音羽電機工業(株)

【副社長】音羽電機工業は1946年の創業以来、雷対策の専門メーカーとしてさまざまな製品を生み出してきました。雷対策というと、まず思い浮かべるのが「避雷針」だと思いますが、当社が手がけているのは「避雷器」。避雷針がビルなどの構造物を保護するのに対し、避雷器は構造物内にある電子機器や設備を保護する役割を担います。

【営業】気候変動、ビルや工場のデジタル化に伴い、避雷器のニーズはますます高まっていると感じます。

【総務】電柱、鉄道車両や新幹線のほか、神社仏閣、電波塔、大規模なスポーツ施設にも当社の避雷器が設置されていますよね。

【副社長】ちなみに日本の全電力会社10社に配電線電柱用の避雷器を納入する唯一のメーカーであり、電車線路用の避雷器では国内シェア100％（自社調べ）です。

【営業】メーカーとして研究開発、設計、製造、販売はもちろん、用途に応じた製品の選び方や設置場所などのコンサルティング、設置工事も担えますし…

【総務】避雷針を扱うグループ会社もあるので、構造物の外も内も雷から護る対策の相談に対応できます。

【副社長】しかも高圧から低圧まで、あらゆる電圧帯に対応できる。だから、音羽電機工業はワンストップ、かつオンリーワンの雷対策専門メーカーである！と自負しています。ところで、2人はなぜOTOWAへの入社を決めたの？

【総務】私は神戸出身なので以前からOTOWAの名前だけは知っていたのですが、雷写真の会社(※)だと思っていました。電気や機械が専門ではないですが、雷に興味があったことと事業の面白さに惹かれて入社を決めました。
（※当社では2003年から雷写真コンテストを開催しており、雷の恐ろしさや神秘さを雷写真を通して啓蒙する活動も行っています）

【副社長】U.T.さんの入社動機は？

【営業】私は電力や鉄道などのインフラへの採用率が高い製品を手がける点に安定性を感じたこと、また他社にはないニッチさに興味を持ったのが理由です。文系なので最初は覚えることばかりでしたが、今はバリバリ活躍しています（笑）

【副社長】創業80年となる2026年は当社にとって特別な年。これまで雷の研究開発で培ってきた知見を産学連携で進化させたり、まったく異なる分野で活かしたり、新しい取り組みが加速度的に進んでいます。

【総務】当社は避雷器の心臓部である酸化亜鉛素子の研究開発、製造も内製していますからね。

【副社長】その酸化亜鉛素子を研究してきた経験と知見であったり、電界測定を長年研究してきた技術などと大学が持つ最先端の研究などを組み合わせることで最先端ナノ材料であるグラフェン（炭素原子シート）による超小型グラフェン電界センサを開発しました。

【営業】この電界センサがどうすごいかというと…

【副社長】雷雲が生み出す大気電界の検出に成功したことに加え、そのプラス・マイナス極性判定もできるため、複雑な雷現象のメカニズム解明と襲雷予測の精度向上への期待も大。さらに、既存技術に比べて大幅な小型化と低消費電力化を実現できます。

【総務】既存の製品で雷レーダーというものがありますが、この製品が抱える課題の解決にも繋がりそうですね。

【副社長】手のひらサイズへの小型化、太陽光電池での動作も夢ではありません！今はまだ専用クリーンルームでの試作段階ですが、2026年度中にこれを終え、2～3年先にはセンサのサンプルを提供できることを目指して研究を進めています。

【営業】当社の研究開発を公にすることで酸化亜鉛素子の応用化が進んだり、またパルスパワーで魚に寄生するアニサキスを死滅させる技術を研究している大学との共同研究による事業化へ向けた活動が生まれています。

【副社長】2008年の雷テクノロジセンターの立ち上げが当社の転機。雷発生試験装置をはじめ、多様な試験設備を整備したことで様々な雷の再現が可能になりました。現在は雷被害に悩む多様な企業からの試験依頼に応えており、雷対策以外にも当社の研究が応用されるようになりました。

【営業】私もとある企業から設備故障の原因を探りたいと依頼され、自社の装置を用いて検証したことがあります。そこから取引が始まり、現在は同企業の兵庫県内の拠点以外にも当社製品の導入検討が進んでいます。

【総務】進化しているのは技術だけではありません！これからを第二創業期と目する当社は組織改革にも積極的に取り組んでおり、例えば人事制度の見直しやその仕組みを抜本的に変えるべく動いています。

【副社長】さらなる成長を目指すには“昭和・平成の中小企業のような体質、仕組みの企業”という在り方から脱却しなければならない、という空気は10年ほど前からありました。

【総務】私は行政出向していた際に「組織風土」や「仕組みづくり」の重要性、物事を進める上での新たな視点を学びました。帰任後に経営企画で携わったガバナンス強化や中期経営計画策定に向けた取組みも相まって、自社のさらなる飛躍のために会社をより良く変えていきたいという気持ちが強くなりました。ポジティブな変革は、社員皆さんのモチベーションアップにも寄与すると考えています。

【副社長】2026年度の中期経営計画や経営方針でも「変革」「挑戦」はキーワードです。

【営業】当社がより「新化」するために、具体的にどのような組織を目指しているんですか？

【総務】OTOWAらしさや当社ならではの強みはそのままに、すべての社員が働きやすいともっと感じられる企業へと「新化」させたいと思っています。

【副社長】既に取り組んでいることがあるんですよね？

【総務】住宅補助や奨学金返済支援等の手厚い制度、昨年からは福利厚生サービスも導入して従業員満足度の向上を図っています。拠点毎のニーズに応じてコーヒーマシンやオフィスコンビニの導入補助を行う等、新しい制度や施策も実行しています。

【副社長】まもなく従業員満足度調査を実施すると聞いています。

【総務】何事も常に振返り、改善を図り続けることが重要と考えています。今回の従業員満足度調査も1つのきっかけとして、より良いOTOWAに変えていきます！

【営業】人事周りも変わりましたよね！

【総務】フローを見直し、学生さんとの接点を増やしました。オープンカンパニーを積極開催し、会社の魅力や特徴、どのようなことができるのかを「認知」してもらえる場を作っています。ニッチな業界だからこそ、私たちには業界や会社の魅力を伝える義務があります。ミスマッチを避けるためにも、説明会や面接では会社への理解が深まる情報を確実に提供すること、さらには学生さん自身の魅力を見せて貰えるような雰囲気づくりも大切にしています。