(株)ワイズマート

ワイズマートでは「店主集団経営」を掲げ、社員一人ひとりが経営者目線を持って店舗運営に携わっています。経営データはオープンに共有され、1日2回の全員参加ミーティングや半年に一度の決算報告会など、日常的に経営感覚を養える仕組みが整っています。

新人研修は約4カ月間と手厚く、最初の1カ月は本社での座学研修を中心に、働き方の基礎や商品知識を学びます。メーカー工場や産地の見学もあり、商品への理解を深められるのが特長です。続く2カ月間は店舗の全6部門をローテーションで経験し、最後の1カ月は希望部門での集中研修を行います。

評価制度では多面的評価を導入しており、上司だけでなく先輩・後輩・アルバイトからの評価も賞与に反映されます。また、業績評価は過去61カ月のデータを基に行われ、外的要因に左右されにくい公平な仕組みになっています。

私は約5年間グロサリー部門で勤務し、若手のうちから大きな裁量を任されてきました。好きなキャラクターの特別パッケージ商品を活用した売場企画では、上司やメーカーの協力を得て特設売場を展開し、1カ月で3,000本を販売。自分のアイデアを形にできた経験は大きな自信につながりました。

新卒4～5年目でチーフを任される社員もおり、成長のチャンスは豊富です。将来は店長として、多くの仲間をまとめる経営者のような役割を担える点も、この仕事の大きな魅力だと感じています。

私は文学部出身で、スーパーマーケットでのアルバイト経験もありません。それでもワイズマートを選んだのは、農業を営む祖父母の姿を見て育ち、「食を支える仕事がしたい」と思ったことがきっかけです。実家の近くに店舗があり、身近でアットホームな雰囲気にも安心感を覚え、入社を決めました。

新人時代から現在まで、一貫して農産部門を担当しています。品出しや加工、値付け、発注など、売場づくりに関わる業務全般を経験してきましたが、特に苦労したのが発注業務です。相場によって仕入れ価格が変動する中、先を読んで商品を確保する難しさに何度も悩みました。ただ、先輩方が挑戦の機会を多く与えてくれたおかげで、失敗を重ねながら少しずつ力を伸ばすことができました。

約2年前にシャポー船橋店へ異動し、駅ナカ店舗ならではの客数の多さと限られた売場スペースの中で、より工夫が求められる環境になりました。データをもとに売場をつくり込み、「売れる理由」を突き詰めていく姿勢は、日々大きな刺激になっています。

私自身も焼き芋販売を企画し、仕入れや価格、売り方までを自ら考えました。アイデアが形になり、売上につながったときの喜びは格別です。入社4年目で主任に昇格しましたが、次の目標はチーフ。商品知識と数字への意識をさらに高め、成長し続けていきたいです。

私は高校時代からワイズマートのグロサリー部門でアルバイトをしていました。就職活動では専攻していたグラフィックデザインを生かす道も考えましたが、好きなことは趣味として続けたいと思い、改めてワイズマートに目を向けました。アルバイト中に商品POP作りを任された経験から、販売の現場でもデザインの感覚が生かせると感じたことが、入社の決め手です。

4カ月間の新人研修では、マナー研修や各部門のジョブローテーションを通して、アルバイトでは見えなかった会社全体の仕組みを学びました。中でも寿司部門では、盛り付けや色味を考える作業にデザインとの共通点を感じ、配属を希望。現在はペリエ西船橋店の寿司部門で、製造や発注、品出しに加え、数値管理にも挑戦しています。

社員として働く中で大きく変わったのは、周囲との関わり方です。一人で抱え込まず、報告・連絡・相談を徹底することで、仕事の質が高まることを実感しました。上司からも必要なスキルを丁寧に教えてもらい、着実に成長できていると感じています。

魚を扱うことが好きで、新しい魚が入荷すれば捌かせてもらうなど、技術面にも磨きをかけてきました。原価計算や売価設定まで任され、自由度高く商品づくりができる点にやりがいを感じています。入社2年目には売場のまとめ役も任されました。責任は大きいですが、自分次第で大きく成長できる環境だと思います。