(株)Olivier

東京支社出社
メール、teamsなどの連絡のチェック、メンバの進捗状況の確認。
10時からのお客様含めた定例ミーティングの課題状況整理等を行う。

お客様との定例ミーティング
課題の棚卸や、Olivierのタスクの進捗状況を報告。

13時からのお客様ビジネス部門とのMTG準備
システム部門ではない方からの要望について、
わかりやすい資料作成を心がけながら、お客様にとって何がベストなのかを検討しシステム要件を整理する。

お客様ビジネス部門とのMTG
お客様の実現したい内容の確認を行いながら、
MTGでの会話の中で、どのようなニーズがあるのかを探り、お客様、我々の双方含め今実現できることの何がベストなのかを提案しながらMTGを実施。
私の任せられている役割の中で一番気合いが入る場面です。

開発メンバーの成果物確認
メンバが作成してくれた成果物についてのレビューを実施しています。
在宅のメンバもいるため、オンライン会議も実施しております。
メンバからは、私が考えている固定概念を覆すような意見や指摘もあるので、
会話の時間はとても大切にしております。若手の純粋な疑問がシステム障害を防ぐ事も多いです。

チーム内部の定例
1日の進捗を確認し、課題や相談事に乗るタイミングです。
リーダーは課題を解決する役割なので、相談をもらった課題や、進捗状況を聞く中での潜在的な課題を見つけ出し、解決に向けた方針を出すように意識しております。
また、開発メンバの顔を見ながら、モチベーション高く開発をしてもらうように意識しながら会話を欠かさずにしております。

次案件の見積、スケジュール作成
先の案件に向けた活動をし、メンバの対応が止まることが無いように活動をします。