(株)ALKU【旧社名：(株)RANOK】

私たちALKUは住宅型有料老人ホーム「アルク」の運営、訪問介護事業を展開しています。2025年度は3棟、2026年度は18棟の施設を新設する予定で、介護・福祉業界内でも急成長している企業です。もちろんこの拡大には理由があり、一つひとつを紹介していきます。

まず、意思決定におけるスピードの早さ。各施設に大きな裁量を与えて、検討から決断、実行までスピーディーに行える組織体制を構築しました。経営陣も毎週会議を開いており、毎回何かが決まり動き出しています。

社長とメンバーの距離が近いことも理由の一つです。代表は日ごろから各部署と連携したりスタッフとの会話を大切にしています。温厚な性格が社員から好評ですね。社員からも「話しやすい」「何気ない話でも耳を傾けてくれるのがうれしい」という声がたくさん出ています。経営陣とメンバーの距離が近く、しっかりと連携できているのは強みです。

もう一つ、特筆すべきことがあります。経営理念で第一に掲げているのが「社員と家族が笑顔で過ごせる会社を目指す」ことです。介護・福祉業界内では基本的に利用者様ファーストを掲げる法人が多いかもしれません。そのなかで私たちの一番は社員とその家族です。言語化するだけでなく行動にも落とし込んでいます。たとえば給与。当社の新卒社員は年収が介護・福祉業界全体の平均年収に近いものです。成果を出せば収入はさらに上がり、入社数年で業界の平均年収を上回ることも可能。高いモチベーションで働く社員が非常に多く、施設を利用してくださる方々からも好評をいただいています。「企業は人なり」と言いますが、その言葉を体現したのが当社の風土です。

ですが、現状がベストだとは考えていません。休日をさらに増やしてワークライフバランスのキープを推進する。給与についても、より社員に還元したい。会社としてできることは多々あります。全国で施設をオープンしてより強固な経営基盤を構築し、理念を体現し続けていきたいです。私自身、当社に大きな可能性を感じています。中途で入社しましたが、前職は人材関連の企業で働き、数多くの企業を見てきました。当社のカルチャーは前向きで活気があり、これからの成長がさらに楽しみです。

社員が前向きに働けているのは、教育・研修環境を整備しているからです。介護資格初任者研修は、介護職として受講が必要な社外研修ですが、同期と同じタイミングで受けられるよう配慮しています。研修の一環として組み込むことにより、「研修で孤独を感じ、自信がなくなった」というような気持ちにならないよう、仲間と共に楽しみながら学べる環境をつくることを大切にしています。また、介護資格初任者研修に加えて、その上位資格である介護福祉士実務者研修においても、勤務時間中に取得できるよう社内の体制を整えています。

諸々の研修が終了して実務に入ったあとも、3カ月間、先輩のお手伝いをしながら学ぶ期間を設けています。「一人で仕事をさせないOJT期間」という表現が合うかもしれません。先輩の一挙手一投足を見ながらじっくり勉強すると同時に、些細な質問や相談も気軽にすることができます。

キャリアについては「自身の成長がALKUのロールモデルになる」という醍醐味を感じることが可能です。前述したとおり私たちは新しい施設を数多くオープンしていきます。施設長というポジションが増えるのは確実です。現在はあえて明確なキャリアアップの道筋を立てていません。それは、自由に自身の未来を描き、成長を追求してほしいから。実現した喜びが後輩の手本となり、会社の文化になっていく。自身の成長が企業の風土をつくる。そんなやりがいを感じられるのも当社の魅力です。

私も実際に働いて感じるのですが、人の成長に投資することを惜しまない会社です。人事としてスキルアップするための機会を非常に多く得ることができています。日々の仕事についても未知へのチャレンジが少なくありません。“できるとしたら何をするのか。できないとしたらどうするべきか”を考え、行動する機会を常に与えてくれます。前向きな挑戦であれば、たとえ失敗したとしても周りが必ずフォローします。

介護・福祉業界内でも急成長中の会社だけに、キャリアアップを通じて突出した存在になることができるでしょう。そんな環境に魅力を感じていただけたら、私たちとしても非常にうれしいですね。

最後にぜひお伝えしたいのが、働くうえで大切なことです。介護職は数字の目標がありません。私たちも評価においては人間性を重視しています。謙虚であるか、いつも素直か、利用してくださる方々と真摯に向き合っているか。ともに働く仲間を大切にしているか。事実、このようなスタンスを持つ人は利用者様からの評判が良く、一緒に働くパートの皆さんからも信頼されます。

ただ「仲良し」という言葉が合うわけではありません。個人として自立しており、自走しながら成果を追求する。そのうえで仲間と支え合い、自分一人ではできないことを実現する。価値観の異なるメンバーが集まり、融合することで良い影響を与え合う。そんな組織を理想としています。

自立や自走が求められるのは、キャリアアップするごとに自身で考えて決定することが増えるからです。主任職にステップアップすると、メンバーのマネジメントが仕事に加わり、指導する機会も増えます。次にあるのはサービス提供責任者で、介護職が1日ですべき仕事を考えて指示を出す裁量が与えられます。さらに施設長まで昇進したら、施設の「社長」として、自身の意思決定で運営を進めます。ステップアップするごとに裁量と責任が大きくなるので、自然と自立・自走が求められるのです。

新しい仲間を迎える選考においても、価値観への共感を第一にしています。挑戦する姿勢を持っているか、「成長したい」という強い意志があるか、自ら考えて動く力を備えているか。スキルや経験・知識は一切関係ありません。選考は評価の場ではなく、“すり合わせ”の場です。一緒にALKUという船に乗り、同じ方向に向かって漕いでいけるか。それを確認する場であると考えています。

前述したスタンスや考えをお持ちの方には当社はマッチしていると言えます。仕事を通じてスピード感のある企業の変化や進化を感じられるでしょう。年次や経験に関係なく、キャリアアップのチャンスを得ることも可能です。ときには自身で挑み、ときには仲間に支えられながら、成長を追求し続けられる環境があります。