東京インキ(株)【東証スタンダード市場上場】

私たち東京インキは、2023年に創業100年の節目の年を迎えました。社名にもある“インキ”の製造から事業を開始し、紙媒体や食品包装などの分野で実績を残してきた当社ですが、この1世紀の間、変化をしつづけてきた企業でもあります。事実、約50年前にはインキで培った技術を土台にしながら化成品事業に進出。プラスチックの着色剤や添加剤に関わることで、インキの枠を一歩飛び越えました。

約10年前には新たに加工品事業が本格稼働しました。デジタルデバイスの存在感が増す時代にあって、将来的にインキの活躍の場が減っていくと予見した結果、工業材料や土木資材の生産・販売、農業資材の販売といった製造に本腰を入れ始めたというわけです。インキや化成品はものづくりの中間に位置付けられる原材料だけに、加工品という最終製品は文字どおり思い切ったチャレンジとなりました。

生産されるモノは違いますが、インキ、化成品、加工品のいずれも社会生活の根底を力強く支えています。また、いずれも化学品を用いていますから、環境への影響の考慮も強く求められています。そこで、約3年前には社内で委員会を立ち上げ、持続可能な社会づくりに寄与するべくSDGsへの対応を始めました。既に自社製品の中でSDGsの17の目標達成に貢献しているものもありますが、それらはリストアップしてWebサイトに掲載しております。

また、国が目指す2050年のカーボンニュートラルの達成に向けての活動も開始。原材料を購入するところから廃棄までの全てのプロセスにおいてCO2サイクルの見直しを進めています。一例を挙げれば、電力削減のものづくりを進めるべく、断熱効果の高い工場環境をつくり、環境負荷の低いエコな原材料の採用、バイオマス製品の活用などが始まっています。

22年5月には新中期経営計画として「TOKYOink 2024」を発表しましたが、その最上位の戦略としてESG戦略の推進を挙げています。持続的な企業価値向上のため「E（Environment：環境）」「S（Social：社会）」「G（Governance：企業統治）」のESGの視点を実現するべく、末端の社員まで巻き込んで議論を重ねています。既に立ち上がっているESGに関わる委員会は、かつてはベテランばかりが集まっていましたが、現在は女性や若手らも参画して多様な視点から意見を述べています。

そもそもインキ、化成品、加工品の3事業で成り立つ当社は、「伝える」「彩る」「守る」という機能を有しています。「伝える」という点では、紙にインキを使って印刷をすることで、書籍や雑誌、新聞などの商業印刷で強みを発揮。また、「彩る」では印刷物はもちろん、プラスチックや各種資材にも色を付ける役割を果たし、「守る」では持続可能な社会構築のために、災害から守る土木資材、農業向けの資材、地球環境を守るバイオマス製品などを通して世の中に貢献する企業でありつづけようとしています。

社名にインキの名がついているだけに、インキ製品のイメージが強いかもしれませんが、化成品・加工品といったジャンルで多数の実績を残しているのは、学生の皆さんにもぜひ注目してほしいと思います。もう少し詳しく説明しましょう。例えば、化成品ではプラスチックの着色料であるマスターバッチが会社の看板となる製品の一つ。身の回りのプラスチック製品はカラフルに彩られていますが、実は原料そのものは無色透明で、マスターバッチを混ぜることで、あらゆるプラスチックは豊かな彩りを得るのです。また、耐熱性や耐久性を高めるための機能面を付与するという意味でも、当社製品は貢献しています。

加工品でいえば大きく2つの方向性に分かれています。一つが日常で目にする機会が多い領域であり、スーパーで見かけるみかんや玉ねぎを入れる食品用のネットなどは当社の得意とするところです。もう一つが普通に生活している分にはあまり意識されることはない分野であり、落石防止に使われる土木資材、ビニールハウスの部材となる農業用資材などは代表格。また、海水を飲み水に変える水処理用資材でも実績を残しており、文字どおり社会を支えるのに深く貢献を果たしています。

そんな当社が掲げる企業理念は「暮らしを彩る、暮らしに役立つものづくりで、社会に貢献する。」さらに理念に添えているのが、2016年の中期経営計画で新たに設定した目指すべき企業像「色彩を軸に、市場が求める価値をお客様と共に創造、実現し続ける企業。」です。経営層がこだわったのは“共に”という言葉です。当社単独ではできることが限られます。しかし、お客さまや消費者、物流会社や原材料会社といった取引先、そして従業員とその家族ら、ステークホルダーたちと密に協力をしていけば、おのずとさらなる可能性が開拓できる。そう私たちは信じています。

会社をより良い方向に変えていくために、2023年4月からは新しい人事制度がスタートしました。これまでは年功序列の傾向が強かった評価体系を一新。若い人にチャンスを与え、力をつけた人は正当に評価する形に変えていこうとしています。

そうしたなかで新たに社員たちがどのように働いていくべきか、指針となるものをまとめるべきだとの声があがりました。企業理念自体は数年前に刷新したとはいえ、それを行動に落とし込む部分は整備されていなかったこともあり、人事制度の刷新と併せて以下のような社内行動指針を作り上げています。

＜社内行動指針＞
■挑戦しつづける／Never Stop Challenging
課題や問題に対して果敢に取り組もうとする姿勢こそが大切なものだと信じています。時に報われないことがあっても決して諦めることなく、私たちは挑戦しつづけていきます。

■イノベーションで価値を創造する／Creating Value through Innovation
お客さまの想いをカタチにするためには、イノベーションによる価値創造が必要です。現状に満足せず、より高いものを求めて、私たちは心躍るアイデアを提供しつづけていきます。

■共に成長する／Growing Together
一人だけでは良い仕事はできません。皆で意見を出し合い議論を重ね、相手を尊重しながら同じ目標に向かって歩んでいくことが大切です。お客さま、家族、同僚、お取引先、地域社会に支えられながら、その信頼や期待に応えて大きな喜びを共有するため、私たちは学び、共に成長しつづけていきます。

コロナ禍以降、世の中がそれこそ数カ月単位で激変する時代に突入しました。新しい人事制度を通して激動する時代の中でも耐えうる企業として成長を果たし、次なる未来に会社をつなげていく所存です。