京阪神ビルディング(株)【東証プライム上場】

私が所属する部署のミッションは様々です。まず経営企画部では、2023年に発表した長期経営計画の実現に向けて、会社全体を牽引・支援しています。当社の役員や外部の投資家と連携しながら、状況の把握と進捗の確認を行います。一方で、サステナビリティ推進室の役割は、SDGsやESGなどの基準を満たす企業経営の実現、その取り組みの発信、改善がメインになります。

現在、会社全体で「不動産賃貸で築いた経営基盤を活用して新しいビジネスを創造しよう」という動きも強めています。

例えば、私が携わっているヘルスケアリートのアセットマネジメント会社への出資案件は、新たな挑戦のひとつで、ヘルスケアの分野に貢献する不動産開発のノウハウの蓄積を目指しています。なかでも私は各種事務手続き、会議資料の作成などを担当しているのですが、特徴的なのは、AM事業準備室として関与していることです。ヘルスケア施設の提供は高齢化社会における社会課題の解決でもあり、こういった点はサステナビリティと当社の長期経営計画の観点でもリンクすることが多々あります。「すべての仕事は繋がっている」と改めて気づかせてくれた案件です。

また、財務経理部や営業部にも属して様々な仕事を経験しましたが、関わった人たちとは、いろいろな形で繋がっています。だから私は、部署や年次に関係なく、社内の人たちと話すことを大切にしています。そのときは他愛もない雑談であっても、時間が経つと大きなヒントになったり、気づきをもたらしてくれたり、そんな経験を何度もしてきました。このスタンスは今後も大切にしていき、みんなとコミュニケーションを重ねながら、長期経営計画を達成していきたいです。

そして、今後計画を達成していくためにも、若手の存在は大切です。会社としても若手の声を積極的に吸い上げていますが、実際にその声が通って、フレックスタイム制度の導入や多目的スペース「MIDO SWITCH」の設置などが実現し、会社の雰囲気も変わってきました。私が経営企画に軸足を置いて長期経営計画の見直しなどを中心に進めていくなかで、誰もが挑戦しやすい環境を整えることで、会社だけでなく、業務内容などにも新しい風が吹き込んでくると思うので、これからもそういった部分は大切にしていきたいです。

私が取り組んでいるのは、大阪府内のオフィスビル2棟における入居の推進や入居しているテナントさまに向けた各種対応ですが、そのひとつがアイデアで売上・利益を伸ばすことです。保有するビルのスペースには限りがあるため、各物件の価値を高めて賃料に反映し、当社とお客さまがWin-Winの関係を築く、そんなモデルをつくることが重要です。例えば、セットアップオフィスへの取り組みも、そうした価値創出の一例です。通常、オフィスは内装が何もない「スケルトン」の状態で貸し出しますが、あらかじめオフィス家具や備品を配置し、空間デザインも施すことで、入居するテナントさまがすぐに業務を開始できる、初期投資の負担が少ないオフィスへと仕上げます。これが物件の付加価値を生み出し、契約の成立にも繋がっています。

このような取り組みは、社内の各部署や社外のパートナー企業と良好な関係を築けてこそ実現できるものです。だからこそ私が心掛けているのは、誰に対しても正直に、誠実に向き合うことです。ときには、相手に大きな負担をかけることを承知で頼みごとをすることもあります。そういった時も、普段から積極的にコミュニケーションを取り、良好な信頼関係を築き、真摯な態度で臨めば、受け止めて助けてくれます。これまでも、困ったときにはいつも周りの皆さんに支えられてきました。社内外通していろいろな人と交流して築いた信頼関係に、今もすごく助けられています。

普段の仕事も、オフィスグループのメンバーでタスクをシェアしながら進めています。複数の案件で納期が重なったり規模が大きくてコントロールしきれなかったりするときは、フォローし合いながら対応しています。おかげで営業を楽しむ余裕も少しずつ出てきました。今までの管理部門とは違い、営業部では直接お客さまと接する機会が多く、新鮮な気持ちで日々の業務に取り組んでいます。また、会社の利益に少しでも貢献できたときは、とてもやりがいを感じます。
2025年4月に現職となってまだ日が浅いだけに、学ぶことも多く、失敗することもありますが、いろいろな部署で経験したことを活かして、自分だからできることを模索し続けていきたいです。いずれは「これは馬場さんだからできることだね」と社内外から言われるようなことをカタチにしたいですね。