最終更新日:2026/5/18

(株)不動産SHOPナカジツ【ナカジツグループ】

  • 正社員
  • 既卒可

業種

  • 不動産
  • 住宅
  • 住宅(リフォーム)
  • 建設
  • インテリア・住宅関連

基本情報

本社
愛知県

自社の業界に向いていると思う学生の特徴を教えて!

「結果で語れる人」が向いている。売上90倍・定着率90%超の不動産会社の仕事の適性(2026年5月15日)

ナカジツの仕事に向いているのは、「目標を決めたら・考えて・動いて・結果を出すことにこだわれる人」です。
住まいという人生最大の買い物に携わる仕事だからこそ、「なんとなくこなす」より【お客様の人生に本気で向き合い・チームで勝ちにいく】姿勢が毎日の仕事に直結します。

◎【こんな学生が特に向いています】
・目標に向かって本気で動いてきた経験がある(部活・サークル・アルバイト問わず)
・結果が数字で見えることにモチベーションが上がる
・人の人生の重大な場面に関わることにやりがいを感じる
・年功序列でなく、実力で評価される環境を好む
・チームで勝ちにいく文化に共感できる

◎【キャリアプランとの相性】
「若いうちから裁量を持って成長したい」「努力した分だけ収入と昇進に直結する環境で働きたい」「住まいを通じて人の人生に関わりたい」という志向の学生に特にフィットします。
グレード制で入社2年目から主任・3年目から係長を目指せるキャリアパスと、半期ごとの授賞式「BEASTAR」で成果を称え合う文化が、スポーツで培った「努力と結果の一致」をそのまま体現できる環境です。

フィールドで磨いた本気を、ナカジツのステージで存分に発揮してください!

面接で一番注意すべきことは?

「用意した回答の朗読」が一番NG。定着率90%超・実力主義の選考で差がつくポイント(2026年5月15日)

面接で一番注意してほしいのは、「準備してきた答えを完璧に再現しようとして、その場の会話が止まってしまうこと」です。
ナカジツの面接では、「この人が人生最大の買い物に向き合うお客様と本気で勝負できるか」を見ています。
台本通りの完璧な回答より、その場で素直に・熱量を持って向き合う姿勢の方が圧倒的に刺さります。

◎【特に注意してほしいポイント】
・結論から話す習慣をつける
 「私が大切にしてきたことは〇〇です。理由は」と先に置くだけで、聞き手の印象が大きく変わります
・「目標への執着心」を具体的な数字で語れるか
 志望動機・履歴書不要の人物重視選考だからこそ、「どんな目標を・どう追いかけて・何が変わったか」を語れる人が評価されます
・「なぜナカジツか」を自分ごとで語れるか
 コンサルティング営業・建築プロデューサー・アシスタント職の中で、自分がどのポジションでどう動きたいかを言語化しておくことが最重要です
・聞いている時間の態度も評価のうち
 視線・表情・相槌が、お客様との信頼構築力をそのまま表します

◎【オンライン面接では特に注意】
・カメラ目線を意識する(画面ではなくレンズを見る)
・声はやや大きめ・リアクションは意識的に大きく取る
・背景・照明・通信環境は前日までに必ず確認する

試合と同じで、準備したものを本番で出し切るだけです!

志望動機で一番何を知りたい?

「不動産が好きだから」では刺さらない。定着率90%超の実力主義が見る志望動機の本質(2026年5月15日)

志望動機で最も知りたいのは「なぜ不動産業界か」という理由より、「この人が住まいという人生最大の買い物に本気で向き合えるか」という意志と熱量です。
ナカジツは年功序列なし・グレード制で実力を評価する会社です。
どんなに整理された志望動機でも、その人自身の原体験・課題意識・ビジョンが伴っていなければ印象には残りません。

◎【評価される志望動機の3つの要素】
・「人の人生に関わりたい原体験」が語れるか
 「家族が家を購入する場面を見て、住まいが人生をどれだけ変えるか実感した。その決断に関わる仕事がしたい」などリアルな体験が原点にある志望動機は刺さります
・ナカジツの独自性と自分の関わり方が具体的か
 「反響型営業(飛び込みなし)で・お客様のライフスタイルに合わせた提案ができる環境だからこそ、自分の強みを活かせると思った」という道筋が語れると高評価です
・入社後のビジョンまで語れるか
 「2年目で主任を目指し・5年後には課長としてチームで結果を出したい」など入社をゴールにしていない言葉が合否を分けます

◎【印象に残った志望動機の例】
「部活で培った目標達成への執着心を、人生最大の買い物に関わる仕事で発揮したい。工務店グランプリ7年連続1位という商品力があるナカジツなら、自信を持って提案できると思った」という言葉は、経験・根拠・ビジョンの三つが揃っており、強く記憶に残りました。

あなた自身の「ナカジツで勝ちにいく理由」を、自分の言葉で届けてください!

「学生時代に頑張ったこと」でNGなものは?

「努力した話」だけでは刺さらない。定着率90%超の実力主義が見る「結果の根拠」(2026年5月8日)

「学チカ(学生時代に頑張ったこと)」で評価を下げるのは、テーマそのものではなく「頑張った事実だけを語って終わっている」パターンです。
ナカジツは年功序列なし・グレード制で実力を評価する会社です。
「何をしたか」より【目標を決め・行動し・数字として結果を出した再現性】を最も重視しています。

◎【評価を下げる学チカの例】
・「部活で全国大会に出場しました」→結果の羅列で終わり、自分の貢献と思考が見えない
・「アルバイトを4年間続けました」→継続の事実だけでは行動力・改善意識が伝わらない
・「サークルのリーダーを務めました」→役職の説明で終わり、チームをどう動かしたかが不明

◎【評価される学チカの構成】
試合で負けた後にどう練習を変えたか・チームの課題をどう解決したか。
そういった「課題を見つけ→考え→行動し→結果が変わった」経験は、住まいという人生最大の買い物に寄り添うコンサルティング営業の現場で、そのまま再現性ある強みになります。
志望動機・履歴書不要の人物重視選考だからこそ、飾らず自分の行動の軌跡を語ることが一番の正解です。

部活で磨いた「目標への執着と行動力」を、そのままナカジツのフィールドで証明してください!

選考で「この学生は準備ができている」と感じた瞬間は?

「事業の数字の意味を語れる人」がスタメンを勝ち取る。売上90倍企業の選考で差がつく準備(2026年5月8日)

「準備ができている」と感じる瞬間は、「不動産業界に興味があります」だけでは出てこない、ナカジツの独自性を理解した言葉が出た瞬間です。
志望動機・履歴書不要の人物重視選考だからこそ、「なぜこの会社か」より「入社後に何をどう実現したいか」の具体性が、準備の差として如実に表れます。

◎【「準備できている」と感じた具体的な言動】
・「工務店グランプリ7年連続1位・完成在庫0という実績の意味を調べ、反響型営業で自信を持って提案できる商品力の根拠を自分なりに分析してきました」
・「セルフキャリアパス開発制度と社内人材公募制度を調べ、入社3年後・5年後の自分のポジションをロードマップとして考えてきました」

◎【準備のポイント3つ】
・コンサルティング営業・建築プロデューサー・アシスタント職それぞれの仕事の違いを整理しておく
・反響型営業の仕組みと、飛び込み営業との違いを説明できるようにしておく
・「なぜ不動産か」より「なぜナカジツの実力主義の環境で勝負したいか」を言語化しておく

試合前の準備が勝負を決めます。選考も同じです!

休暇制度が充実している会社が知りたい!

年間休日120日・残業月20時間。「普通じゃない」働き方で結果を出す不動産会社の環境(2026年5月8日)

休暇制度を見極めるなら、「充実しています」という言葉より、休日日数・残業時間・福利厚生の中身が数字で示されているかを確認してください。
ナカジツは「普通じゃない会社」として、不動産業界の古い常識を覆す働き方を実現しています。

◎【ナカジツの休暇・働き方制度】
・年間休日120日
・平均残業月20時間(業界水準を大きく下回る)
・資格取得奨励金
・社員旅行
・chocoZAP利用補助
・住宅購入支援制度
・入社後3年定着率90%以上(2024年度離職者わずか2名)
「不動産営業は激務」というイメージとは異なる、メリハリのある働き方が数字で証明されています。

◎【「休める」だけでなく「成果が出せる」環境かどうかも見る】
部活で結果を出し続けてきた人ほど、「休むだけ」では満足できないはずです。
ナカジツはDXに1億円超を投資して業務を効率化することで、短い時間で最大の成果を出す仕組みを整えています。
反響型営業(飛び込み・テレアポなし)だから、集中すべき仕事に全力を注げます。

半期ごとの授賞式「BEASTAR」で成果を仲間と称え合う文化のもと、オンとオフを両立しながら本気で勝ちにいける環境がここにあります!

面接で必ず聞く質問って?

必ず聞くのは「どう結果を出してきたか」。実力主義が求める3つの質問を公開(2026年4月24日)

ナカジツの面接では、学歴や資格より「この人が目標に向かって本気で動けるか・チームで結果を出せるか」を確認することを最も大切にしています。
年功序列なし・グレード制・平均年齢29歳の実力主義の組織だからこそ、「過去の行動の再現性」が入社後の活躍を予測する最大の指標になるからです。

【必ず聞く質問1:「これまでで一番本気で取り組んだことを教えてください」】
狙い:目標への執着心・行動量・粘り強さを確認します。
部活・サークル・アルバイトどんな経験でも構いません。
「どんな目標を持ち・どう動いて・何が変わったか」をセットで語れると高評価です。

【必ず聞く質問2:「うまくいかなかった時、どう立て直しましたか?」】
狙い:挫折への向き合い方・自己分析力・成長意欲を確認します。
試合で負けた後にどう練習を変えたか、という経験はそのまま仕事での再現性に直結します。
「大変でした」で終わらず、「だからこうした」まで語れる人を求めています。

【必ず聞く質問3:「3年後・5年後にどんなポジションにいたいですか?」】
狙い:入社をゴールにしていないか・キャリアビジョンの具体性を確認します。
セルフキャリアパス開発制度・社内人材公募制度でキャリアを自由設計できる環境があります。
「スタメンを勝ち取る」具体的なビジョンを語ってください!

対面面接・WEB面接で気をつけるポイントは?

対面もWEBも「本気の準備と誠実さ」が全て。実力主義の選考を勝ち抜く要点(2026年4月24日)

対面・WEB面接いずれも、最も大切なのは「飾らない誠実さと徹底した事前準備」です。
ナカジツは志望動機・履歴書不要の【人物重視】選考。
年功序列なし・グレード制で実力を評価する会社だからこそ、面接の場でも「この人が実際に結果を出せるか」をリアルに見ています。

【対面面接で気をつけること】
入室から退室まで、表情・姿勢・所作がすべて評価のうち
話していない時間こそ差がつく。聞く姿勢・アイコンタクトを意識する
結論から話す。「私が大切にしてきたことは〇〇です」と先に置く
試合中のプレーと同じで、準備してきたものを本番で出し切る意識が重要です。

【WEB面接で気をつけること】
通信環境・背景・照明を前日までに必ず確認する
カメラを見て話す(画面ではなくレンズに視線を合わせる)
声はやや大きめ・うなずきや表情は意識的に大きく取る
リアクションの遅れを防ぐため、話し終わりは「以上です」と明示する

【両方に共通する一番大切なこと】
「準備した答えを読み上げる」より「その場で誠実に考えて話す」姿勢が、面接官には正直に伝わります。
半期ごとの授賞式「BEASTAR」で成果を称え合う文化があるナカジツだからこそ、面接も【本気の自分】で挑んでください!

就活で陥りがちな失敗例を教えて!

「なんとなくエントリー」が最大の失敗。実力主義の舞台で戦う軸を先に決めろ(2026年4月24日)

就活初期に最も多い失敗は、「有名だから」「なんとなく安定してそうだから」という理由だけでエントリーを重ね、自分の軸が定まらないまま選考を進めてしまうことです。
試合に出るポジションを決めずにとりあえず練習に参加するようなもので、結果として面接で「なぜこの会社か」を語れず、自分でも納得できない就活になってしまいます。

【失敗例2:企業研究が表面的なまま面接に臨む】
ホームページだけ読んで「御社の不動産事業に興味があります」と伝えても、具体性がなく熱量が伝わりません。
ナカジツのように志望動機・履歴書不要の【人物重視】選考であっても、「なぜ住まいの仕事でこの会社なのか」を自分の言葉で語れるかが明暗を分けます。

【失敗例2:「何でもやります」で終わる自己PR】
部活で培った「目標達成への執着・チームで勝ちにいく姿勢」は、そのまま最高のアピール材料です。
「コツコツ頑張れます」より、「〇〇という目標に向かって具体的に行動して結果を出した」という再現性のある経験で語ってください。

【失敗例1:内定をゴールにしてしまう】
内定は通過点です。
グレード制・実力主義のナカジツでは、入社後の行動が収入と昇進に直結します。
「入社後に何を成し遂げたいか」まで描けている人が、面接でも圧倒的に輝きます!

企業情報を見るうえで注目すべきポイントは?

「雰囲気より数字」で読む。定着率90%超・売上90倍が証明する実力(2026年4月17日)

企業情報は「楽しそう」「社風が良さそう」という印象だけで判断するのは危険です。
入社後のミスマッチを防ぐために、以下の3つの視点で情報を読み解いてください。
【成長性を数字で確認する】
「伸びている会社か」は、売上・拠点数・従業員数の推移で判断できます。
ナカジツは創業から15年で売上90倍超・現在売上高417億円・従業員800名規模へ急成長中。数字が伴う成長には、必ず理由があります。
・「成長中です」という言葉より、過去との比較数字を見る

【定着率・離職率は必ずチェックする】
「働きやすい」は主観的な表現です。ナカジツの入社後3年定着率は90%以上・2024年度離職者わずか2名という実績があります。
仲間が辞めずに続けている事実は、練習環境の良さを証明するデータと同じです。
・風通しの良さ不動産業界7位も参考に

【「職種名」でなく「評価の仕組み」まで読む】
年功序列か実力主義かで、努力の報われ方はまったく変わります。
グレード制・半期ごとの授賞式「BEASTAR」など、成果を正当に評価する仕組みが明示されているかを確認してください。
情報は「比べながら問いを立てる」意識で読むと、本当に勝負できる会社が見えてきます!

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