(株)オープンアップITエンジニア

私たち「(株)オープンアップITエンジニア」は、2023年7月オープンアップグループの一員として、技術者派遣事業を展開していた2社が統合して生まれた新しい会社です。社名の「オープンアップ（OPEN UP）」というワードに込められているのは「一人ひとりの可能性を切り拓く」「新たなキャリアを切り拓く」という想いです。『単にエンジニアを派遣するのではなく、専門的な知識もスキルも“ゼロ”のIT未経験人材を採用し、充実した教育・研修を通して、エンジニアとしてのスタートラインに立つためのサポートを行う。』『個々のスキルや経験値に合ったプロジェクトに派遣して、エンジニアとしてのキャリア形成を支援する。』『「より豊かな人生への架け橋」として、“就業の機会”と“学びの機会”を豊富に用意することで、「キャリアの可能性を秘めた全ての人に自信と展望があふれる世界」を提供する――。』これが、私たちのミッションです。

当社がなぜ、ここまで“人”にフォーカスした経営を行っているのかといえば、私たちが展開しているのは「ヒューマンビジネス」にほかならないからです。当社はメーカーのように工場という資産を持っているわけでもなく、製薬会社のように特許を保有しているわけでもありません。あるいは、大手のようにイノベーティブなテクノロジーを持っているわけでもありません。当社の価値を生み出す源泉は“人”なのです。“エンジニアファースト”の姿勢を徹底し、一人でも多くのエンジニアに「仕事を通してできることが増えた」「充実した人生を歩むことができている」と言ってもらえる環境をつくることが、会社の成長へとつながります。エンジニア一人ひとりが輝けてこそ、会社としての存在意義を発揮することができるのです。その一環として、2024年1月にはエンジニア専用窓口「エンジニアサポートセンター」を設置して、エンジニアの悩みや不安に対してスピーディかつきめ細かに対応する仕組みを構築したほか、2024年11月には学習プラットフォームを刷新。パーソナライズした学習プログラムを提供するなど、“学びの機会”をさらに充実させています。

当社の強みは、“就業の機会”と“学びの機会”を創り続けることにより、未経験でもエンジニアとしてのキャリアを切り拓くことができる点にあると自負しています。こうしたビジネスモデルを実践するためには、エンジニアだけではなく、内勤社員の力も欠かせません。私はエンジニアと内勤社員の関係は、プロ野球の選手と球団の関係に近いと考えています。どれほど実力のあるスター選手が揃っていても、彼らが実力をフルに発揮できる環境をつくることができなければ、チームは強くならないですし、試合にも勝てません。スター選手に活躍してもらうためには、球団職員が輝いていなくてはならないのです。ビジネスも同様です。数多くのエンジニアが成長し、プロフェッショナルとして活躍するためには、営業や管理部門を担う内勤社員の力強いバックアップが欠かせないのです。

そのため当社では、内勤社員とエンジニアの方の繋がりを深めるために「機会は自らつかみにいくもの」というマインドをもってもらうための仕組みを構築しています。「コミュニケーションエンジニアリング推進部」はその一例です。「全社総会でこんなイベントを実施したい」「社内報のようなコミュニケーションメディアを発行したい」といった提案・アイデアをもった社員にプレゼンを行ってもらう機会もあります。また、全社員向けにナビの名称や当社のイメージキャラクターの案を募るような機会を設け、エンジニアの方のアイデアも形にしてきました。社内ラジオ（OPERADIO）を企画して、毎週月曜日の朝にラジオを放送していますが、そこには過去にエンジニアもゲストとして出演していただきました。このように、内勤社員とエンジニアの方との繋がりをもつきっかけをつくることで、会社全体でエンジニアファーストを実現する仕組みとなっています。

当社は2023年7月の会社発足以降、2つの会社を吸収合併したこともあり、人材の多様性が高い組織となりました。私たちは今、進化の真っ只中にあり、多様な人材が積極的に交流するところから“ケミストリー（化学反応）”が生まれる可能性が確実に高まっていると感じています。

私はエンジニアの皆さんと1 on 1で話すことを大事にしています。「ここが自分の居場所だ」と感じてもらうためでもありますが、彼らが普段考えていることや仕事への想い、今抱えている課題を理解することなしに、技術者派遣会社の経営は不可能だと考えているからです。最近、印象に残っているのは、前職で居酒屋の店長を務めていたエンジニアに転職理由について尋ねたところ、「立ち仕事を続けているうちに腰が痛くなり、10年後も同じ仕事をするのは無理だと思った」「エンジニアとして経験を積み、資格を取得していくうちに、10年後の自分がみえるようになった」と話してくれたことですね。こうした声は直接話をしたからこそ聞くことができた、リアルなエンジニアの想いで、当社の存在意義を理解するうえで非常に重要なエピソードといっていいでしょう。約5,000人のエンジニア一人ひとりと話をするのは難しいかもしれませんが、今後も社員の生の声を積極的に汲み上げていきたいと思っています。

ITインフラ領域の技術者派遣事業では高いシェアを確立していますが、実際のところ、当社が展開しているのは「ヒューマンビジネス」です。次の30年も着実に成長を続け、新たな価値を世の中に生み出しながら社会に貢献していくためにも、今後、数年間で事業の再定義を行い、「ITエンジニアのキャリア支援企業」という新たなコンセプトを明確に打ち出していきたいと考えています。

当社の成長のカギを握るのは“人”にほかなりません。私が社員に期待したいことは、すべて行動指針「OPE-Way」に書かれています。すなわち「Act for Engineer First（エンジニアのキャリアと成長が行動の起点）」「Build up our Culture（認めあい、讃えあい、高めあう）」「Create your own Opportunities（機会を自ら創りだし、変化を楽しむ）」――。これらの行動指針を実践しながら、エンジニアの皆さんに豊かな人生を歩んでいただきたいと思っています。当社では誰かのために「貢献」したいという気持ち、「成長」志向のマインドセット、人のことを全力で「応援」しようというスピリットを持った人材が活躍しています。彼らが思う存分、力を発揮して、チャレンジできる環境を創り上げていきたいと思います。