東亜石油(株)【出光興産グループ】

【高橋】じゃあ、いちばん社歴が長い私から。私は高専の物質工学科で、化学と生物について学んでいました。だから石油分野が専門という訳ではなかったんですが、学内説明会で東亜石油の説明を聞くうちに好立地だし面白そうだなと思ったんです。タイミング良くインターンシップへのお誘いがあったので参加したところ、大きな装置がたくさんあって、「これはすごい!!」と驚かされました。

【長堀】入社の決め手になったのは、どんなところだったんですか?

【高橋】東亜石油で働く社員の誰もが、生き生きと働いていたことですね。実は他の会社もいくつか訪問していたんですが、東亜石油は皆さんの目が輝いていたんです。ここなら私も頑張れると直感しました。あと工場夜景がとても綺麗で（笑）。長堀さんの入社の決め手は何でしたか?

【長堀】私は地球環境について深く学びたいと思い大学に入り、地球温暖化における負の面を学んでいました。やがて研究室に入り、リチウムイオン電池の研究をするなかで、エネルギー問題の解決はEV車両だけじゃまず無理だろう、やはり石油業界だ、と思い至ったんです。
東亜石油へ入社しようと決めたのは、最終面接の場で私自身にとても興味を持ってくれているのが判ったからです。研究論文もちゃんと読んでくれてましたし、私の「人となり」を深く知ろうとしてくれたのが嬉しかったですね。

【鈴木】長堀さんの話は、私も共感できます。人事や役員の方をはじめ、面接で出会った人たちの人柄に惹かれたことが、私も決め手のひとつになりました。
私は今後ずっと残り続ける会社か、淘汰される会社か、そこに注目していました。一般的にはプラントがひとつだけという石油会社が多いんですけど、東亜石油は発電所を併設していて、それによりエネルギー面で効率の良いプラント稼働を行っていました。2050年にCO2排出ゼロを目指す厳しい業界環境があっても、この体制ならまず大丈夫と確信できましたね。

【高橋】電気の価値もどんどん上昇しているし、発電所を持っているのは他社に比べて大きな強みですよね。

【高橋】長堀さんも鈴木さんも同じ技術課ですよね? 連携しながら仕事にあたっているんですか?

【長堀】もちろん情報交換などで連携することはありますが、担当している内容は全く違います。私の場合は「装置そのものをみる」業務なんですね。油の処理をどう改善したらより高い売値の油を作れるのか、設備をどう改良すればより効率の良い運転ができるのか、検討と提案を行っています。

【高橋】いちばんチカラを入れて取り組んでいるのはどんなところですか?

【長堀】装置の老朽化が進むと、どうしてもトラブルが生じます。それに対してどうアプローチしていくかを社内はもちろん、海外の装置メーカーやエンジニアたちからの意見をもらいながら運転継続につなげていくことですね。そのために月に何回かは出張しますし、海外にも1～2年に1回は行きますね。

【鈴木】私は長堀さんと同じ技術課ですが、全く異なる3つの業務を担当しています。一つ目が発電所の装置を最大化するための技術的なサポート、二つ目が社内で「ユーティリティ」と呼ばれているスチームや燃料、電気などのバランス調整・管理、三つ目が省エネ推進業務です。4月～7月は省エネ、ユーティリティは装置立上げ・立下げ等の時期、発電所業務は1年を通して関わります。

【高橋】技術課の業務はざっくりと理解していましたが、改めて聞くと、お二人ともとても重要な部分を任されていたんですね。

【鈴木】高橋さんは管理課でどのような業務にあたっているんですか?

【高橋】メインの業務は、税務上の数値確認ですね。原油を仕入れる、装置に入れる、レギュラー・ハイオク・軽油・灯油を作る、といった一連の業務を経て出荷する際、各々に税金がかかります。仕入れ時にも関税がかかるんですよ。そこで、100の原料を使って100の製品を作っていることを0.001キロリットル単位で管理し、適正な量が処理されていることを確認しています。
あと、国家備蓄としての石油確保確認も担当しています。出光興産グループが国と契約している量の一部を当社が任されていて、国家備蓄分はちゃんと確保できていることを毎日確認して報告しています。

【鈴木】高橋さんも重大な業務を任されていますから、やりがいも大きそうですね。

【高橋】私は自分の業務というよりも、東亜石油が送り出している製品がモータリゼーション、さらには生活全般に役立っている、その下支えをしているところに大きな手応えを感じていますね。

【長堀】その感覚は、東亜石油で働く誰もが抱いていると思います。それに加え、石油業界は想像以上にスケールが大きく、例えば運転条件をほんの少し改善するだけで億単位で数字が動くんですね。さまざまな知見の積み重ねで改善を行い、年間で数億円単位のプラスを生み出せる。私はそこにも大きな魅力を感じています。

【鈴木】改善に向けた努力は、自身のスキル向上にもつながるので、やりがいも大きいですよね。私の場合、たとえばユーティリティのメンテナンスでは装置ごとに停止して行いますが、外部から持ち込まれる原油の量やパランスが変動するので、1日ごとに綿密な計画を立てなければなりません。それらをしっかりコントロールできた時は大きな達成感を得られます。

【高橋】カーボンニュートラルの達成に向けた転換期に携われるのも、大きな魅力ですよね。

【鈴木】私は業務のなかに「省エネ推進」があり、できる限りCO2を発生させない取り組みがカーボンニュートラルにつながると考えています。たとえばスチームの温度をほんの少し下げるだけでも省エネが促進され、そうした取り組みが積み重なって結果的にCO2排出量が削減されるんですよね。

【長堀】私の業務でも、プラントの効率化を図る上でCO2排出削減は常に話題に上ります。当社にはフレキシコーカーという日本で唯一の重質油熱分解装置があるんですが、そこから出てくるガスを用いることで出光興産が提唱するCNX（カーボンニュートラル・トランスフォーメーション）にどう貢献できるかの研究を進めているところです。

【高橋】仕事に取り組みながらカーボンニュートラルの達成に関わり、広く社会に貢献できるのも東亜石油の大きな魅力ですね!!