コベルコソフトサービス(株)

大学時代は、仲間と意見を交わしながら進めるグループワークの授業が好きでした。考えを言葉にし、相手の意見を受け止めながら結論を導いていく過程に、おもしろさを感じていたからです。就職活動を進める中で、「エンジニアは論理的思考力だけでなく、コミュニケーション力も活かせる仕事だ」と知り、自分の強みを発揮できる職種ではないかと思うようになりました。その中で、IT企業のインターンシップに参加した際、チームで協力しながら開発を進める経験を通して、その想いが確信に変わったことを今でも覚えています。

コベルコソフトサービスへの入社を決めた理由は、人材育成に本気で向き合っている会社だと感じたからです。新人研修はもちろん、キャリアやスキルに応じた研修制度が用意されており、エンジニアを長期的に育てていく姿勢が伝わってきました。この環境でなら、自分自身も着実に成長していけるだろうと思い、入社を決意。今は実際に挑戦できる環境の中で、日々業務に向き合っています。

現在は、製造業のお客さまが利用する生産管理システムの保守・運用、開発を担当しています。生産や在庫、販売といった業務全体を支える重要なシステムのため、責任は大きいですが、その分やりがいも大きい仕事です。自分の関わったシステムが現場で使われ続けていることに、仕事の意義を感じています。

学生時代は「話す力」を強みとしていましたが、入社後は「聞く力」も磨かれてきました。お客さまの要望や、チームメンバーの考えに丁寧に耳を傾けることで、より良い選択ができるようになったと感じています。今後は経験を重ね、20代のうちにチームを任せてもらえる存在になることが目標です。若手にも挑戦の場を与えてくれる会社だからこそ、その期待に応えたいと考えています。

職場の雰囲気の良さも、当社の魅力の一つ。上司や先輩は、困ったときに自然と声をかけ、支えてくれます。新しいシステム開発に挑戦した際も、失敗を重ねながら多くのフォローを受けてきました。月に一度の部長との面談では、仕事の相談だけでなく、ときには趣味やプライベートの話題で盛り上がることもあります。何でも話せる関係性があるからこそ、安心して仕事に向き合えています。
（H.I.さん）

私が担当しているのは、金融機関のメインフレームの保守・運用業務です。メインフレームに不具合が発生すると、ATMをはじめとする社会インフラに大きな影響を及ぼす可能性も。そのため、日々の業務では一つひとつの作業に慎重さと緊張感を持って取り組んでいます。

メインフレームはIT系の学科でも学ぶ機会が少なく、あまり馴染みのない存在かもしれません。しかし、これは企業の基幹システムを支える大型コンピューターで、クラウド化が進む近年においても、安定性やセキュリティ性の高さから、金融業や製造業では現在も多く利用されています。システムダウンのリスクが極めて低い点は、社会を支える仕組みとして大きな強みだと感じています。

コベルコソフトサービスの特徴の一つが、グループ会社であるIBMのメインフレームに関する高度な知見を継承している点です。私自身も、業界内でも高い技術力を持つ社内のスペシャリストから、入社以降多くのことを学んできました。近年は、メインフレームを支えてきたベテラン技術者の引退が進み、若手技術者の数が少しずつ減ってきています。その影響もあり、専門性の高いメインフレーム技術者への期待は、以前にも増して高まっていると実感することが多いです。

メインフレーム技術者は、社会インフラを支える重要な役割を担う仕事です。暮らしを支えるためになくてはならない存在ということで責任も大きいですが、同時に大きなやりがいがあるのも事実。今後は、これまで培ってきた技術や仕事の魅力を、次の世代に伝えていけるような存在になりたいと考えています。

気づけば入社してから10年以上が経ちましたが、前向きに働き続けてこられた理由の一つは、「成長し続けたい」という想いを会社が支えてくれているからです。自分が身につけたい技術に応じて研修を受講できる制度があり、最近ではその仕組みを活用してAWS関連の資格を取得しました。また、メインフレーム分野では一般的な資格が少ないため、社内独自の資格制度が設けられています。そのため、やる気次第でどんどん専門性を高めることも可能。こうした制度を活用しながら成長を実感できることが、日々の仕事へのモチベーションにつながっています。
（T.Y.さん）

入社したばかりの頃、正直なところ私は「自分は何でもできる」と思い込んでいました。しかし、その慢心が原因で、自身のミスにより数千名のユーザーがシステムを利用できなくなるトラブルを起こしてしまいました。復旧対応の現場では何もできず、上司にすべてを任せることになり、大きな無力感を味わいました。

それでも、上司から厳しく叱責されることはありませんでした。「トラブルは、前向きに仕事をしているからこそ起きるもの。同じ失敗を繰り返さないように気をつければいい」。その言葉に救われたことで、失敗と向き合いながら成長していこうと考えられるようになりました。振り返ってみても、この出来事をきっかけに、仕事一つひとつに対して、これまで以上に真摯に取り組む姿勢が身についたと感じています。

その後、責任ある役職に就かせていただき、部下を持つ立場に。役職に就任した当初は、部下に対して自分の価値観をそのまま押し付けてしまうこともありました。当時の私は、「プライベートより仕事が最優先」という考えが当たり前だと思っていたからです。しかし、部下一人ひとりと話を重ねるうちに、働く理由や大切にしているものは人それぞれであり、家庭の事情も多様であることを知りました。自分の視点だけで接していては信頼関係は築けないと、ハッと気づかされた瞬間でした。

それ以降は、まず相手の考えや想いに耳を傾け、共感することを大切にしています。相手を理解しようとする姿勢があることで、以前よりも円滑にコミュニケーションが取れるようになりました。チームとして成果を出すためには、技術力だけでなく、人と人との関係性が欠かせないと実感しています。

私がマネジメント職に就く決意をした背景には、自分がこれまでに経験してきた失敗や学びを、後輩たちに伝えたいという想いがありました。10年かけて得た気づきを、そのまま次の世代が同じ時間をかけて学ぶのでは組織としての成長は遅くなってしまいます。自分の経験を共有し、一人ひとりがより早く成長できる環境を整えることが今の私の役割です。これからも後輩たちに一番近いところで見守りながら、成長を支える存在でありたいと考えています。
（M.I.さん）