アプライドグループ＜アプライド(株)【東証スタンダード市場上場】他＞[グループ募集]

2011年　1年目　高槻店配属

2012年　2年目　チーフリーダー（人材メンバー）

2013年　3年目　フロア長（ワークライフドリーム制度チャレンジ）

2014年　4年目　副店長就任（松山店）

2015年　5年目　ヒントでピント賞受賞

2016年　6年目　南福岡店　店長代理

2017年　7年目　店長（博多）貢献賞受賞

2018年　8年目　会長室

2019年　9年目　ハウズマネージャー兼採用担当　幹部候補生研修inドイツ選出

１・リーダーとはどうあるべきか心得ている
複数店舗にて店長を経験がある為、管理職のあるべき姿をよく理解しており、言葉だけでなく行動でも示すことができる。

２・高い管理能力
店舗運営に無駄がなく効率的に運営できるかを常に考えおり管理能力が非常に高いです。
現在、所属のハウズ伊都店は全店の中で売り場だけでなくバックヤードまで含め最も統制が出来ている部署です。

黒木マネージャーは、社内の問題点や良い点にいち早く気づき、改善またはより良くするためにはどんなルールが必要か…など、正しくお店を運営していく基盤づくりを率先して行ってくださっています。実際に、黒木マネージャーがハウズのマネージャーとなってからは、ハウズがもっと良くなる為のより細かなルールがたくさん生まれ、店舗運営が正しく、スムーズに行われるようになりました。
また、常に明るい姿勢で行動されているので、周りのスタッフの士気を高めながら、活気のあるお店の雰囲気を作って頂けます。ルールには厳しくありながらも、和やかにコミュニケーションをとって皆と接していける黒木マネージャーをいつも尊敬しています。
「問題点に即気づく力」「的確な起案をする企画力」「明るい姿勢」が誰よりも優れているという事が、優秀なリーダーであると思う理由です。

アプライド管理職時代に部下に失敗をさせずに、何でも私自身で行っていたので、部下が中々成長しない時期がありました。その時からは、部下に足しての時間の投資を行うようにしています。出来るまで何度でも一緒にやる時間を設けることで、聞きやすい環境とちょっとしたコツを習得いただきチームが活性化していくことを学び今も継続しています。
また、私が出来ないことは部下にさせることはできないので、まずは率先垂範からのＯＪＴというものを現場では心がけています。私が得意とする管理面もしっかりルールやマニュアルを作成しそれを継続的に行うことが大事だということをいつも話しています。

グループ間で学んでいることや、現状の採用活動でのノウハウを活かし、新たな事業部を展開していきたいと考えています。
そしてアプライドグループの役員になり、更にグループを拡大させていきたいと考えております。