(株)トランヴィア【東証プライム市場上場】

【山村】まずは、統合することになった経緯について教えてください。

【福島】統合を決めた背景には、ここ数年のIT業界を取り巻く環境の変化が挙げられます。生成AIの台頭、クラウド・データ活用技術の進化などによって顧客のニーズは数年前と比べてもかなり変化し、高度化してきています。数カ月単位の環境変化のなかで、多くのIT企業がより顧客から強く求められるポジションを確保するため、シナジーを生み出せるパートナーを探している状況にあります。私は昨年度までランドコンピュータの代表取締役社長を務めていましたが、実際にいろいろな業務提携、統合、合併のお話をいただきました。検討を重ね、向かうべき方向性が同じで、最もシナジーを生み出せると両者の意見が合致した企業が、東邦システムサイエンスだったのです。

【綱川】なぜ、シナジーを生み出せると判断されたのでしょうか？

【福島】業務に強い堅実な社員が多く、歴史や社風にも共通点があり、得意とする業界やサービスがあまり重ならない二社だったからです。どちらも55年以上にわたり「顧客の業務を深く理解したうえで、最適なソリューションを提供すること」を大切にしてきた一方で、顧客基盤はさほど重なっていません。東邦システムサイエンスは全体の約７割を金融系が占め、特に生損保業界や証券などに強く、基幹システムの開発実績に長けた豊富な業務知識を持つ会社です。一方、ランドコンピュータは銀行、クレジット、官公庁、ヘルスケアなど幅広い業種との取引があり、ディファクトスタンダードであるパッケージシステムの導入実績も多くありました。二社が力を併せれば取引先や提供できるソリューションが大きく広がり、これまで以上に多様な案件へ対応できると考え、両者の意見が合致したのです。

【山村】そうした背景があったのですね。実際には、統合はどのように進めたのでしょうか？

【福島】2024年9月からの一年間は、業務提携期間としました。お互いに営業協力を行い、技術や人材の交流を進め、統合によるシナジーを本当に生めるかを確認した形です。その結果「営業はもちろん、採用や教育、品質管理などについても統一し、二社の良いところ取りができれば、より大きな価値を生み出せるだろう」という判断に至りました。2025年11月に対等な精神での経営統合を決定し、2026年4月から新たにトランヴィアとしてスタートした次第です。

【山村】トランヴィアとして歩み出して4カ月ほどですが、社長から見た現在の社内はどのような状況ですか？

【福島】トランヴィアとして初めての中期経営計画書を2026年11月に発表しますので、現在はその詳細を詰めているところです。まずは手始めに二社が強みとする金融業界への提案活動を中心に強化すべく、営業部門はすでに一緒に動いており、具体的なアプローチも始めています。コーポレート部門については完全統合に向けた準備段階で、採用手法や教育制度、人事制度などについて、お互いのやり方を学び合っているところです。今後は双方の良いところをミックスしながら、最適解を確立していくことになると思います。

【綱川】そうした取り組みは、社員にも少なからず影響を与えていると思います。社長から見て、社内の雰囲気は変化していると感じますか？

【福島】人の雰囲気や会社として大切にしている価値観は、もともと近しいものがあり、スムーズに馴染んでいる印象です。お互いクローズドな状況から別会社のいい所を学べるわけです。完全に一つの会社になるには少し時間を要しますが、役職や部署などのレイヤーごとに交流を重ねており、お互いの全社会議への参加や事業部間の懇親会も何度も行われ、両社合同でゴルフコンペなども実施しています。社是「こころできまる」を社員が意識し、全社的な行動指針としてChange（変化を恐れず）、Challenge（挑戦を厭わず）、Communication（対話を重ね）、Collaboration（協調・共創する）、Agility（機敏に行動し）、Flexibility（柔軟に課題を解決していく）、Fun（全てを楽しみながら）という「7’Credo」を掲げています。

【山村】学生さんに向けてこれからのビジョンをお話しください。

【福島】トランヴィアのミッションは「お客様と一緒に未来をつくる」です。それを実現するにはパートナー会社様や社員も含め、弊社に関わる人全員が「一緒に仕事ができてよかった」と思える組織をつくっていくことです。株式会社としては「株主に利益を還元する」という大命題がありますが、それだけが会社の存在意義ではありません。当社で働くなかで、社員たちが多くの人に出会い、成長し、人生設計に広がりを感じられることが大切だと考えています。一人ひとりに「入社してよかった」「会社が大きくなってよかった」と感じてもらえる組織をつくっていきたいですね。

【綱川】今後、どのような社員が活躍する会社になると思いますか？

【福島】どんな人でも適したポジションで活躍できる会社になると思います。統合によって人材の多様性はさらに広がりました。実際に各タスクフォースのなかで、十人十色の強みを発揮し、補い合って業務を遂行しています。また、成長スピードも人それぞれで構わないと考えています。学生の方も、企業研究に取り組んでいる今のうちから、ご自身の強みや苦手なことを把握し、「どんな風に活躍したいか、どんな仕事なら自分の強みを発揮できそうか」について考えてみると良いかもしれません。

【山村】今後はより一人ひとりの強みが重要になりますね。教育制度は、どのようになる予定でしょうか？

【福島】二社とも以前から教育に非常に力を入れている会社なので、引き続き、「基本的な技術を一歩一歩、身につけていける環境が整っている」と認識いただいて問題ありません。例えば、ランドコンピュータの源流は学校法人の傘下にあったIT技術の専門学校で、半世紀以上、未経験からのIT人材の育成に取り組んできた実績があります。
現在、当社では生成AIで利益を上げる会社への進化を図っていることもあり、レイヤー別の教育なども進めています。お客様との協業にAIを活用しながら、その技術を駆使できる人材へ成長できるよう、各自の手を動かしながら取り組めるハンズオンセミナーや勉強会などを随時開催しています。

【綱川】教育に対するスタンスは今まで通りですね。では、これからのトランヴィアで活躍していくためには、どのような姿勢が大切だとお考えですか？

【福島】技術が進歩する時代においては、度量や耐性を含めた「人間力」がより重要な要素になっていると感じます。「失敗からどんどん学ぼう」という意識で、いろいろな壁を乗り越える過程で精神的にタフな人材に成長してほしいですね。人と協働する場面が多くあるため、チームワークの意識がある方であれば、きっと当社の環境に馴染んでいけると思います。
変化の激しい社会においては、知識や技術の習得に加え、変化に柔軟に対応しながら学び続ける姿勢も重要です。当社では、一人ひとりが主体的に学び、自ら考え行動できる人材として成長していけるよう、継続的な支援を行っています。