(株)第一コンピュータリソース

所属する大阪の拠点では公共系を主体に、製造業なども含めた多様なシステム開発を手掛けています。私は入社以来、長くて1～2年のプロジェクトを複数経験してきており、新人時代は市役所のデータ管理システムの改修に携わっていました。
配属される以前、3か月の新人研修でプログラム言語を学びはしたものの、実際にプロジェクトで使うとなると感覚が異なる部分も多く、戸惑ってしまうことばかりでした。それでも、わからないなりに一つひとつを積み重ねていこうと、必死で頑張ってきたつもりです。
理解を深めるのは、そのシステムを先行して手掛けてきた先輩たちに聞くのが一番です。質問をすると忙しい中でも時間を見つけて教えてくれるやさしい先輩がそろっていたおかげで、次第にできることも増えていきました。

2021年の夏、小規模な案件ではありましたが、製造系の注文管理システムの改修において、顧客の要望をうかがう要件定義から設計、開発、テスト、リリースまでのすべての流れを経験することになりました。それまではプロジェクトの途中から入ることが多かっただけに、今回、初期段階からかかわっていくことで、システムがどのように作られ、運用されるのか、お客さまは何を求めてシステムを作ろうとしているのかといった要素が具体的に見えてきて、自分の視野がぐっと広がっていきました。
また当時は大阪にいつつも名古屋の本社と連携して仕事を進めており、人との関わりという意味でもいい経験をしました。

納得できるまで調べ尽くすその姿勢が完成の喜びにつながる。

お客さまの“やりたいこと”を形にしていくためにも、試行錯誤しながら設計を形にしてプログラミングを進め、なんとか望み通り、動くように完成したときの達成感は格別なものがあります。もちろん、その瞬間に至るまでは苦労の連続で、ある程度のキャリアを積んだ今も、まったくわからない問題に直面して頭を悩ませられてばかりです。わからないことをそのまま放置して後回しにすると、その処理で痛い目を見たことが何度もありますので、自分が納得できるまで理解しようと試みるのを強く意識しています。それでもダメなら周囲の誰かに質問を重ねていく。そんな繰り返しの中で知らないことを自分の知識に変えていく努力をしてきたつもりです。

リーダーシップを発揮できる存在を目指していく。

5年目になったら主任に昇格するのが当社の通例となっており、私も小論文と面接によって行われる「主任登用試験」を突破して主任になる資格を得られました。今後、リーダーとして後輩をまとめていく役割が求められてきますが、技術にしても管理面にしても、後輩を率いていけるようなレベルに到達するのが直近の目標です。
手掛けてみたいプロジェクトにはこだわりはありません。どんなお客さまの案件であっても、システムを作るのがとても楽しいと感じています。ただ、できればお客さまの声に近い上流工程を担って、悩み事を解決できるようなシステムエンジアであり続けたいですね。