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最終更新日：2025/7/20
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業界『日本一』を本気で目指す成長企業。28期連続増収中。
手を挙げた人に責任あるポジションを任せるのがリバティ流。
成長企業だからこそ、若手にもチャンスが巡ってきます。
成長企業にはチャンスが豊富にあり、絶対に成長スピードは速いはず。代表取締役 蓮尾耕司。
1996年、どこにでもあるような、中古車販売店を創業。でも、「いつかは日本一の企業になる」という志だけは強く持っていました。それから24年。今では売上300億円、従業員数500名を超える会社に成長しました。2000年度 4億3,815万円↓2005年度 20億6,180万円↓2010年度 55億3,542万円↓2015年度 109億7,542万円↓2020年度 195億9,374万円↓2022年度 295億7,900万円↓2023年度 306億円4000万円そんなリバティの成長の秘訣。それは「新店をあえて若手にも任せること。」新店には莫大な投資がかかります。1店舗出店する際にかかる費用は5億～10億円。そんな莫大投資をした店舗を20代の若い社員に任せる。リスクも大きいですが、そんな重大ミッションをあえて若手社員に任せることで大きく成長してくれました。「企業は人なり」とよく言われますが、社員の成長こそが会社の成長であることを実感してきました。今では新店舗の出店だけでなく、全国の自動車関連企業の立て直し（M&Aなど）を通じて、リバティの経営手法を全国に広めていっています。平成29年、(株)アクティブコレクションをグループ会社化し、赤字だった会社を翌年には黒字化させ、毎年過去最高益を更新しています。その立て直しもやはり、若手の優秀な社員たちがリバティの経営手法を実践してくれたおかげです。2030年を目途に、売上目標1,000億円 社員数1,000人。その時にはグループ会社の社長を新卒から輩出。
店舗明るく綺麗な、開放的な店内になっております。
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＜大学＞ 追手門学院大学、大阪教育大学、大阪経済大学、大阪経済法科大学、大阪産業大学、大阪体育大学、大阪電気通信大学、大阪人間科学大学、大谷大学、大手前大学、関西大学、関西外国語大学、関西福祉科学大学、環太平洋大学、京都外国語大学、京都光華女子大学、京都産業大学、京都精華大学、京都先端科学大学、京都橘大学、京都美術工芸大学、京都府立大学、京都文教大学、近畿大学、高知大学、神戸学院大学、神戸親和女子大学、滋賀大学、滋賀県立大学、四天王寺大学、就実大学、信州大学、聖カタリナ大学、摂南大学、帝塚山大学、天理大学、同志社大学、同志社女子大学、奈良大学、奈良県立大学、花園大学、阪南大学、東大阪大学、兵庫県立大学、びわこ成蹊スポーツ大学、福井工業大学、佛教大学、北翔大学、武庫川女子大学、桃山学院大学、立命館大学、龍谷大学、流通科学大学 ＜短大・高専・専門学校＞ 大阪情報専門学校、大阪成蹊短期大学、京都医健専門学校、京都経済短期大学、京都自動車専門学校、滋賀短期大学、駿台観光＆外語ビジネス専門学校、高山自動車短期大学、日本モータースポーツ専門学校大阪校、阪神自動車航空鉄道専門学校、名鉄自動車専門学校、ルネス紅葉スポーツ柔整専門学校、＜専＞ＹＩＣ京都工科自動車大学校
