ヤマイチエステート(株)【旧社名：ヤマイチ・ユニハイムエステート(株)】

当社は2022年に 東証に上場。私は経営企画部で7年間、上場に向けての準備に携わりました。上場というと華やかにも聞こえますが、業務に関する細かな規定の策定など、地道な仕事もたくさんあります。実際に作業をする各部署のメンバーには当然、歓迎されない。そこで足繁く通ってコミュニケーションをとり、ひたすら周知徹底に取り組みました。
上場すれば資金調達がしやすくなり、ブランド力が向上。同時に社会的責任も負うわけで、売り上げも前年越えが必達です。その予算を組んで営業部に提示するたび、「なんという数字を設定してるねん！」と怒られました。それでも最後には「どうしようか」と親身に考え、落としどころを探してくれる。それがヤマイチエステートという会社なんですよね。

以前、別の会社で働いていたとき、役員なんて雲の上の存在でしたが、当社では 部署も役職も飛び越えて話すことができます。この風土が上場を成功させたのだと思います。今も販売、賃貸、建築などのすべての部署が集まり、情報を共有する会議が週1回開かれています。こうした会議に代表も参加するので、意思決定は驚くほどにスピーディー。土地の買い付けで大手不動産会社と競ったときも、迅速な事業判断によって取得できたという実例があります。
数年前にグループウェアが導入され、もともと良かった風通しがさらに良くなりました。稟議や各種申請も電子化され、社員に好評です。

こうして入社後7年間、経営企画部の業務に携わった後、私は自ら希望し、用地仕入れを行う不動産開発部に異動。予算を作成して数字の達成を迫る立場から、迫られる立場になったわけです。つくづく「現場の苦労も知らず、なんと偉そうに目標達成を要求していたのだろう」と反省の日々ですが(笑)、こんな経験ができるのも、いろんなフィールドがあり、そこで活躍するチャンスを惜しみなく与えてくれる社風だからこそ。
長く働いていても、上場を経験できる機会は稀でしょう。未経験入社の社員に大きな仕事を任せようという姿勢と意思決定の速さ、風通しの良さ。この伝統こそが当社の成長の原動力であり、これからも大切に守っていきたいと思います。
（井畑　尚隆さん）

私は中国出身で日本の大学院に進み、就職活動をしました。不動産のプロフェッショナルを目指している私にとって、幅広い不動産事業を行っている当社はとても魅力的。関西が好きだったので、関西中心に事業を展開している点にも惹かれました。説明会で出会った人事の方の人柄の良さに惹かれて受けてみると、面接も型通りの質問ではなく会話中心。目の前にいる私自身を知ろうとしてくれたのがうれしく、入社を決めました。

入社後は、私にも先輩がついて指導してくださいました。最初はわからないことばかりで、自分でも嫌になるほど質問していましたが、先輩は毎回ていねいに教えてくださいました。とくにありがたかったのは、すぐに解答を与えるのではなく、なぜそういうトラブルになったのか。原理を教えてくださるので理解が深まったことです。今では「1年経って頼もしくなったね！」と喜んでくださっています。

その人自身を見てくれる社風は、面接のときに感じたまま。部署間にも、上司と部下の間にも壁はありません。この社風に加え、教育制度が充実しているのも魅力です。新入社員研修では1か月半ですべての部署を回り、どんな仕事をしているのかを知ることができました。
毎年500ポイントが支給され、1ポイントを100円として自己啓発や旅行、健康などプライベートでの活動費についても会社が半額補助してくれるカフェテリア制度もあります。宅建士の取得にも使えますが、私は学生時代に取得済み。その私にも 受験費用と登録費用の補助をして、宅建士のテキストを送ってきてくださるのが当社らしいですね。せっかくの新品テキストなので、もう一度勉強してみました(笑)
こうした制度を会社が推奨してくれるので、遠慮なく使えます。 その他、育休制度なども取得しやすいようで、指導してくださった先輩は、私の入社直前に1か月の育休を取り育児に専念されたと聞きました。「2人目のときは、3か月くらい取りたいなあ」とおっしゃっています。

入居者さまにもお会いするなど、この1年で体験したことはどれも貴重で人生の財産になったと感じています。これからは専門性を磨き、法律の知識を身につけ、不動産のプロフェッショナルとして胸を張れるようになりたい。「賃貸のことなら魏に聞け」と言われるくらいになるのが目標です。
（魏　嘯さん）

開発を通して地域を活性化したいという思いで、事業を展開してきた当社。しかし、いくらその情熱があっても、和歌山にとどまっていては広がりがありません。人口が増え、経済発展が見込める地域に進出するため、その地域に根ざしている企業との信頼関係を築くことから始め、M&Aも活用しエリア拡大を進めました。
歴史も社風も違う2つの会社が1つになるには、皆が納得する仕組みを整える必要があります。時代に合わせて価値観をアップデートしていくことの重要性を説き、新制度の構築に取り組みました。その制度ですが、基本的には両社のいいところを取り入れたものにしています。たとえば給与体系は固定給を基本にして、インセンティブは賞与で還元する形に統一しました。

2021年に大阪のユニハイムエステートを吸収合併した際も、同じ発想でベクトルを合わせてきました。大阪と和歌山では福利厚生面で違いがありましたが、大阪の制度をスタンダードに。2～3年かけて進めてきた一体化が浸透し、「1つの船」の感覚が持てるようになってきたと感じています。
合併の翌年に東証市場に上場すると、社員の働き方にも変化が生まれました。産休・育休制度が使われることはなく、ほとんどの人が結婚や出産を機に退職していました。上場企業となってからは社員の意識が高まり、会社からのアナウンスも奏功し、4人の女性社員が立て続けに利用。その4人が今年、戻って来てくれました。子育てしながら活躍する社員のロールモデルができ、うれしく思っています。

当社は今後もM&Aを中心に、事業拡大を進めていきます。合併に必要な論点のすり合わせ方など、かなりの部分でノウハウも蓄積できました。確立したビジネスモデルは、関東をメインとするエリアに移植したいと考えています。都市部では新築マンション、郊外では商業施設など収益不動産の開発を進めるべく、構想を練っています。
ユニークなものとしては、3Dプリンターで住宅を造るメーカーに出資。ホイップクリームを搾り出すような方法で家を建てられる未来の技術は、職人の高齢化や人材不足の強い味方になってくれそうです。そうした事業展開のためにも必要なのがリーダー的な存在。社員には早く私を超えてほしいと期待しています。
（山田　裕之さん）