税理士法人植松会計事務所

今年4年目です。仕事・諸先輩方から多くのことを学び、自分自身の成長を実感しながら毎日を過ごしています。

専門学校では簿記・会計を専攻していましたが、実務では様々な知識が必要なことを知り、ビックリしたりもしました。しかし、所内にはISOに基づく研修制度があり、そこで業務に必要な知識、月次巡回監査の具体的な内容や心構えなどを学ぶことが出来ました。また、先輩の月次巡回監査に同行し、実際に月次巡回監査を行う手順等を、OJTで丁寧に教えて頂きました。このような知識や経験を積むことで徐々にではありますが仕事に対して自信を付けることが出来たと感じています。

私が直接クライアントを担当するようになって一番嬉しかったことは、決算報告を行った際、経営者の方から「取り組むべき課題が見えてきたよ」と言ってもらえたことです。決算書はクライアントにとって一年間の経営成績表です。期首に立てた目標を達成できていたときは喜んで頂けますし、取り組むべき課題が明確になった際は次期経営計画策定支援を通じて落とし込みを図ってきます。現在は月次巡回監査で確定した最新の財務データと経営計画の進捗確認を行いながら、会社の未来について語り合えている事が私のやり甲斐となっています。

今まで以上にクライアントの良き伴走者として活躍できるよう、日々研鑽を重ねていきたいです。
（高橋夢乃さん・監査第3課／2022年入社）

実は入社前まで、会計事務所の仕事＝デスクワークという印象を持っていたのですが、働き始めてみるとすぐにそれが大きな間違いであったことを知りました。実際は「お客様の元にうかがう」ことがすなわち仕事である、と言っても過言ではありません。

現在は毎月、約20社のお客様の元へ月次巡回監査にうかがう日々です。この仕事の醍醐味はなんといってもさまざまな業種の「舞台裏」を知ることができるということでしょう。お金の流れや利益の出し方、やりくりの仕方など、業種や店舗ごとに財務管理は大きく異なります。これまで「見えなかった部分」を仕事を通じて知ったことで、普段の生活の視点も変化してきて、「あの店は経営がうまくいっていいそうだな」など、ついチェックするようになりました（笑）。

お客様のほとんどが目上の方で、さらに言えば社長やオーナーという「一国一城の主」ですから、私のような若手が「財務状況を教えて下さい」と言って、すぐ打ち解けられるわけではありません。しかしそこで必要以上にへりくだっては「この人にまかせて大丈夫だろうか」と不安に思われてしまいます。あくまでこちらはプロの財務コンサルとしての目線の高さでサポートをし、数字という客観的なデータを元に未来を見据える。そうした過程を経て、信頼関係を築いていくことにやりがいを感じますね。

先輩としての立場を求められる機会が増えてきました。これまで先輩方から気にかけていただけたシーンで、これからは自分が後輩たちを気づかわなければいけません。「入社当時、自分が不安に思っていたことは何だっただろう」と振り返り、汲みとることを意識していかねば、と思いを新たにしています。
（佐藤 優さん・監査第4課　巡回監査士／2012年入社）

監査第三課の統括リーダーを務めており、自分自身のことだけでなくマネジメント的な視点も求められるようになりました。特にこの仕事は専門性が高いので、最初は誰でもわからないのが当たり前。そんな知識がまっさらの新人たちが「どうすればより理解しやすいか」を、近頃はよく考えています。

いざ仕事が始まると、机上の勉強では見えなかったものが一気に押し寄せてきます。書類の読み方、お客様の業種に対する理解、そして何より経営者の方々とのコミュニケーション。そうしたものをマンツーマンで手取り足取り教えていたら、こちらの時間が物理的に足りませんし、「何でも人に聞く」人になってしまいます。大切なのは「自分で調べて考える」ための下地を、いかに用意するか。「こういう不明点が出たら、これで調べると良い」など、自走するためレールを丁寧に敷いてあげることが大切である、と今実感しているところです。

今の私の課題は「任せること」。ついつい「自分がやった方が早いから」と、手を出してしまいがちなのですが、それが成長の機会を奪うことにもなってしまう、と気づきました。最初は「わからない」が多いために、一つひとつの仕事に対し辛さが勝るかもしれません。しかしどこかで必ず「達成感」や「やりがい」が、その辛さに勝る瞬間がやってきます。

お客様の財務というデリケートな情報に触れる中で、こちら側の人間的な成長も促される仕事。視点をより高く持ち、監査担当としてだけでなくひとりの人間として信頼を得られるよう、チーム全体での向上を目指していきたいです。
（黒木章夫さん・監査第3課　巡回監査士／2016年入社）