(株)メガ・テクノロジー

私たち(株)メガ・テクノロジーは、「SES事業」「社内開発事業」「IT教育事業」「SAP事業」「セールスフォース事業」という5つの事業を展開しているIT企業です。システム開発分野からインフラネットワーク分野、AIソリューションまで、幅広い技術領域に対応していますが、当社の特徴は「IT教育事業」に並々ならぬ力を入れていること。もともと創業者の「IT教育を事業として確立したい」という思いをルーツとして設立され、再就職訓練や求職者支援訓練といった外部向けのビジネスを展開してきた経緯もあり、IT教育をビジネスの中核として位置付けているんです。そのノウハウは社員の教育・研修にも活かされており、一人ひとりの理解度や習熟度に応じた、きめ細かな育成を行っています。

当社の教育・研修は内定者の段階からスタートします(参加は任意)。文系出身・IT未経験で入社する社員が多いこともあり、内定者研修では基礎から段階的に学べるプログラムを整備。基本情報処理技術者レベルの知識に触れつつ、ビジュアルプログラミングツール「Scratch」を用いた簡単なプログラミング体験を通して、IT用語や開発の考え方に慣れることを重視しています。研修は大学4年生の10月頃から隔週土曜日にオンラインで実施。講義と課題を繰り返しながら理解を深めていきます。

一方、入社後の新入社員研修では、Javaの資格(Java Silver)を取得した上でSpring Bootなどのフレームワークを学習。その後は配属先で必要な知識・スキルに磨きをかけたり、資格・検定試験の取得に向けた勉強に取り組んでいきます。研修は対面とオンラインを組み合わせたハイブリッド形式で行われ、個々の習得度に応じて進度を調整。当社では一定のスキルに達するまで配属を行わない方針を採っており、基礎力をしっかり身につけた状態で現場に出ることができます。

新入社員研修では、技術・スキルの習得だけでなく、ヒューマンスキルやコミュニケーション能力を養う研修も実施。SESという働き方においては、顧客先での円滑なコミュニケーションが不可欠なため、グループワークなどを通してチームで働くために必要な考え方や行動を体感的に学ぶ機会を設けています。

充実した福利厚生も当社の魅力です。まず教育・研修との関連でいえば、資格取得支援制度が非常に充実しており、対象資格は75種類以上。取得した資格に応じて毎月手当が支給される仕組みです。複数資格を取得すれば手当も加算され(上限月45,000円)、学習意欲や努力が給与に直結する仕組みとなっています。CCNAやPython関連の資格取得に挑戦している若手も多く、中には入社2～3年目で資格手当の上限、もしくはそれに近い支給額に到達している社員もいます。

エンジニアが長期に、安心して働ける環境づくりにも力を入れています。例えば、有給休暇の年間平均取得日数は14日。社員が顧客先に常駐している場合でも、会社経由での申請など複数のルートを用意しており、業務の調整ができれば柔軟に休暇を取得できる体制を整えています。また、残業に関しては月平均9時間程度。プロジェクトのリリース前など、進捗状況によって一時的に残業が増える時期もありますが、年間を通して見ると落ち着いている時期が多く、メリハリある働き方が可能です。ワークライフバランスを重視した働き方を実践できる環境が整っているといっていいでしょう。

福利厚生の中でも特徴的な制度の一つに、3カ月に1度のペースで開催している「帰社会」があります。本社に社員が集まり、食事やお酒をワイワイと楽しみながら交流するイベントで、毎回50～80名ほどが参加。社員の帰属意識を高めるとともに、普段は異なる現場で働く社員同士が顔を合わせ、同期や先輩との交流を深める場として機能しています。ビンゴ大会などの企画も行われており、気軽に参加できる雰囲気が魅力です。また、部活動制度もあり、現時点ではゲーム部や麻雀部、ゴルフ部が活動しています。ゲーム部や麻雀部は、主に帰社会後の二次会として行われており、社員同士が自由に交流できる場となっています。

また近年では、会社に申請すれば、本業に支障の出ない範囲で「副業」に取り組むことができる仕組みを整備したほか、「奨学金返還支援制度」を導入。社員の経済的負担を軽減し、自己研鑽に集中できる環境づくりに力をいれています。

現在、当社では評価制度の刷新に取り組んでいます。従来は、上長(SES事業では営業職、社内開発事業では事業部長など)が1年間の業務状況を踏まえ、面談を通して評価を決定する比較的シンプルな仕組みでしたが、評価基準が明確でない部分もあり、公平性の観点で課題がありました。そこで現在は、ポジションごとにランクを設定し、各ランクで求められるスキルセットなどを明確化。その達成度を評価軸の一つに据えるとともに、社員一人ひとりが年間の個人目標を設定し、定量・定性の両面から評価を行う仕組みへと移行を進めています。評価基準や運用方法については、今後さらに精度を高める必要がありますが、より透明性と納得感の高い評価制度の構築に向けて改善を進めていきたいと考えています。

メガ・テクノロジーでは、ITに対する興味・関心・意欲に加え、コミュニケーション力、向上心、好奇心を兼ね備えた人材が活躍しています。生成AIの普及などにより、プログラマーやテスターといった職種の役割が大きく変化しつつある今、エンジニアには単なる実装や検証にとどまらず、“プラスアルファ”の付加価値を発揮できるかどうかが問われる時代になってきています。その意味でも、若手には新しい知識や技術を素直に吸収しながら、主体的に学び続けてもらいたいと思っています。

最後に、若手社員の指導役を担う研修の講師陣の雰囲気、人となりについてあらためてご紹介したいと思います。研修中は講師という立場からやや厳しく見えることもありますが、1対1で話してみると、知識量が豊富で面倒見の良い方ばかり。一見すると近寄りがたい印象の方でも、真摯に向き合えば細かな部分まで丁寧に教えてくれますし、人の温かさを感じられる場面も少なくありません。さまざまな業界、技術分野で経験を積んできた個性豊かなエンジニアから、多彩な視点を学ぶことができるのも当社の魅力といっていいでしょう。