経営哲学＝「ミッション・ビジョン・バリュー」に共感する企業を選ぶことは、非常に大切です。ただし、1つ重要な注意点があります。企業のホームページや会社案内には、大抵、その企業の「理念」が書かれています。でも、その言葉だけを読んで判断するのは早計です。その「ミッション・ビジョン・バリュー」が企業全体に浸透しているかどうか、そこに注目してください。実はそれこそが企業選択をするうえで、最も大事なことなのです。

時代の変化に応じて、企業も変化する必要があります。しかし変化できる企業は、そう多くはありません。なぜなら、変化することが怖いからです。人間は現状維持を好む生き物です。変わることを本能的に避けようとします。それでも変化するためには何が必要かというと、「失敗するかもしれないけど、我々が進むべき方向はこっちだから前に進もう！」という「腹落ち（なるほど、と理解すること）」です。この腹落ち感がないと、人間は変化に対応できないのです。

今、多くの日本企業で起こっているのは、社長や部長が「変化しよう！」と言っているものの、従業員は「腹落ち」していないため納得できず、みんな抵抗して動かない。その結果、企業が変化できない、という現象です。それに対してグローバル企業や外資系企業では、トップが「ミッション・ビジョン・バリュー」について繰り返し語り、現場レベルでもミッションやビジョンの研修を定期的に行って、社内に浸透させていく作業を徹底的にやっています。だからこそ従業員もみんな「腹落ち」して変化することができるのです。

なぜ浸透させることがそれほど重要なのかというと、大きな企業になると「ミッション・ビジョン・バリュー」が社員にとって「自分ごと」にならないからです。どんなに立派な理念があっても、日々の仕事の中でどう実現するか、達成するかという「自分ごと」に置き換えることができないと「腹落ち」しないのです。腹落ちできなければ、たとえ素晴らしい理念があったしても、絵に描いた餅になってしまいます。そういう企業に入っても、あなたのやりたいことは実現できないでしょう。