田中土建工業(株)

大学で建築と都市環境に関して総合的に学ぶうち、「建物を造る工程」に興味が湧き、工事を監督する施工管理職を意識するようになりました。ゼネコンを念頭に企業研究を行うと、多くのゼネコンは工種によって監督が変わるのが一般的。私は工程の始めから終わりまでトータルに携わりたいと考えていたので、諦めずに探していたところ当社に出会いました。

入社後は2か月にわたり新人研修がありますが、座学と現場見学がバランスよく組み込まれているので、集中力を切らさずに受講できます。座学では会社の概要に加え、建築に関する法律やCADの操作などを一通り学びました。現場見学では数日間にわたり工事中の現場に足を運び、マンションやアパートが出来上がる過程をつぶさに確かめました。インターンシップでも現場見学はありますが、１日だけではなく数日間かけて現場の変化を見ると、違った発見があります。配属前に現場を見ることで、これから働く場所をリアルにイメージできました。

配属から現在まで、進行中の物件も含めて2つの現場を経験しています。1件目は貸店舗付マンションの新築工事です。私が参加した時は既に躯体工事が終わっていたため、撮影済の工事写真や安全関係の書類をまとめるなど、チームの先輩のサポートから始めました。先輩たちがやさしいので現場にすぐに溶け込めましたが、当初大変だったのは生活リズムの変化に対応することです。私は学生時代に夜型の生活だったので、身体が慣れるまでがキツかったですね。入社前後のギャップはそれくらいで、今では慣れて、身体も快調です。

2件目は6階建てマンションの新築工事です。初めて躯体工事から参加し、工事写真の撮影や配筋のチェックなど、ひとつひとつの業務を身体に刻むように覚えました。今は4階の床部分まで完成していますが、コンクリートを打設して型枠を外すと、図面通りに下階部分の躯体が姿を現します。自分が懸命に管理したモノが実際にできている。初めて味わったその達成感が、今は大きなやりがいです。竣工、引き渡しはまだ先ですが、建物が全貌を現わすその日を今から楽しみに励んでいます！

施工管理職を志した時、重視したのは「どれだけ実力が付けられるか」という点でした。そのためには早くから幅広い経験ができる環境が大事です。当社では解体から始まり、建物の主な構造部分をつくる躯体工事、外装工事、内装工事まで、1つのチームがトータルに携わります。それぞれの工事を別の監督が担うことが多い他のゼネコンに比べて、その点が一番の魅力であり決め手でした。

入社から4年が過ぎ、これまで4件の現場を経験しました。当社のチームは主任を筆頭に、次席、三席と続き、次席が実質的な現場トップになりますが、様々な管理業務は次席以下で分担します。新人時代は先輩の作業を手伝いながら、この工程の一部分は安全管理を、この材料については予算管理を、といった具合に施工管理の仕事を覚えていきました。次第に自分でも考えて動くようになり、例えば安全面で注意を要するポイントを発見すると、注意喚起の印刷物を作成して掲示したこともあります。また、経験を積むと作業員の力量も把握できるため、個々の作業員さんと密にコミュニケーションを取りながら、工期の短縮なども実現しています。作業員さんの中には、受け持ち以外の作業をやってくださる方もいますが、決して好意に甘えるのではなくWin-Winの関係を築くよう意識しています。

今の現場では6人チームの四席として躯体工事に取り組んでいるところ。鉄筋の配置が合っているか図面と照合するとともに、どれだけの部材が必要か、図面を描きながら適正な量を計算しています。多めに手配しても、逆に足りなくてもいけないので、そこは腕の見せどころ。新人時代とは比較にならないほどやるべきことが増えたため、業務の優先順位を付けて取り組む力や、マルチタスクのスキルが格段に向上しました。自分でも実力が身に付いてきたとはっきり実感できることもやりがいのひとつです。

もっとも、一番のやりがいは、やはり良い建物を完成させることです。良い建物とは、事故がないことは当然のこと、安心安全に工事を完逐し施主に満足していただける建物です。ですから引き渡しの確認時に修正箇所がゼロだと、安堵するとともに達成感もひとしおです。また携わった建物の規模が大きいほど、やりがいも増します。今の現場は6階建てですが、半円のアーチなど複雑な意匠設計で、難しいだけに手応えも充分。現場経験を積み重ねるたびに着実に成長しています。

◆入社して成長したのは、指示待ちではなく次を考えて段取りする力。現場を知るにつれ、例えば安全面でどこにリスクがあるか、自分なりに考えて対応するようになりました。また、施工管理者に求められる力の1つは、作業員にわかりやすく指示する説明能力です。私はどちらかというと人に対する説明が苦手なので、もっと「伝える力」を伸ばしていくのが当面の目標です。現場の作業員さんは私より年上なので最初は緊張しましたが、先輩の接し方を参考に簡潔な指示を心がけるうち、コミュニケーションも円滑に取れるようになりました。「良い建物を造ろう」という仲間意識も深まっています。

また、工事をトータルに管理するためには資格も必要で、来年には1級建築施工管理技士試験にチャレンジします。資格の学校にも通う予定です。今後、携わりたい建物はマンションなどの住宅。大学で住環境設備系の研究室に在籍していたこともあり、人が暮らす建物に興味があるからです。当社はその点でも賃貸マンション等を多数手がけるほか、不動産業も展開していることから「暮らし」が身近な会社です。〈岩田さん〉

◆一定以上の予算規模の工事では、現場代理人に一級建築士もしくは1級建築施工管理技士資格が求められますが、私は一級建築士を取ろうと決意。現在も挑戦中です。試験日間近は休むこともありますが、チームの方も協力して快く送り出してくれるのが有り難いですね。また中堅社員になり、チームでも中間の立場として上と下のクッション役を務めることが増えたので、良いチームをつくるためにどうすればいいか、さらに考えていきます。

当社では「2024年問題」に先駆け、ICTツールの導入など、残業削減に向けて業務の効率化を進めています。もともと休日はしっかり休める環境ですから、今後はさらに働きやすくなるでしょう。ただ建設業に限らず、社会人の仕事は本質的にどれだけ環境を整えても大変なことに変わりはありません。結局はその人次第だと感じます。当社は「実力を付けたい！」と意欲的な人には、チャレンジさせてもらえる会社です。10年経験すれば、あらゆる場面、現場に適応できると確信していますので、早くから施工管理のプロに成長したい人に興味をもってほしいですね。〈小竹さん〉