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最終更新日：2026/8/16
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20年以上続く、上下関係のない『ブレスト』文化
社員の7割が20～30代、平均年齢36歳と若手中心の会社【男女育休取得率100％】
信州の木材を使った注文住宅や、デザイン賃貸住宅、軽井沢での高級別荘
インターンシップ担当：小澤・寺沢
フォレストには20年以上続く独自の人材育成制度「GIB（グレート・イノベーション・ブレインストーミング）制度」があります。仲間と本音で語り合い、経営陣と議論し、挑戦と改善を繰り返す。このサイクルこそが、フォレストの若手社員が圧倒的なスピードで成長する理由です。■チームで本気のブレスト。だから成長できる。GIB制度では、営業・設計・施工・空間ラボなど職種ごとに3～6名のチームを組み、3ヶ月ごとに目標を設定します。「今の課題は何か」「もっと良くするために何ができるか」「次はどんなことに挑戦したいか」そんなテーマについてチーム全員でブレストを行います。GIBには「メンバーの意見を否定しない」というルールがあります。入社1年目でも30年目でも関係なく、誰もが自由に意見を発信できます。1人では思いつかなかったアイデアに出会い、新しい視点を学び、仲間から刺激を受ける。こうした対話の積み重ねが若手社員の成長につながっています。■3ヶ月ごとの挑戦が、成長スピードを加速させる。GIB制度の特徴は、話し合って終わりではないことです。チームで決めた目標に向けて3ヶ月間行動し、結果を振り返り、次の3ヶ月で新たな目標を設定します。短いサイクルで目標を設定するからこそ、「まずはやってみよう」が当たり前。もし上手くいかなくても、その経験を次の挑戦に活かせばいいのです。全社員がGIBチームに所属し、挑戦と改善を繰り返しているからこそ、フォレストにはトライ＆エラーを歓迎する文化が根付いています。■経営陣とのブレストが、さらに成長を加速させる。GIB制度には、毎月行われる社長や役員とのブレストがあります。各チームは目標に対する進捗や成果を報告しながら、「もっと良くするにはどうすればいいか」を経営陣と一緒に考えます。若手社員が社長へ意見を伝えることもあれば、経営層から直接アドバイスを受けることもあります。普段の業務だけでは得られない経営視点や広い視野に触れることで、社員一人ひとりの成長はさらに加速します。チームとのブレストで成長し、経営陣とのブレストでさらに成長する。この二段階の成長サイクルこそが、フォレスト独自のGIB制度です。失敗を恐れず挑戦し続ける社員が育つ理由も、ここにあります。
信州で育った木をふんだんに使用した、まるで森の中にいるような心地よい空間に薪ストーブや土間サロンなど、信州ならではの楽しみもご提案します。
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女性
＜大学院＞ 金沢大学、山梨大学 ＜大学＞ 信州大学、長野大学、香川大学、岐阜大学、東北大学、富山大学、豊橋技術科学大学、名古屋工業大学、奈良女子大学、新潟大学、山形大学、秋田県立大学、京都府立大学、静岡文化芸術大学、高崎経済大学、長岡造形大学、兵庫県立大学、前橋工科大学、山梨県立大学、横浜市立大学、愛知淑徳大学、亜細亜大学、神奈川大学、金沢工業大学、関西大学、関東学院大学、京都産業大学、共立女子大学、金城学院大学、工学院大学、神戸学院大学、国士舘大学、実践女子大学、芝浦工業大学、昭和女子大学、専修大学、大同大学、大東文化大学、拓殖大学、千葉商科大学、中央大学、中京大学、帝京科学大学（東京）、東海大学、東京家政学院大学、東京経済大学、東京工芸大学、東京国際大学、東京電機大学、東北工業大学、東洋大学、名古屋商科大学、日本大学、日本工業大学、日本女子大学、日本福祉大学、文教大学、法政大学、武蔵野大学、武蔵野美術大学、ものつくり大学、立正大学、早稲田大学 ＜短大・高専・専門学校＞ 長野県松本技術専門校、長野工業高等専門学校、＜専＞京都建築大学校、青山製図専門学校、岐阜工業高等専門学校、中央工学校、東京デザイナー・アカデミー、日本工学院八王子専門学校
