んで競い合うイベントです。試合が進むにつれて盛り上がりは増し、業務中には見られない一面が垣間見られることも。「あの人、意外と勝負に燃えるタイプなんだ」「こんなに笑う姿を初めて見た」といった声が上がり、会場は和やかな雰囲気に包まれます。大会後は懇親会も行われ、部署の壁を超えて自然と距離が縮まる場となっています。

社員同士の交流を更に後押しするため、職場での親睦会の費用を補助する制度もあります。親睦会実施にかかる費用について、一人あたり3,000円を補助する制度です。「リラックスした環境で話したことで、相手の人柄をもっと深く理解できた」といった声が寄せられており、制度の効果を実感しています。

2024年からはナレッジの共有を目的に新たな試みとして社内SNSの運用を開始しました。このSNSでは、「うちの部署でこんなプロジェクトを進めている」「グループの施設を利用してみたらすごく良かった」といった情報が日々投稿され、活発なやり取りが行われています。ちょっとした雑談や共通の話題がきっかけとなって思わぬつながりが生まれることも少なくありません。物理的な距離や部署などの枠を超え、社員間の関係性を深める環境が整いつつあります。

職場とは、多様な個性や価値観を持つ人が集まる場所です。それぞれの違いを認め合い、自由に意見を発しやすい環境を整えることで、一人ひとりのチャレンジはうながされます。これからもそうした環境づくりに力を注ぎ、社員の働きがいを支え、ひいては企業の持続的な発展につなげたいと考えています。
（木田さん）

社員の公私を充実させてくれる様々な制度が整っているのは当社の魅力の一つです。たとえば、グループ施設を割引価格で利用できる制度は、「さすが西武グループ」と思わせるほどの充実ぶり。対象となるのは、プリンスホテルをはじめとする宿泊施設や遊園地、映画館、日帰り温泉、ゴルフ場、スキー場など、多岐にわたります。これだけ幅広い施設を利用できるため、週末のお出かけから四季折々のレジャーまでしっかり楽しめます。私自身もこの制度をフル活用してきました。家族で西武ライオンズの試合を観戦したり、子どもが小さい頃には品川にある水族館を訪れたりと、家族の思い出づくりにも大いに役立っています。チケット購入はとても簡単で、グループ専用の「施設利用アプリ」を窓口に見せるだけで割引価格で利用できるのもうれしいポイント。会社への申請などの手間がなく、「行ってみようかな」と思ったときにすぐ利用できるのがとても便利です。こうした福利厚生のおかげで、プライベートが充実し、仕事にも自然とメリハリがつくことを実感しています。

本社にある社員食堂も、働く日々に彩りを添えてくれる特別な空間です。この食堂は見晴らしの良い16階にあり、西武グループの電車や野球場をイメージしたインテリアが特徴で、ビタミンカラーを基調としたくつろぎの空間が広がっています。ランチタイムには、日替わり定食や丼物、麺類など、バリエーション豊かなメニューがそろっています。ボリュームたっぷりのスペシャルメニューや健康を意識したヘルシーメニューもあり、その日の気分や体調に合わせて選べるのがうれしいですね。味はもちろん、価格も非常にお手頃で、社員の間でとても人気です。カフェとしても営業しており、打ち合わせや個人作業の場としても利用されています。更に夜間はバーへと姿を変え、業務後に同僚と一息ついたり、プロジェクトチームの打ち上げをしたりと、多目的に使えるのが魅力です。こうした空間のおかげで、日常にさりげないアクセントが生まれ、新鮮な気持ちで仕事に取り組めるんですよね。

こうした職場環境や福利厚生などが社員の心にゆとりを生み出し、プライベートを大切にしながら仕事に向き合うための土台をつくってくれます。その結果、自然と仕事への意欲が湧いて、前向きな気持ちで日々を過ごせるようになると感じています。
（本間さん）

社員一人ひとりがお互いを認め合い、それぞれの良さを引き出せる環境を整えるため、当社ではダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みに力を入れています。多様な視点が尊重される環境は、働く社員に安心感を与えるとともにチーム全体の活気を生み出す源泉になると考えています。

取り組みの一つが女性の更なる活躍を企図した「SEIBU Women's College」です。西武ホールディングスが主催のプログラムに、当社の女性社員も積極的に参加してグループ会社の社員と学び合っています。対象は入社3年目のシニアスタッフ試験に合格した女性社員で、研修を通じて目標や企画を立て、その実現を目指します。たとえば「社員同士のコミュニケーションを深める仕組みをつくりたい」というテーマに取り組んだ社員は、実際にコミュニケーションツールの運用を企画し、社内SNSとして職場で運用を始めました。最終プレゼンでは西武グループ各社の社長に対し、実現したい企画を発表します。発想や想いを形にすることで新たな価値を生み出す機会となります。

当社では育児休業の取り組みにも注力しています。社員の育休取得率100％を目指し、特に男性の取得を推進するために管理職向けの研修なども実施。現在、男性の育休取得率は7割にまで上昇しました。単に制度が整っているだけではなく、「皆が取得しているから自分も取りやすい」という前向きな空気が醸成されていると感じます。育休を取得した社員からは「家族とじっくり向き合え、今後も仕事と家庭の両方を大切にするために、業務の進め方を考え直す良いきっかけになった」といった声が聞かれます。

更に一人ひとりに合った働き方を広げていくために、人事部では「仕事と育児の広げ方フォーラム」という社内イベントを開催。このイベントは、女性社員が仕事と育児を両立しながらイキイキと働き続けられるように、理想のキャリア・ワークライフマネジメントについて仕事と育児を両立している先輩たちの経験談を座談会形式でシェアしながら、自分のキャリアの広げ方を考え、今後アクションを起こすためのヒントを得る機会を提供しました。社員同士がワークライフバランスの重要性を共有し、新しい働き方のヒントを得られる場として大変好評でした。今後も、ダイバーシティ＆インクルージョンの理念をもとに、仕事と生活の充実を支えるような新たな取り組みを進めていきたいと思います。
（小野寺さん）