(株)ジェイ エイ シー リクルートメント【東証プライム市場上場】

■多彩なバックグラウンドを持った人々と出会える会社へ
学生時代は「ドラマ教育」といって、ミュージカルなどの表現活動を通じて子どもの自己肯定感を高める教育手法について研究していました。将来的には「ドラマ教育を体系化したい」という夢があり、その実現のためにも、まずは多様な価値観に触れる必要があるだろうと考え、企業研究では業種・業界や年次、キャリア、年収なども含め、さまざまなバックグラウンドを持つ人と出会える環境を軸に会社選びを進めました。当社への入社の決め手も、企業と転職者双方と関わりながら、多様なキャリア観に触れられる点に魅力を感じたこと。若手のうちから管理職への昇格や海外勤務など、新たなステージにチャレンジできる点にも惹かれました。

■研修・OJTで実践力を磨く
正直なところ、新卒でいきなり実力主義・成果主義の環境に飛び込み、経験豊富な社員と横一線で働くことに不安がなかったわけではありません。ただ、当社には充実した教育・研修制度が整っており、入社後の集合研修では、ロールプレイングなどを通じて営業の基礎を習得しました。現場配属後は、早い段階から担当企業を持ち、クライアント企業の経営層と向き合います。バディと呼ばれる先輩に同行・同席してもらったり、ときにはクライアントからフィードバックを受けたりしながら、実務に必要な知識・スキルを実践的に学ぶことができました。入社1年目から成果を求められる厳しさはありますが、新人の気持ちや悩みのわかるメンバーに、いつでも相談できるので安心です。

■マーケットのプロフェッショナルへ
現在は外資ITディビジョンの一員として、大手企業から中堅スタートアップまで幅広く担当しています。印象に残っているのは、スタートアップ企業から「若手を採用したい」と言われていた案件で、もっとキャリアの長い経験豊富な方を紹介したケースです。その方の経験や強みを丁寧に説明した結果、面談に至り、とんとん拍子で採用が決まりました。クライアントから「採用の概念が変わりました」と言っていただけたときはやりがいを感じましたね。今後の目標は、このマーケットの“プロフェッショナル”になること。「IT業界での転職といえばS.T.でしょ」と思っていただける存在になりたいです。

■企業と転職者、双方からの感謝の言葉がやりがいに
2023年の入社以来、一貫してコンサルティングファームの採用支援に携わっています。1～2年目は大手コンサルファームを中心に担当。3年目からは中堅・ベンチャーのコンサルファームへの人材紹介や新規クライアントの開拓にも関わっています。アプローチは異なりますが、企業と転職者の双方に向き合う点に変わりはありません。

やりがいは、クライアント企業・転職者の双方から感謝の言葉をいただけることです。クライアント企業から「事業の成長につながった」といった感謝の言葉をいただけたとき、転職者から「R.Y.さんと話したことで、自分の強みややりたいことが見えてきた」「人生最後のチャレンジをしたい」といった言葉を掛けていただくたびに、自らの仕事の価値を実感しています。

■チームワーク重視のカルチャー
当社は実力主義・成果主義を基調としながらも、チームワークを重視する文化が根付いています。私自身、入社3年目にはリーダーに昇格しましたが、人事考課では個人の成果だけでなく、ほかのメンバーへの働きかけや、チームへの貢献度も積極的に評価されたと感じています。

現在リーダーとして大切にしているのは、メンバーとマネージャーの間に立ち、双方の意見をつなぐことです。ディビジョンの方針をメンバーに落とし込むだけでなく、現場のメンバーの声や改善提案を整理し、マネージャーに伝えることも重要な役割だと考えています。こうした双方向のコミュニケーションを通じて、ディビジョン全体で成果を出していこうという意識が根付いています。

■「人の可能性」に本気で向き合う仕事の魅力
私が当社への入社を決めたのは、学生時代に経験した学習塾での営業インターンを通して、「人の可能性を広げる仕事がしたい」と感じたことがきっかけです。この想いは今も変わらず、人の可能性に本気で向き合える環境で仕事に取り組めているという実感もあります。

今後の目標は、マネージャーへ昇格し、より高い視座で物事を捉えられるようになることです。将来的には、外的な要因で本来の可能性を諦めてしまう人を減らし、より多くの人が前向きなキャリア選択ができるような組織を創り上げていきたいと考えています。

■入社6年目でマネージャーへ
「成長スピード」を軸に企業研究を進め、2018年に当社へ入社。最初の約4年半は、ケミカルディビジョンのコンサルタントとして、外資系化学メーカーの採用支援を担当していました。やるべきことを明確にし、納得いくまでやり切ることを徹底し、入社5年目にリーダーに昇格。その後は「このディビジョンでできることはやり切った」という実感と「新たな領域に挑戦したいという想い」からジョブポスティング制度を活用し、2023年にマニュファクチャリングディビジョンへ異動しました。その半年後にマネージャーに昇格して以降、ケミカル、半導体、機械・電気といった幅広い領域で、マーケット拡大に向けた戦略策定や適切なアセット配置、KPI(各種業績指標)の進捗管理、メンバー育成など、チームマネジメントに携わってきました。

コンサルタント時代は、自分だからこそできた提案・マッチングを成約につなげられることに達成感を感じていましたが、マネージャーになってからは、自分の立てた仮説に基づいて育成したメンバーが成果を出し、それがマーケットの拡大や顧客価値の向上につながっていくことにやりがいを感じています。個人での達成とはまた違った面白さがありますね。

■キャリアアップを実現できる環境
当社の好きなところは、「実績を出してさえいれば、非常に自由度の高い働き方ができること」。KPIやルールはあるものの、その中での働き方やアプローチは個人に委ねられており、自分のスタイルで仕事を進めることができます。また、成果に応じてキャリアアップを実現できる文化が根付いている点も魅力です。実際、フレックスタイムやワーキングペアレンツ向けの在宅勤務を活用し、子育てをしながらマネージャーとして活躍している社員も少なくありません。

■自分の意志に基づいて柔軟にキャリアを築く
ジョブポスティング制度のほか、人事との面談を自ら設定する仕組みも整っているので、高いモチベーションをもって仕事に取り組むことができています。今後は、特定の領域にこだわらず、さまざまな分野でマネジメント経験を積んでいきたいと考えています。将来的には、コンサルタントに戻るという選択肢も含め、自分の志向や成長段階に応じて柔軟にキャリアを選択していきたいですね。